Odpuščanje, kratkoročna določitev, ki škodi družbi, bi morala biti zadnja možnost
Izgubili smo naše številke
Včasih stvari ne delujejo, kot napovedujejo. Odjemalci odložijo nakupe. Dobavitelji dvigujejo cene. Tekmeci ukrasti tržni delež. Četrtletno, vsaj v ZDA, se morajo podjetja soočiti z napovedmi, ki so jih naredile.
Javna podjetja se morajo soočiti tudi z Wall Streetom. Vlagatelji ne marajo presenečenj. Ne cenijo vodilnih delavcev, ki jim manjkajo številke. In pričakujejo hitre in močne ukrepe za reševanje vprašanj.
Na žalost, sam pritisk na ukrepanje hitro končno deluje proti lastnemu interesu. S pritiskom na takojšnje ukrepanje vodstvo prisilijo k zmanjšanju stroškov, v nasprotju z zvišanjem dohodka. Zaradi tega, ki je tako neumestno, je zmanjšanje delovne sile postalo samodejni odziv za podjetja, ki morajo zmanjšati stroške, da bi izgledali dobro za Wall Street. Narobe je. To je kontraproduktivno. Odpuščanja naj bodo zadnja možnost, ne pa prva izbira za usposobljene vodstvene delavce.
Job Cuts Ne prihranite denarja
V "Organizacijskem zmanjševanju: omejevanje, kloniranje, učenje" (McKinley, William, Schick, Allen G., Sanchez, Carol M. (1995) ISSN: 0896-3789) avtorji opozarjajo, da " strategija zmanjševanja stroškov, obstajajo precejšnji dokazi, da zmanjšanje stroškov ne zmanjša stroške, kolikor je zaželeno, in da se lahko včasih stroški dejansko povečajo.
Pred več kot tridesetimi leti je James Lincoln opozoril, da stroški odpuščanja ponavadi presegajo prihranke na izplačane plače, ki jih dobijo od njih. "
Job Cuts Zmanjšajte učinkovitost
John Dorfman, vodja denarja, ki temelji na Bostonu, je analiziral uspešnost vzorčenja podjetij, ki so bila opravljena po odpovedi pogodbe. Pregled je vključeval 11 do 34 mesecev podatkov za vzorčene družbe.
Njegov članek Job Cuts pogosto neuspešno poveča zaloge poroča o povprečni dobiček pri uspešnosti podjetij, ki so napovedala zmanjšanje delovnih mest na 0,4%, medtem ko je bila uspešnost za S & P 500 v primerljivem časovnem obdobju 29,3-odstotna.
Nagrajen fotograf Gary Green je odložil Akron Beacon, vendar je ostal delničar v Knight Rider, družbi, ki je imela papir. Obravnaval je letni sestanek delničarjev, ki pravi: »Kot žrtev odpuščanj sem danes trpela, delničarji pa bodo dolgoročno trpeli, talent pa bo zapustil. Obtok in prihodki se bodo še naprej zmanjševali. Delničarji bodo ostali brez vrednosti. Ali je to prihodnost, ki jo želimo za naše podjetje? "
Varovanje vaših naložb
Mnoga podjetja se ne zavedajo, da imajo ogromne dolgoročne kapitalske naložbe v svoje zaposlene. Medtem ko so plače in dajatve jasno proračunska postavka v proračunu, bi jih bilo treba bolj upoštevati kot plačila na kapital zaposlenih in predanosti. Enako skrbno, premišljeno in strogo analizo je treba nameniti odločitvam o kapitalu, vloženih v zaposlene, kot bi bili v tovarni ali proizvodni liniji. Tovarniško lahko ponovno odprete ali ponovno zaženete proizvodno linijo, veliko bolj lažje kot zaposleni zaupajo v njihovo upravljanje ali vero v vizijo podjetja je mogoče obnoviti po odpuščanju.
Napovedi o odpuščanju govorijo o odpravljenih delovnih mestih ali odstotkih zmanjšanja delovne sile, vendar so za temi lepimi besedami ljudje podjetja. Ali lahko podjetje še naprej učinkovito konkurira, je sposobno izpolniti obljubo, ki jo odpuščanja dajejo vlagateljem, še naprej ustvarjajo inovacije, potrebne za preživetje na trgu, je odvisno od teh ljudi.
