Negotovost v zvezi z nenadno objavo združitve je običajna.
Iz pravnih in konkurenčnih razlogov morajo organizacije ohraniti strogo zaupnost razvitih poslov, kar povzroča presenetljivo in včasih šokantno obvestilo zaposlenim. Seveda, ko so novice javne, je vprašanje prvega vprašanja v mislih vsakega posameznika: "Kaj to pomeni zame?"
Medtem ko sta objava združitve in združitev po združitvi, v kateri sta združena podjetja, napolnjena z negotovostjo, veterani teh izkušenj razumejo, da obstajajo tveganja in priložnosti v tem položaju. Preden pride do izpuščenega manevra in prehitro skoči, plača potrpežljivost, ocenjuje vaše priložnosti in odloča o vaši prihodnosti z novo organizacijo.
Prvič, malo ozadja:
Zakaj se podjetja spajajo
Podjetja, ki pridobivajo konkurente, dobavitelje, strateške partnerje ali zagovornike, vsako leto porabijo ogromno denarja. Utemeljitev za te naložbene dejavnosti običajno sodi v eno od naslednjih kategorij:
- Zaznana priložnost za znatne prihranke in boljši dobiček, ki temelji na velikosti in dosegu.
- Izboljšati nadzor in donosnost operacij dobavne verige.
- Dostop do cenjenih strank ali distribucijskih kanalov.
- Dostop do talentov
- Dostop do novih tehnologij.
- Nekaj kombinacije zgoraj.
Seveda je ta "dostop" dejansko strateška stava o zmožnosti obeh podjetij, da se združita in da potencial spremenijo v resničnost.
Ne glede na razloge za združitev na papirju in v tisku, je proizvodnja teh ciljnih prednosti težko delo. Tisti vodilni delavci in zaposleni, ki lahko pomagajo prinesejo koristi za življenje, bodo uspevali.
Strukturne zadeve
Lahko odgovorite na vprašanje. »Kaj to pomeni zame?« S pregledom zgodovinskih pristopov vašega podjetja do teh transakcij in z gledanjem in poslušanjem namenov višjega vodstva.
Če vaše podjetje običajno pridobi in zapusti pridobljeno družbo samo za samostojno delovanje, se vam ne bo veliko spremenilo za vas ali vaše člane ekipe. Ta portfeljski pristop običajno zasledujejo organizacije, ki so razvrščene kot konglomerati ali zunanje investicijske skupine, ki jih zanimajo lastniki različnih družb. Medtem ko se zahteve glede finančnega nadzora in poročanja lahko spremenijo, bo prevzemnik pričakoval, da bodo pridobljeno podjetje in zaposleni storili, kar najbolje delajo, ter spodbudila rast in pričakovane dobičke. Zelo malo se bo spremenilo za vas ali vaše člane ekipe.
Druga možnost je, če je zgodovina vašega podjetja ali zgodovino pridobitnega podjetja združevanje operacij, smiselno predvideti znatne spremembe zaradi tega, kar se imenuje proces integracije. S svojimi novimi vrstniki boste sodelovali pri razvoju in izvedbi načrtov, potrebnih za združevanje dejavnosti in odpravo odpuščanja in izkoriščanja priložnosti.
Čeprav je ta situacija najbolj invazivna, ne pozabite, da je novo podjetje odvisno od pomoči, da prinese pričakovane koristi v življenju. Kakor je neprijetno, kot se morda počuti, aktivno podpiranje procesa integracije je odličen način za povečanje vaše vrednosti in vrednosti članov vaše ekipe v tej novi in spreminjajoči se organizaciji.
V dobro vodenih integracijskih dejavnostih po združitvi so ekipe obeh podjetij običajno dodeljene za združitev operacij. To ekipno okolje ponuja priložnost, da vam in vaša neposredna poročila sijajo. Naslednji nasveti ponujajo ideje o preživetju in uspehu med postopkom integracije po nakupu.
9 Nasveti za preživetje in napredek v procesu združitve po pošti:
- Prilagodite svoj odnos do sprememb . Besede so enostavne, a za resnično optimizacijo vaših priložnosti, morate sprejeti, da je to začetek novega poglavja. Podjetje, ki ste se pridružili in delali, se bo razvijalo v nekaj zelo različnega, tako kot vaše delo in sodelavci, s katerimi delate vsak dan.
