Upravljanje znanja za team building
2. stopnja je sposobnost skupinskega razvoja, ki jo mora obvladati vodja razvoja. To je naslednja stopnja vodenja spretnosti piramide, ki kaže na spretnosti, ki jih mora upravitelj obvladati, da so uspešni, in kaže, kako se te sposobnosti upravljanja gradijo drug proti drugemu do uspeha.
Spretnosti vodenja ekip
Obstajajo tri kategorije spretnosti za vodenje ekip, ki jih mora vsakdo obvladati, da ima kakršen koli uspeh pri upravljanju . To so motivacija, usposabljanje in treniranje ter vključenost zaposlenih in o njih se podrobneje obravnavata v nadaljevanju.
Motivacija
Najbolj temeljna sposobnost vodenja ekipe, ki jo morate obvladati, je motivacija vaše ekipe in posameznih članov ekipe. (V nadaljevanju bomo razpravljali o samozaposlitvi.) Ne morete izpolniti svojih ciljev kot vodje, razen če je vaša ekipa motivirana za opravljanje, proizvodnjo, dostavo rezultatov, ki jih potrebujete. Motiviranje vsakega posameznika v svoji ekipi zahteva priznanje, da so potrebe motivacije vsakega člana ekipe drugačne. In motiviranje ekipe zahteva drugačen pristop, da motivira člane ekipe.
Motiviranje posameznikov
- Lekcija rdečega konja
Kaj so devetletne risarske živali na ostanki papirja povezane z motivacijo? Veliko res. Lekcija rdečega konja poudarja pomen motivacije zaposlenih in njegovega učinka na uspešnost. - Larry ne dela tukaj
Ključna je motivacija zaposlenega pri zadrževanju zaposlenih. Vključitev vsake osebe v pravo delovno mesto je kritičen del tega. Oglejte si, kakšno razliko lahko naredite z vašimi ljudmi na mestih, kjer lahko storijo vse.
- Kako dati pozitivne povratne informacije
Drug ključ za uspešno motivacijo je način, na katerega dajete povratne informacije. Osebam morate poslati povratne informacije in imeti pravico, da to pričakujejo. Najprej se najprej osredotočite na pozitivne povratne informacije in uporabite negativne povratne informacije le kot zadnjo možnost. - Pokal kave
Eno izmed vaših najboljših orodij za upravljanje je lahko skodelica kave. Preprosto dejanje, da bi koga vzel v kavo, vam daje priložnost, da sedite z njimi, poslušate in se učite. Takšen pogovor je lahko močna motivacija zaposlenih.
- Upravljalni nasveti za motivacijo
To so nekateri dodatni motivacijski nasveti.
Usposabljanje in treniranje
Malo verjetno je, da boste kdaj vodili ekipo, v kateri bodo vsi ustrezno usposobljeni. Še bolj verjetno je, da boste imeli ekipo, ki nikoli ne potrebuje treniranja. Morate biti sposobni prepoznati potrebe po usposabljanju svojih članov ekipe in biti sposoben dobiti to usposabljanje za njih. In morate trenirati vse člane vaše ekipe, tudi dobro usposobljene, da jim pomagate pri doseganju najboljše stopnje uspešnosti.
Usposabljanje
- Novo usposabljanje zaposlenih
Ne glede na to, ali ste porabili nekaj ur ali nekaj mesecev za usmerjanje novih zaposlenih, so stroški. Nova usmerjenost zaposlenih (NEO) vam lahko dolgoročno prihranijo denar, če si vzamete čas za ustrezno usposabljanje novih ljudi. - Zaposleni v križanju
Mednarodno usposabljanje usposablja nekoga v drugi dejavnosti, ki je povezana z njihovim trenutnim delom. Dobro je za managerje, saj vam zagotavlja večjo prožnost, kar varčuje denar pri stroških dela. Dobro je tudi za zaposlene. Omogoča jim, da se naučijo novih veščin, jih naredijo bolj dragoceni in se lahko borijo proti delavčenju. - Naučite se ob kosilu
Naučite se na kosilu, je program, ki pomaga zaposlenim rasti in napredovati. Naučite se, kako nastaviti eno tako, da imajo podjetje in zaposleni koristi od njega.
