Ta članek ponuja uvod v temo razvijanja veščin vodenja in vključuje pregled Pyramid Management Skills.
Povezane (povezane) objave ponujajo dodaten kontekst za vaše raziskovanje.
Razumevanje vloge upravitelja:
Upravitelj v današnji hitro razvijajoči se, vedno spreminjajoči se organizaciji ima težko vlogo . Medtem ko so vodstvene sposobnosti prisotne v vsakem vodilnem položaju, se oznaka managerja najpogosteje sklicuje na tiste osebe, ki so odgovorne za skupine in operativne dejavnosti, odgovorne za večino dela organizacije. Vodje obstajajo na čelnih linijah, v vlogah, s katerimi se soočajo stranke, in v organizaciji v različnih srednjih in višjih vlogah.
Ključne odgovornosti upravljavcev so:
- Zagotavljanje dnevnih smernic za skupine ali skupine posameznikov za doseganje posebnih funkcij ali nalog v podporo operativnim in strateškim načrtom organizacije.
- Pri opravljanju vsakodnevnega dela se upoštevajo politike organizacije, procesi in standardi za uspešnost in vedenje.
- Podpiranje razvoja članov in skupin ekipe s pomočjo treniranja, povratnih informacij in določanja ciljev.
- Sodelovanje pri zaposlovanju, ocenjevanju, usposabljanju in občasnem odpuščanju članov skupine.
- Zagotavljanje povratnih informacij o uspešnosti skupine in posameznika do višjega vodstva s postopki poročanja in poročanja.
- Sodelovanje z vrstniki v drugih funkcionalnih skupinah za medfunkcionalno reševanje problemov in organizacijsko izboljšanje.
- Sodelovanje z drugimi skupinami in višjim vodstvom pri pobudah za razvoj strategije in ciljev.
Pyramid Management Skills:
Da bi bili uspešni, obstaja veliko veščin, ki jih mora upravljalec skrbeti. Sklicujem se na strukturo piramid, ki prikazuje vse težje veščine za upravljanje, ki jih morate obvladati na vsaki ravni, in prikazati, kako te sposobnosti upravljanja gradijo drug na drugega, da bi vam pomagali doseči uspeh v vaši karieri vodstva . Rezultat je prikazana Pyramid Management Skills. Vsaka raven Pyramid Management Skills je navedena spodaj in je podrobneje razpravljana na povezanih straneh.
Pyramid Management Skills, Level 1:
1. stopnja Pyramid Management Skills prikazuje osnovne veščine, ki jih mora vodja skrbeti za zagotovitev, da se delo organizacije zaključi s pravim tempom, kakovostjo in stroški. To so osnove vodstvenega dela :
- Načrt: določiti potrebe po sredstvih in potrebne naložbe; razpored dejavnosti in delovnih skupin in načrt za prihodnje potrebe.
- Organizirajte: strukture delovnih skupin; določiti strukturo poročila, vzpostaviti postopke za sodelovanje.
- Neposredna: zagotovite dnevne smernice za zagotovitev uspešnosti pri usklajevanju s standardi podjetja.
- Nadzor: spremljanje, sledenje in poročanje o produkciji, učinkovitosti, stroških in kakovosti.
Piramida upravljanja znanja, 2. stopnja:
Če se premaknete višje na piramido in nad nadzornimi in osnovnimi nalogami upravljanja na ravni 1, imate težave pri negovanju in krepitvi sposobnosti vodenja ljudi. Te se pogosto navajata kot "mehke veščine" v vodstveni in vodstveni literaturi ter opredeljujejo 2. stopnjo Pyramid Management Skills. To so sposobnosti upravljanja, ki jih uporabljate za motiviranje in razvoj osebja. Obstaja veliko posebnih veščin, ki so potrebne, o katerih se razpravlja v 2. stopnji Pyramid Management Skills, vendar so združene v te kategorije:
- Motivacija: kako ustvariti okolje, ki spodbuja ljudi, da sodelujejo in si po najboljših močeh prizadevajo.
- Usposabljanje: kako zagotoviti, da imajo vaši člani ekipe temeljne spretnosti in znanja, ki jih potrebujejo za opravljanje nalog vašega oddelka ali funkcije.
- Treniranje: kako svojim članom ekipe pomagati odkriti, kako izboljšati uspešnost in vedenje v podporo višjim individualnim in skupinskim dosežkom.
- Sodelovanje zaposlenih: kako spodbujati sodelovanje pri reševanju problemov in inovacij pri opravljanju vsakodnevnih delovnih nalog.
Upravna spretnostna piramida, 3. stopnja:
Ko krepite svoje sposobnosti na nižjih ravneh na piramidi, postane vaš lasten razvoj sam po sebi vse pomembnejši. 3. stopnja veščin upravljanja vključujejo:
- Self Management: kako motivirati, sodelovati z drugimi in krmariti z izzivi vsakodnevnega dela in upravljanja življenja.
- Upravljanje s časom: kako in kje vlagate čas svojega dneva.
Upravljanje s časom dobi svojo lastno kategorijo, ker je za vaš uspeh tako pomembna v vseh drugih veščinah.
Vodenje veščin piramide, najvišja stopnja:
Vodstvo spretnosti Piramide postavlja vodstvo kot vrhunec. Vodje opravljajo številne naloge menedžerjev, v resnici pa lahko vodje delujejo tudi vodje. Vodje se bolj osredotočajo na opredelitev smeri v obliki vizije in na zagotavljanje strategije, ki se prilagaja viziji in poslanstvu podjetja, manj pa na zagotovitev dokončanja vsakodnevnega dela podjetja.
Razvoj znanja in piramide:
Medtem ko piramida ponuja enostavno razumevanje sredstev spretnosti nizov menedžerjev, v resnici so posamezniki prisotni na več ravneh hkrati. Za vsa vodstvena dela so potrebni elementi vseh ravni, opisani v piramidi. Vaš lasten razvoj ne bo nujno potekal na običajen način od dna do vrha piramide, temveč v neprestanem vključevanju v dejavnosti in učnih izkušnjah na vseh ravneh.
Spodnja črta:
Kot je nekoč ponudila ena modra oseba, "nihče ne želi upravitelja, ki ne more voditi in vodje, ki ga ne more upravljati". Spodbudite se, da uporabite orodja, kot je Pyramid Management Skills, kot splošen vodnik, kamor morate osredotočiti svoja prizadevanja. Najuspešnejši menedžerji se resno lotijo lastnega razvoja in se osredotočajo na stalno učenje in izboljšanje na delovnem mestu.
Posodobljeno z Art Petty