- Sprejmite, da je vaša vloga mogoče odpravljena . Izplača se pripraviti, vendar ne predpostavljajte, da moraš iti ven in dobiti naslednje delo naslednji dan ali celo v naslednjem letu. V večini (vendar ne vseh) primerih je potrebno, da nova organizacija določi vloge in odgovornosti ter prepozna odvečne položaje. In tudi če je vaše delo odpravljeno, veliko podjetij vnaprej obvesti in spodbuja zaposlene, da zaprosijo za nove vloge drugje v organizaciji. Za nekatere od teh organizacij je običajno ponuditi velikodušno odpravnino, če je prenehanje posledica organizacijskih sprememb zaradi združitve.
- Prepoznajte, da bo vaša ekipa vzela svoje znake . Če ste prestrašeni, zaskrbljeni, ali če boste negativno govorili o procesu in perspektivah kariere, bo vaša ekipa prevzela isto osebo. Pripravite svoj odnos vsak dan in predstavite realistično in koristno perspektivo članom vaše ekipe.
- Ponuditi pomoč pri delu integracije. Kot je navedeno zgoraj, je uspeh združitve pri prihrankih pri stroških in pridobitvi notranje učinkovitosti ali dobičkov na trgu potreben dejavna podpora zaposlenih in vodstvenih delavcev. Postanite reševalec problemov in šampion za pozitivne spremembe in izboljšate svoje možnosti za preostali del dolgoročne slike. Zagotavljanje priložnosti za vaše člane ekipe, da podpirajo delo integracije jim omogoča, da predstavijo svoje znanje in okrepijo svoj primer, da ostanejo kot del novega podjetja.
- Bodi fleksibilen. Zelo verjetno je, da boste vi in vaši člani ekipe zahtevali dolgotrajno odgovornost in prevzeti nove dejavnosti kot del procesa vključevanja. Obravnavajte jih kot priložnosti za učenje in rast ter trenirate in svetujte svojim članom ekipe, da storijo enako.
- Ne prispevajte k mlinom za govorice in trenirajte svoje zaposlene, da se izognete tej potencialno strupeni navadi. Vedno je vabljivo, da se v prihodnosti vključi v divje špekulacije in je neverjetno kontraproduktivna. Delite redne posodobitve s svojimi člani ekipe in jih spodbudite, da pridejo k vam z vprašanji in skrbmi.
- Pripravite svoje zaposlene na to, kako spremeniti navigacijo. Tako kot imate pomisleke in dvom o spremembah, bodo vaši zaposleni počutili enako ali bolj ranljive. Trdite, da zagotovite kontekst sprememb in si prizadevate, da vaše sodelavce vključite v reševanje problemov in podporo vzroku. Upoštevali vas bodo in vaš pristop k spreminjajočim se razmeram za podporo in zaupanje.
- Bodite potrpežljivi in iščite znake nastajajoče kulture . Prevzemnik ima prevladujočo vlogo pri integraciji po združitvi, kultura tega podjetja pa bo napadla vašo organizacijo. Pazi, kako se ljudje v tem podjetju ravnajo. Ali imajo močne temeljne vrednote, ki so resonirati z vami? So etični? Se zdijo, da uživajo v svojem delu? Ali je to organizacija, ki si jo lahko ogledate v službi in podpori? Čeprav začetno obdobje po obvestilu o združitvi napolni z negotovostjo, potrebuje čas, da oceni, ali je ta nova organizacija primerna za vas.
- Vlagaj v sebe in svoje člane ekipe. Medtem ko dejavno podpirate dejavnosti združevanja, kot je opisano zgoraj, se trudi, da bo delal v svojem času, da bi oživili ali okrepili svojo poklicno mrežo, razvili nove veščine skozi šolo ali usposabljanje in se pripravili na morebitno ločitev. Svetuje vašim zaposlenim, da sprejmejo te zelo razumne in ustrezne korake v svojem življenju. Medtem ko je možno, da boste vi in vaši sodelavci v prihodnjih letih ostali v novi organizaciji, vedno plača, da se pripravite.
Bottom-Line za zdaj
Vodenje procesa združevanja kot vodje in kot zaposleni v enem od podjetij je stresna situacija. Medtem ko je naša težnja kot ljudje, da pogledamo na potencialna tveganja in sprožimo naše borbe ali odzive na letenje, plača korak nazaj, preučuje stanje in nudi pozitivno podporo. Za tiste, ki sprejmejo ta konstruktiven pristop, se verjetnost združitve, ki postaja zelo pozitivna karierna stopnja, dramatično izboljša.