Stroški prometa so še višji, ko izgubite velikega zaposlenega, enega od super zvezdnikov »A-player«. Študija, objavljena v osebni psihologiji, je pokazala, da top pet odstotkov delovne sile proizvede 26 odstotkov celotne proizvodnje organizacije.
Ne morete si privoščiti, da bi izgubili velike zaposlene. Tukaj je deset stvari, ki jih pametni upravitelj lahko naredi, da bi zmanjšal možnosti za izgubo svojih najboljših zaposlenih zaradi napačnih razlogov.
Spoznajte, da se zadrževanje začne s postopkom najema
Zaposlenost velikih zaposlenih ni le iskanje zaposlencev z ustreznimi veščinami in izkušnjami. Pomembno je ugotoviti, kaj motivira zaposlenega, kaj je zadovoljstvo in nezadovoljstvo pri delovnem mestu, kakšni so njihovi kratki in dolgoletni poklicni cilji, vrsta šefa, s katerim radi delajo, in vrsta kulture, ki jih motivira. Morate iti prek profila z nadaljevanjem in LinkedIn ter globoko kopirati s telefonskimi zasloni in poglobljenim vedenjskim intervjujem.
Ustvarite uspešen posel ali ekipo
To je vaša prva prednostna naloga kot vodja. Nihče nima rad igrati v izgubljeni ekipi ali se spušča s potapljaško ladjo. Slabi zaposleni bodo ostali in trpeli, veliki delavci bodo zapustili, če bodo verjeli, da so njihovi nadarjenosti in prizadevanja nepotrebne.
Če ste soočeni s takim izzivom, ne dovolite, da vam bo vodja kadrovske službe govoril o tem, kako opraviti raziskavo o zadovoljstvu zaposlenih. Povabite jih, naj okrepijo in pomagajo krepiti poslovanje - to je najpomembnejše, kar lahko storite, da bi zadovoljili svoje zaposlene.
Zagotovite odlično izkušnjo na vozilu
Vsi se spominjajo prvih nekaj tednov na delovnem mestu - slab ali dober.
Ta čas vklopa določa ton in postavlja temelje za zadrževanje. Prepričajte se, da vaši novi zaposleni pridobijo usposabljanje, inštruiranje in podporo, ki so potrebni za uspeh. Za vsako ceno se izogibajte svojim novim zaposlovalcem in jih opustite, da bi sami potopili ali plavali.
Zagotovite konkurenčne plače in ugodnosti
Uporabite plače in koristi kot izhodišče in ustvarite pomembne koristi nad njimi. Medtem, ko so lahko upraviteljske roke vezane, ko gre za znesek, ki ga lahko plačajo, lahko prilagodite razpored in delovno okolje pogosto pomagajo zapolniti vrzel.
Omogočite in zaupajte svojim zaposlenim
Dajte svojim superzvezdanim sodelavcem priložnost, da vsakodnevno izkoristijo svoje edinstvene prednosti. Mnoge najboljše ideje plavajo do vrha od spodaj navzdol - če to dovoljuje in spodbuja. Če ni, se bodo zaposleni lahko dolgočili ali razburjeni in ne bodo počeli, kar najbolje počnejo. Več o tem, kaj motivira veliko zaposlenih in kako ne bi "ubili" svoje najboljše zaposlene .
Zagotovite možnosti za razvoj kariere
Redno poklicno razpravljali z zaposlenimi. Poskrbite, da bodo vprašali o svojih dolgih ciljih in jim pomagali prepoznati naloge in priložnosti, ki jih premikajo po poti do teh ciljev. Podpiranje nečloveških razvojnih prizadevanj je odličen način, da pokažejo spoštovanje do njih in si pridobijo njihovo zaupanje in podporo.
Zgradite odnos z vsakim zaposlenim
Spoznajte vsakega od vaših zaposlenih. Bodite pozorni in spoznajte svoje osebno življenje, njihove interese, vrednote, upanje, strahove in želje. Pokažite jim, da vam je vseeno, in da iščete svoje najboljše interese in želite, da so uspešni.
Prepoznajte odlične rezultate
Poleg tega, da izkoristite priložnosti za formalno prepoznavanje v vašem podjetju, poiščite ustvarjalne in neformalne načine, kako potrditi, koliko prispevkov zaposlenih pomeni za vas in za podjetja. Najboljši zaposleni bodo pogosto govorili v intervjujih za izstop, ki jih nikoli ni bilo resnično cenjeno. Hvalnica je poceni, rahlo ga uporabite.
Ukvarjam se s slabši izvajalci
Dobri zaposleni ne marajo dela z laggardi. Poleg tega, če vaši vrhunski izvajalci sumijo na dvojni standard za odgovornost in učinkovitost, vas lahko zamerijo.
Vadba, trener ali slabi izvajalci, ki niso zaposleni .
Spoštujte individualnost
Veliki menedžerji prilagajajo svoje pristope k obravnavanju svojih zaposlenih. Razvijajo razumevanje, koliko jih potrebujejo podpora, spodbuda ali le čas, s katerimi se soočajo. Prepoznajte potrebe posameznikov in ustrezno prilagodite naloge, perk in priznanje.
Spodnja črta
Sčasoma se mora vsak vodja posloviti od najboljšega izvajalca. Ko se to zgodi, ponudite svojo hvalo in spodbudo ter vaše najboljše želje. In vrata naj bodo odprta za njihovo vrnitev. V tem času nenehno ustvarjate odlično delovno okolje, kjer se vrhunske izvajalce spodbuja in podpira za njihovo najboljše delo.
-
Posodobljeno z Art Petty