Osebne razvojne sposobnosti za vodje
Ko upravitelj doseže tretjo raven v svojem razvojnem znanju in spretnostih, so dosegli stopnjo »mastering personal development«. To je naslednja stopnja v piramidi vodenja znanj, ki prikazuje potrebne veščine, ki jih mora upravitelj obvladati, da bi uspeli. Prav tako pokažem, kako se te sposobnosti gradijo drug proti drugemu, da bi dosegli večji uspeh.
Osebne sposobnosti upravljanja
Obstajata dve področji osebnih sposobnosti upravljanja, ki jih morate obvladati, da bi bili uspešni kot izvršni direktor.
To so samoupravljanje in upravljanje s časom.
Samokontrola
Ko ste prišli na to vodstveno raven, ste postali sposobni pri dodeljevanju dela svojim zaposlenim in njihovemu usposabljanju s svojimi posebnimi težavami in ovirami. Veste tudi, kako motivirati in disciplinirati zaposlene ter kako zgraditi produktivno ekipo. Nato se morate vprašati, ali ste enako dobri pri upravljanju sami, kot ste pri upravljanju drugih. Nekateri barometri za presojanje tega je, ali ostajajo osredotočeni na pomembne naloge (in ne le nujne) in ne glede na to, ali delate najboljše delo, ki ga morda lahko. Če želite biti boljši pri samoupravljanju, upoštevajte naslednje.
- Bodite lastniki svojega dela
Vsako delo, ki ga opravljate, ima vaš podpis na njem. Naredite to najboljše, kar lahko storite in storite najbolje, kar je mogoče storiti. - Skrupe so dobra stvar
V glavi je razlog za ta glas, zato ga poslušaj. Ne samo, da delate stvari pravilno, naredite jih prava stvar. Boste naredili boljše delo kot vodja, če ne boste zapravljali časa, da bi se spominjali, kaj izgovorov ste povedali in komu.
- Paretoov princip - Pravilo 80-20
Pomembno je, da se osredotočite na resnično pomembno, ne samo na to, kar se zdi nujno. Pravilo 80-20 vam lahko pomaga doseči to. - Deset stvari bo naredilo danes boljši manager
Tukaj je deset področij, na katere se lahko osredotočite na izboljšanje svoje vodstvene sposobnosti.
Upravljanje časa
Če ste se karkoli naučili v svoji vodstveni karieri , ste se naučili, da nikoli ni dovolj časa, da naredite vse, kar morate storiti.
Zato je ključnega pomena za vaš uspeh, ki ga obvladujete z upravljanjem časa.
- Seznam del, ki dela
Ker ne morete storiti vse, uporabite seznam opravil, da bi se osredotočili na pomembne naloge. Vaš seznam je lahko preprost ali zapleten, vendar razvijete tisto, ki deluje zate ali uporablja to. - Ne uporabljajte več nalog, ko lahko uporabite Chunking
Človeška bitja niso bila zgrajena za večopravilnost. Čeprav lahko hitro izvajamo različne naloge, ne moremo opraviti različnih nalog hkrati. Chunking je proces, ki vam omogoča, da porabite manj časa "znova zaženite" in vam daje več časa, da se stvari končajo. Čunking je v praksi vreden truda. - Upravljanje sestankov
Vodje porabijo preveč časa za udeležbo in vodenje sestankov. In imate manjši nadzor nad sestanki, ki jih udeležujete, kot pa tisti, ki jih načrtujete. Poskrbite, da boste kar najbolje izkoristili svoje sestanke, tako da sledite nekaj preprostim nasvetom. - Upravljanje projektov: čas in razpored
Upravljanje s časom je tudi ključno znanje za vsakega uspešnega vodje projekta. Vodje projektov, ki izpolnjujejo roke za načrtovanje projektov, imajo dobre možnosti, da ostanejo v okviru svojega proračuna projekta.
Celotna vodilna spretnostna piramida
Pyramid Management Skills prikazuje vse veščine, ki jih mora upravitelj obvladati, da bi bili uspešni.
Prav tako je razvidno, kako se te vodstvene sposobnosti gradijo na uspeh.
Stopnja 1
Osnovne veščine vodenja za začetnike
Raven 2
Upravljanje znanja za razvoj vaše ekipe
3. stopnja
Upravljanje znanja za razvijanje sebe
Raven 4
Vodstvene sposobnosti