Treniranje
- Usposabljanje zaposlenih: kdaj stopiti v
Ljudem moraš dovoliti napake, če se bodo učili. Trik je vedeti, kdaj naj stopijo in kdaj obidejo in jim dovolijo, da poskusijo sami. - Upravljanje uspešnosti Namesto odlogov
Preveč stane, da zapusti nesposobnega upravitelja. Če zaposleni ne zahteva vrnitve na raven, na kateri so bili pristojni, mora podjetje ukrepati. Posebno usposabljanje je lahko del tega. - Treniranje, bistvena sposobnost upravljanja
Ena od najpomembnejših stvari, ki jih opravljamo kot vodje, je treniranje naših podrejenih. Eden najpomembnejših znanj, ki jih lahko razviješ kot manager, je dober trener. Tukaj je še nekaj virov, ki vam lahko pomagajo izboljšati svoje znanje.
Vključenost zaposlenih
Vsa usposabljanja, ki jih opravljamo kot vodje, vsa motivacija, ki jo poskušamo, so vse pozitivne povratne informacije in izgradnja morale usmerjene v eno: povečati sodelovanje zaposlenih .
Če vaši zaposleni niso vključeni in samo pridejo na delo za ogrevanje sedeža, ne boste dobili najboljše rezultate. Če se ne boste trudili, bo vse, kar vam bodo storili, stalo več, kot bi ga morali. Morda je v veliki meri napaka ali ponovna obdelava, ali pa bi lahko bila v inovativni novi zamisli, ki je ne delijo z vami. Ne glede na težavo vas bo stalo.
Torej, kako zaposliti in storiti svoje zaposlene? Tukaj so osnove.
- Inspira in občuduj
Ena največjih napak, ki jih manager lahko naredi, je prezreti svoje zaposlene. Enako pozornost, ki ste jo plačali njihovim delovnim nalogam, njihovim stopnjam zadovoljstva in občutku, da ste del odlične ekipe, morate nadaljevati, dokler so v vaši skupini. Takoj, ko začnete počivati, se njihovo zadovoljstvo in motivacija zmanjšata in jih izgubite. - Kako inovirati v podjetju
Dajte svojim zaposlenim svobodo razmišljati zase. Ne bodi mikrofon. Če imajo malo prostora za dihanje, bodo bolj inovativni in bolj privrženi vašim ciljem. - Nasveti za zadrževanje zaposlenih
Iste stvari, ki zmanjšujejo promet in povečujejo zadrževanje zaposlenih, so stvari, ki povečujejo udeležbo zaposlenih. Daj jim jasne cilje in poštene povratne informacije. - Kako dati pozitivne povratne informacije
Iz nekega razloga smo veliko bolje govoriti ljudem, ko delajo kaj narobe, kot če naredijo nekaj pravega. Toda ta pozitivni odzivi so ključnega pomena za to, da se zaposleni vključijo. Treba je biti zaslužen in pošten, vendar ga ne izpusti. - Delegat, ne samo dump
Delegacija je še en način za povečanje zaposlenosti zaposlenih. Ko aktivno dodelite nalogo zaposlenemu, imajo priložnost, da rastejo in se lotijo novih izzivov. Spodbuja jih in jih naredi, da razmišljajo, ne samo ščiti časovno uro. Prepričajte se, da ste dejansko delegirali pravilno in ne samo, da bi več dela na njih. - Nasvet: vključite svoje ljudi
Sodelovanje pri upravljanju je ključno.
Celotna vodilna spretnostna piramida
Pyramid Management Skills prikazuje vse veščine, ki jih mora upravitelj obvladati, da bi bili uspešni, in kaže, kako se te sposobnosti upravljanja gradijo drug proti drugemu, do uspeha.
Stopnja 1
Osnovne veščine vodenja za začetnike
Raven 2
Upravljanje znanja za razvoj vaše ekipe
3. stopnja
Upravljanje znanja za razvijanje sebe
Raven 4
Vodstvene sposobnosti