Čeprav je bilo veliko pisno o finančnih vidikih združenih družb, je človeški element veliko manj pozornosti namenil. Vodstvo mora biti usposobljeno za delo z vsemi ljudmi, ki se ukvarjajo z novim delovanjem, da bi lahko novo ustanovljeno podjetje dveh uspevalo in napredovalo.
Ključni element uspeha
V spletnem članku Ottawa Citizen na spletu "Upravljanje konsolidacije po združitvi" guru človeških virov Jeffrey Sonnenfeld pravi: "Vzemi vsaj toliko časa, kot si porabite s finančnimi analitiki in ga porabite za svoje zaposlene. strateške partnerje. "
Naj ljudje govorijo. Pridobite ljudi v podjetju, ki se združuje, in podjetje čim prej absorbira skupaj. Odprto in iskreno razpravljamo o zaznanih koristih združitve. Če ima podjetje A moč pri prodaji in absorbira podjetje B zaradi distribucijskega omrežja podjetja B, poskrbite, da bodo distribucijski ljudje s podjetjem A prisluhnili (in se učili od) distribucijskih podjetij podjetja B. Prav tako morajo prodajne sile podjetja B poslušati in imeti koristi od prodajalcev z družbo A.
Izrežite osebje. Kljub vašim najboljšim prizadevanjem, da bi vaše zaposlene strateške partnerje vložili v podjetje, se bo prekrivalo.
na žalost boste verjetno morali zmanjšati število ljudi, ki delajo za novo podjetje zaradi prihrankov pri stroških, povezanih z združevanjem odvečnih nalog. Ideja je opustiti tiste osebe, ki so najmanj opremljene, da prispevajo k novi organizaciji, hkrati pa ohranijo najbolj opremljene. Poskrbite, da bo vrednotenje "najboljših" enakomerno obravnavalo ljudi obeh podjetij.
Konec koncev, ne želite izgubiti čudovite osebe iz podjetja B, da lahko ohranite povprečno osebo iz podjetja A.
Bodi pošten. Vsi cenimo odkritost in čeprav je boleče ugotoviti, da ne boste več zaposleni, je bolje, da se slišim o tem vnaprej, kot da bi našli preprosto najti "roza zdrs" v vaši naslednji plačah.
Ljudje vozijo podjetje. Članek "Združitve in pridobitve: človeška enačba" iz skupine The Change Management Group pravi: "Progresivne korporacije so spoznale, da je združitev v imenu samo brez pozitivne podpore novo pridobljenih človeških virov ."
Združitev dveh podjetij z različnimi politikami, postopki in kulturo ustvarja stres za vse vpletene. "Preživeli" iz obeh podjetij se morajo ukvarjati z novimi ljudmi, novimi postopki, morda večjim delom in izgubo sodelavcev, ki so postali. Pri načrtovanju vašega dela morate biti realni. Načrtujte, da bodo ljudje manj produktivni kot običajni, ko se ukvarjajo s spremembami. Pričakujte, da boste izgubili nekaj dobrih ljudi, ki niso zadovoljni z novo organizacijo. Dajte sebi in svojemu oddelku čas za delo s spremembami in se vrnite na polno hitrost.
Oddelek perspektive
Združitev vpliva na različne funkcije drugače.
Vsaka funkcija je pomembna za uspeh združitve. Upoštevajte, kako združitev vpliva na te druge oddelke in nato uporabite te lekcije, da zmanjšate enake učinke v vašem oddelku.
- IT / IS / MIS: Združena podjetja bodo morda morala uskladiti svoje sisteme v rekordnem času in nemoteno povezovanje operacij je lahko ključnega pomena za novo javno podobo podjetja.
- Človeški viri / osebje / osebje: prvo vprašanje, ki ga je treba rešiti, je, ali želite združiti načrt podjetja s podjetjem, ki se združuje. Vaš odgovor v večini primerov je da.
- Vodenje produktov / operacije / trženje: Opozoriti je treba, da se po večji združitvi funkcija upravljanja s produkti v obvladujoči banki ponavadi potegne iz koraka.
Sprejmi pogovor
Zavzeti vodje resnično verjamejo, da so ljudje njihova najpomembnejša sredstva in jih je treba obravnavati kot takšne.
Združitev ali prevzem daje upravljavcem priložnost, da svoje ljudi počnejo dobro, tako da so pošteni z njimi, jih obveščajo in jim dajejo vse informacije, ki jih lahko čim prej. Če upoštevate te stvari, boste ohranili več dobrih ljudi iz podjetja A in podjetja B.