Napačne predpostavke nad vodji in vodstveni delavci
Mi pogosto povezujemo vlogo managerja s tem zlobnim, nadmoćnim, skoraj dickensovim znakom, imenovanim mikromanager. Če ste delali za eno od teh bitij in trpeli zaradi nenehnega, prevelikega nadzora in drugega ugibanja ali kritike vsakega svojega dejanja, je razumljivo, zakaj nosite manj kot laskav pogled na vlogo.
Poznam posameznike, ki kažejo posttraumatično stresno reakcijo na razmišljanje svojega bivšega šefa mikromaniranja.
Zamisel o poklicu vodje se je izgubila v akademski in zdaj javni razpravi o razlikah med vodji in vodji . Voditelji tega diskurza so zaviti v vse vrste dobrega ustvarjanja prihodnosti, medtem ko je revni menedžer v teh primerjavah premaknjen v manj podvrženo raven metaforičnega zagotavljanja, da so tla zamenjana in sanirana stranišča.
Medtem pa se dojemanja o disciplini upravljanja niso izkazale za boljše. Pri svojem delu kot pedagoški vodja sem redno obveščen od študentov (delovni strokovnjaki), da je upravljanje z njimi veliko o nadzoru in zelo malo o ustvarjanju. S prakso upravljanja se povezujejo z birokracijo in nefleksibilnostjo.
Vse to je preveč slabo. To so grozni napaki o vlogi, disciplini in potencialu, ki ga morata menedžerji in menedžmenti imeti v našem svetu.
Dissenting Views - primer za vodstvo in vodstvo
Poslovni guru, avtor in profesor Londonske poslovne šole Gary Hamel ponuja alternativni pogled, ki v tem čudovitem videu kaže: "upravljanje je tehnologija človeških dosežkov." Hamelove spise in govori imajo temo, ki praznuje dosežke upravljanja pri gradnji sodobnega sveta in poziva k ponovni uvedbi te discipline, da bi bolje prilagodili tehnološki post-industrijski tehnološki revoluciji in eksponentne spremembe, ki jih zasedamo.
Eric Ries, avtor ene izmed najbolj vplivnih poslovnih knjig v nedavni zgodovini, "The Lean Startup", ki spodbuja kulturo eksperimentiranja, prilagodljivosti in učenja, predlaga: "Želim, da povrnemo vodenje besed in ga vzamemo stran od povezovanje z birokracijo, kontrolnimi seznami in toge načine razmišljanja. « Ries v tem intervjuju v strategiji + poslovanju pravi:
"Potrebujemo upravljanje bolj kot kdajkoli prej, ker se soočamo z vedno večjo negotovostjo. O tem ne smemo zamišljati kot način organiziranja ljudi. Upravljanje mora biti način, kako napovedati prihodnost, ohraniti stvari urejeno in izničiti spremembe. To smo videli v predelovalnih dejavnostih, vendar ga je treba uporabiti tudi za inovacije, čeprav poskušamo povzročiti spremenljivost in povzročiti motnje. "
Kontrolni seznam opomnik pred izzivi pred nami
Veliko o vlogi managerja in praksi upravljanja ima svoje korenine v razmišljanju o industrijski revoluciji. Kljub temu nekje na poti v to stoletje se je svet spremenil, da je ustvaril popolno nevihto novih izzivov, za katere so upravljavski pristopi preteklosti neprimerni za navigacijo. Le nekaj izzivov pred nami vključujejo:
- Tehnologija, ki napreduje po eksponencialni hitrosti, povzroča spremembe v delovnih mestih in kako / kjer delamo.
- Velike sile tehnologije, globalizacije, urbanizacije in demografije prepisujejo pravila v naših industrijah in podjetjih. Mnoga naša podjetja tvegajo zastarelo obliko pred popolnoma novimi industrijami, tehnologijami in alternativami, ki se pojavljajo v tem digitalnem svetu.
- Negotovost in nestanovitnost določata okolje, v katerem moramo negovati naše kariere in voditi naše organizacije.
- Hitrost sprememb v našem svetu zahteva hitro učenje in prilagajanje ter nepremišljeno osredotočanje na prepoznavanje in izvajanje novih možnosti, preden jih porabijo ali postanejo zastareli.
- Vse, kar počnemo v našem podjetju, mora odražati globalno miselnost.
- Vedno smo sami pri navigaciji v naši karieri in nenehno najti načine, kako obnoviti svoje znanje in ustvariti vrednost za naše delodajalce v tem trenutku.
Pomoč Wanted-New Approaches to Management in nova vloga Managerja
Glede na kontekst našega spreminjajočega se sveta praksa upravljanja in vloga managerja še nikoli ni bila pomembnejša. V nasprotju z včerajšnjo nalogo in izhodno osredotočen birokrat, nova vloga managerja bo poudarila naslednja vedenja:
- V službi kot skrivnostni talent , nenehno si prizadevate prepoznati in uskladiti prave vire z nastajajočimi izzivi.
- V službi kot osebni strokovni trener, ki podpira stalni razvoj članov ekipe.
- V službi kot timski trener, s pospeševanjem okolja in vrednot, ki jih morajo ekipe oblikovati, združevati, izvajati na visoko zmogljiv način in nato razpustiti v prizadevanju za nove pobude.
- Izziv članom ekipe, da gledajo preko neposrednih industrij in tehnologij do novih dogodkov, ki ogrožajo sedanje poslovne modele ali ponujajo priložnosti za raziskovanje in potencialno komercializacijo.
- V službi kot konektor med vizijo in strategijo višje ravni podjetja ter inovacijami in eksperimentiranjem skupin.
- V službi kot vodnik skozi "Game of Thrones" podjetja, kot je politično okolje.
Vloga je manj o nadzoru in veliko več o tem, da ljudem omogoči, da opravljajo svoje najboljše delo v okolju, ki spodbuja ustvarjalnost, eksperimentiranje in učenje. Ta novi upravljavec deluje kot konektor, katalizator in omogoči ideje in inovacije. Če pogledamo rame, ni več v opisu položaja.
Spodnja črta
Čas je, da spustimo razmišljanje in prakso upravljanja naše industrijske revolucije. Izzivi v našem svetu zahtevajo najboljše od nas in vlogo managerja kot ustvarjalca in omogočanja je tisto, kar je potrebno. In za tiste, ki se ukvarjajo z razlikovanjem med vodjo in managerjem, moja najljubša ponudba o tem ponuja: " Ali resnično želite voditelja, ki ne more upravljati in vodje, ki ne more voditi?" Pozabite na neumne razlike in se osredotočite na čisti surov potencial, vlogo in prakso. Dejansko, kot opozarja Eric Ries zgoraj, recemo ta izraz in vlogo.