Potem spet veliko menedžerjev misli, da že trenirajo, ko to, kar počnejo, veliko poučevanja, svetovanja in pripovedovanja - ali, v najslabšem primeru, mikromaniranja.
Uporabljajo izraz "treniranje", da bi opisali skoraj vsak pogovor, ki ga imajo z zaposlenim. Pomaga najprej razumeti definicijo treniranja.
Poravnava na pomen, vedenje in vrste treniranja:
Moja definicija treniranja nakazuje, da je spretnost in umetnost pomagati nekdo izboljšati svojo učinkovitost in doseči svoj polni potencial. Trenerska znanja so pogosto opisana kot direktiva ali ne-direktiva. Spretnosti v direktivi vključujejo:
- Poučevanje
- Svetovanje
- Dajanje povratnih informacij
- Ponudba predlogov
Nepredmetno treniranje je veliko o postavljanju vprašanj in poslušanju proti ponudbi idej ali pristopov. Resnična magija treniranja je, ko trener prevzame nezavezujoč pristop s postavljanjem zahtevnih vprašanj in poslušanjem posameznika pri reševanju svojih težav.
Ko ljudje pripravijo svoje lastne rešitve, so bolj zavezani in popravki se bodo bolj verjetno izvajali.
Poleg tega izkušnje pri reševanju težav pomagajo posameznikom razviti samozavest, da sami rešujejo podobne probleme.
Veliki trenerji pomagajo zmanjšati "hrup" in motnje, ki so na poti nekoga sposobnost, da ugotovimo, kaj se dogaja in kaj storiti glede tega. Veliki trenerji vedo, kako in kdaj postaviti pravo vprašanje v pravem trenutku, ko je treba dati povratne informacije , kdaj svetovati, kako naj bi se oseba osredotočila in kako se zaveže.
Vodje to lahko storijo, vendar morajo spustiti nekaj prepričanj in pobrati nekaj misli in spretnosti. Tukaj je pet kritičnih vedenj za managerje, ki želijo trenirati zaposlene.
Pustite prepričanje, da je njihova naloga imeti vse odgovore.
Medtem ko mnogi menedžerji ne priznavajo, da vedo, da vedo več kot vsota celotne ekipe, še vedno delujejo tako. To je človeška narava. Vsi želimo biti kolumnisti za nasvet, ko gre za težave drugih ljudi. Težava je v tem, da zaposleni ne dajejo možnosti rešiti lastnih težav, ne razvijajo se. Namesto tega postanejo odvisni in nikoli ne dosežejo celotnega potenciala.
Verjamem, da ima vsak zaposleni možnost, da raste in izboljša
Manager ne more trenirati zaposlenega, če iskreno ne verjame v zaposlenega. Namesto tega morajo resnično brati, kako "trenirati zaposlenega izven delovnega mesta".
Bodite pripravljeni, da počutite počasi in si vzemite čas za treniranje
Da, hitreje in enostavneje je povedati in svetovati. Treniranje traja nekaj več časa in potrpljenja vnaprej, zato je potrebno namerno prakso, da dobite dobro. Vendar pa je to naložba v ljudi, ki imajo večjo donosnost kot le o kakšni drugi veščini upravljanja, o čemer lahko mislim.
Ljudje se učijo, razvijajo, izboljšujejo uspešnost, ljudje so bolj zadovoljni in se ukvarjajo, organizacije pa so uspešnejše.
Naučite se trenirati
Ne morete samo vrniti stikala in biti učinkovit trener. Morate imeti okvir in potrebujete vajo. Večina trenerjev, za katere vem, uporabljajo model GROW kot svoj okvir. Všeč jim je, ker je enostavno zapomniti in ponuja načrt za skoraj vsak trening pogovor. Medtem ko obstaja veliko različic kratice GROW, tistega, ki ga uporabljam, je:
- G = cilj. "Povejte mi, kaj želite iz te razprave?"
- R = resničnost. "Torej, kaj se dejansko dogaja?"
- O = možnosti. "Kaj bi lahko storil glede tega?"
- W = kaj je naslednje. "Kaj boste zagotovo storili glede tega? Do kdaj? "
Vodje morajo proučevati strokovnjake in vaditi tehnike
Če želite izvedeti, kako se trenirati, priporočam, da upravitelji doživijo, kakšen je kot trener, ki ga nekdo, ki je res dober pri tem.
Potem preberite dobro knjigo o tej temi. Potem, praksi, praksi, praksi in povratne informacije. Čez nekaj časa postanete manj odvisni od linearnega okvira in začnite udobno odklanjati od koraka do drugega. Pomaga tudi z orodji priljubljenih vprašanj, ki zahtevajo vsak korak v modelu GROW.
Spodnja črta
Vodje, ki želijo biti učinkoviti trenerji, bodo najverjetneje morali izpustiti nekaj predpostavk o sebi in njihovih zaposlenih, biti pripravljeni na učenje in vaditi stil upravljanja, ki se bo sprva počutil nenaravno in nerodno. Vendar bodo nagrade vredne truda.
-
Posodobljeno: Art Petty