Odvisno je od tistih, ki ostanejo po odpuščanju, tisti, ki se odločijo, da ostanejo po odpuščanju. Odvisno od tega, kako se počutijo o tem, kako so bili tretirani drugi in kako bi jih lahko obravnavali v naslednjem krogu odpuščanj, ki lahko pridejo.
Podjetje lahko odpušča zaposlene, za katere meni, da so proizvajalci nižjega cenovnega razreda, vendar s tem ustvarja okolje osebne negotovosti. Ta negotovost povzroči, da drugi odidejo.
Prvi ljudje, ki zapustijo zaradi negotovosti v podjetju, so najboljši ljudje, ker lahko vedno dobijo drugo službo nekje drugje. Podnebje negotovosti, ki sledi odpuščanju, zato vedno zagotavlja zmanjšanje kakovosti osebja, ne samo količine.
Podjetja, ki razmišljajo o odpuščanju, morajo upoštevati več kot samo pričakovane prihranke pri odpuščanju. Morajo upoštevati in načrtovati manj očitne učinke. Upoštevati morajo zmanjšano moralo in zmanjšano učinkovitost ter inovacije, ki jih bo prinesla. Upoštevati morajo zmanjšano kakovost celotne delovne sile podjetja, ki bo nastala.
Prestrukturiranje deluje
Obstajajo možnosti za odpuščanje odvetnikov, ki delajo za zmanjšanje stroškov. Eden od najučinkovitejših in najbolj neposrednih od teh je prestrukturiranje. Pogosto, ko se zmanjšajo delovna mesta, da bi pomirili vlagatelje, se objave razkrivajo kot del "racionalizacije" ali "prestrukturiranja", vendar se nanašajo samo na vpletene ljudi. Obstajajo tudi drugi vidiki poslovanja podjetja, ki jih je treba prestrukturirati. Te pogosto vključujejo stvari, kot so zaprtje zastarelih rastlin ali podružnic, upravni pregledi, prodaja nesamernih operacij ali izboljšanje notranjih procesov.
Dorfman verjame, da je, ko stalež kaže dobiček v letu ali dveh naslednjih zmanjšanjih, pogosto nepodaljšani elementi v paketu prestrukturiranja, ki si zaslužijo kredit. Te vrste stvari lahko trajajo dlje časa, da bi vplivale na spodnjo mejo, kot pa zmanjševale plače odpuščenih delavcev. Vendar, če upoštevamo stroške odpravnin teh zaposlenih, nadaljevanje plačil za zdravstvene storitve za nekatere, povečanje stroškov brezposelnosti zaradi odpuščanj, zmanjšane produktivnosti po odpuščanju itd., Ki morda niso veljavne.
Običajno bodo podjetja plačala enkratni strošek za zaslužek, da bi pokrili odpuščanje, ki hitro odpravlja te stroške iz knjig. V resnici sprememba ne bo vplivala na vsaj naslednje četrtletno poročilo. V istem obdobju bi se lahko izvajale druge, počasnejše spremembe in pokazale podobno zmanjšanje stroškov. Razlika je torej v glavnem kozmetična. Ustvarjanje številke hitro izgleda (odpuščanja), tako da je Wall Street srečna v primerjavi s počasnejšim načinom prestrukturiranja podjetja, ki ohranja znatno naložbo podjetja v kapital svojega zaposlenega.
Upravljajte to težavo
Poiščite in odpravite težavo. Ne samo, da zmanjšate delovna mesta, da bodo vlagatelji dobro izgledali. Izvedite spremembe, ki bodo izboljšale družbo, namesto da bi poškodovale samo stvar, ki je družbo uspela predvsem na prvem mestu, njenih zaposlenih.
Prestrukturirajte podjetje, da bo bolje. Če funkcija ne prispeva k uspehu podjetja, se znebite, ampak izrežite iz glave navzdol, ne od spodaj navzgor. Prepričajte se, da preostali zaposleni jasno razumejo izbirni postopek, ki je bil uporabljen za zmanjšanje premajhnih enot ali funkcij, ki niso več dovolj dragocene za podjetje. Če imate kakršna koli vprašanja ali pripombe o tem članku ali če imate težavo, ki bi jo radi naslovili, jih pošljite na našem forumu za upravljanje, da jih boste delili s celotno skupino.