Kako izgleda "motivacijsko okolje"? Tukaj je 17.00, večina oddelkov pa je na poti ven in vaša ekipa še vedno trdo delajo in se hkrati zabavajo.
Motivacijsko okolje je, kjer se ljudje potiskajo težje, kot bi jih kateri koli šef lahko potisnil.
To je, kjer jih ljudje dajejo vsem, ko nihče ne gleda in nihče ne more vedeti. Dajo 110%, ker želijo trdo delati, ne zato, ker morajo delati. Torej, kaj lahko vodja naredi za ustvarjanje takšnega okolja? Tukaj je deset načinov, po pomembnosti:
1. Pomembno delo
Najpomembnejša stvar, ki jo kateri koli vodja lahko naredi za ustvarjanje motivacijskega okolja, je zagotoviti, da je delo, ki ga opravlja vsak član, smiselno. To pomeni, da je delo pomembno za uspeh podjetja - vsak zaposleni se počuti kot, kar počne, je, da spremeni in spodbudi.
Po drugi strani pa ni slabšega občutka, kot je vedeti, da vaše delo ni pomembno. Vsak vodja ima določeno stopnjo diskrecijske pravice, da lahko odpravi ali zmanjša količino "" (delo brez dodane vrednosti), ki teče v ekipo.
Vsako delo je lahko smiselno. Prepričan sem, da ste slišali zgodbo dveh zidarjev; eden od njih je videl svojo službo kot zlaganje opeke. Drugi je svoje poslanstvo zgradil kot veličastno katedralo. Ista služba, drugačen pogled na svet.
Zagotavljanje, da je delo smiselno, je najboljša oblika varnosti zaposlitve, ki jo lahko vodja da ekipo.
Vsak vodja ima nalogo, da preuči delo vsakega člana ekipe, kot je izvršni direktor, ki išče zaposlitve za zmanjšanje. Če je delo pomembno, je manjše verjetnost, da bo odpravljeno.
2. Najem visokih izvajalcev in osvobodite manj uspešnih
Visoki performerji so ponavadi samomotivirani, na začetku. Ko ustvarite ekipo visoko uspešnih, se odjemata drug od drugega. Standardi se dvignejo, raven energije se poveča, timsko delo se izboljšuje in obstaja majhna toleranca za nič manj kot odličnost. Po drugi strani pa lahko eden ali več napak z slabim odnosom okuži ekipo, kot je rak, prezrejo pasme in povlečejo vse navzdol.
3. Ne Micromanage - Pojdi s poti
Nihče ne želi, da bi njegov upravitelj dihal po vratu - pravzaprav voznike moti. Pokažite svojim zaposlenim, da vas zanima, kaj delajo, vendar jim zaupate, da sprejemajo svoje odločitve in stvari delujejo drugače, kot bi jih morda naredili.
4. Spodbujanje dosežkov vaše ekipe
Kot vodja je vaša naloga biti agent vašega zaposlenega. Poskrbite, da bo njihovo dobro delo opazno, prepoznano in cenjeno. Ne skrbite, da preveč spodbujate dobro delo vašega tima - večina menedžerjev radi dobi dobre novice. Prepričajte se, da se hvalijo o njih, ne pa o tebi.
5. Skrajšajte pravila in birokracijo
Dokler se vaša ekipa osredotoča na to, kar je resnično pomembno (glej številko ena, smiselno delo) in opravlja na visoki ravni (glej drugo številko), jim zmanjšajte nekaj ohlapnosti. Ne zmešajte jih z minutami, jim omogočite fleksibilnost v delovnem času in jih zaščitite pred neumnimi pravili.
6. Obravnavajte ljudi s spoštovanjem
Vsakdo si zasluži, da se z njim spoštuje dostojanstvo in spoštovanje. Križanje, kričanje, hurling žalitve in obtožbe ter sarkastične pripombe ustvarijo okolje strahu in nezadovoljstva, kjer so zaposleni motivirani, da naredijo dovolj, da se ne vržejo in ne več.
7. Pridobi osebno
Spoznajte svoje zaposlene kot ljudi in spoznajte njihove družine, njihove poklicne cilje in resnično skrbite za njih. Poznal sem managerja, ki bi, ko bi eden od njegovih zaposlenih odšel nad in izven razpisa in dal dodatne ur, bi poslal uslužbencu zakonca skupaj z darilnim potrdilom za nočno življenje.
Ugotovil je učinek, ki ga ima delo na domačem življenju svojega zaposlenega in je želel, da zakoncu ve, kako odlično je opravljal delo in koliko je cenil njeno podporo. Čeprav to morda ni primerno za vsakogar, je to primer prikaza vašim zaposlenim, ki vas skrbijo za svoje osebno življenje, ne samo delo.
8. Nastavite dober primer
Bodite motivirani, navdušeni, napolnjeni in strasten glede svojega dela in dela ekipe.
9. Spodbujanje ženske (med delovnim časom)
Vzemite svojo ekipo na kosilo ali prinesite dobrote na sestanek vašega tima, da slavite mejnike, ali samo, da se razširijo in se zabavajo skupaj. Obvestilo sem rekel med delovnim časom. Medtem ko je v redu, če vaši zaposleni želijo, da se odpravijo na pijačo po službi ali se srečujejo v svojem času, ne verjamem, da bi moral vodja v času izgradnje ekipe delovati v lastnem času.
10. Plačajte ljudem, za kar so vredni
Da, odškodnina je pomembna, vendar sem jo nazadnje navedla. Medtem ko plača ni motivator, je lahko de-motivator, če ljudje menijo, da so premalo plačani. Naredite vse, kar lahko, kot vodja za boj za zasluženo povečanje zaslug, promocije in bonusi.