Ko bo šef priljubljen
Če ste kdaj delali za upravitelja, ki igra priljubljene ali, ki ravna z ljudmi z različnimi standardi odgovornosti in uspešnosti, razumete, kako destruktiven je ta pristop do morale.
V enem primeru je manager jasno videl zaposlenega kot "zvezdo" skupine, ki mu je hvalil javno pohvalo in zagotovil, da je sodeloval pri najbolj vidnih in pomembnih projektih. Ta zvezdna obravnava je ustvarila trda čustva z drugimi zaposlenimi in se pogosto sklicuje pri razpravi o tem, kaj bi rad delal za upravitelja. Namesto da bi pritegnil talente, se je manager trudil, da bi ohranil ljudi v svoji ekipi.
V drugem primeru je upravitelj redno opisal svojo zavezo, da bo zagotovil in zahteval odgovornost za rezultate, vendar redno opravljal izgovore in daljše datume projekta za delavca, ki se je v svojem zasebnem življenju zdela imela neverjetno milo. Zaradi tega ni bilo nobenega občutka ali zavezanosti odgovornosti v celotni ekipi.
V še enem primeru je direktor jasno povedal, da so tisti, ki so uspeli v svoji ekipi, tisti, ki so ji pomagali politično . Namesto da bi se osredotočil na probleme in izzive na delovnem mestu, je ta upravitelj ustvaril cirkus političnih iger, s katerimi naj bi se z njimi ukvarjal.
Uveljavljanje različnih sklopov pravil za različne zaposlene je protislovja pravičnosti in ustvarja slabo voljo, slaba morala in manj kot optimalna uspešnost v skupini.
Kakšna poštenost je videti na delovnem mestu
Ko pošteno ravnate z zaposlenimi, se osredotočite na izsledke pred njimi.
Spoštujejo se, skrbijo in razvijajo zaupanje v vas kot upravitelja. Namesto da bi se osredotočili na igranje ali eno upanje, se zaposleni osredotočajo na delo v smeri individualnih in skupinskih ciljev.
Ko ravnate z drugimi pravično, se zgodi dve stvari. Zaposleni vas obvestijo in vas spoštujejo . Vaš ugled za pošteno igro krepi njihovo vero vanje. Drugič, ljudje, s katerimi ravnate pravično, se bodo odzvali v naravi. Učite skozi svoja dejanja in modelirate vedenje "poštenosti" na delovnem mestu.
Kako biti pošten upravitelj
Dober vodja je tisti, ki vsakogar, s katerim sreča, spoštuje spoštovanje in poštenost. Nekateri predlogi za kultiviranje vašega ugleda za poštenost vključujejo:
- Zlato pravilo. Obravnajte vsakogar, s katerim se srečujete, kot bi želeli zdraviti.
- Nobenih priljubljenih. Upravitelj, ki je pošten, ne igra priljubljenih. Nikomur ne daste nobenih dobrih delovnih mest ali vseh slabih delovnih mest, samo zaradi tega, kako se počutiš do njih. Ti jih obravnavate kot edinstvene posameznike, ki so.
- Ne izkoristite prednosti. Ko ste pošteni, ne izkoristite drugih glede na vaš položaj upravitelja. Nekomu ne ravna nepošteno samo zato, ker se lahko in lahko z njim odpravi.
- Oblikujte pravila in vedenja. Ko sledite pravilom in jih enako uporabite za vse, ste pošteni. Poskrbite, da jih boste uporabili tudi sami. Vaš "ne" mora ustrezati vašim "povej", ali bodo ljudje izgubili zaupanje vate.
- Spremenite pravila. Če menite, da so pravila nepoštena za posameznike ali skupine, gojite pogum, da spremenite pravila. Prepričajte se, da je razlog, zaradi katerega ga spreminjate, res, da povečate pravičnost in ne samo, da bi upravičili izid, ki bi bil morda boljši za priljubljenega. Poskrbite, da bo novo pravilo veljalo enako za vse.
- Razmislite, kako to vpliva na druge. Ko dodelite delo, na primer razmislite o tem, ali počnete to pošteno, upoštevajte pa, kako ga bodo drugi zaznali. Če imate pravilo, da morajo vsi v podjetju plačati 20 dolarjev na mesec za skupno kavo v sobi za kosilo, pomislite na založnika, za katerega je ta 20 $ velik strošek, in o računovodji, ki ne pije kave. Kdo to pravilo vpliva na njih in ali je pošteno?
- Bodi pošten. Bodite pošteni s svojimi zaposlenimi. Povej jim, zakaj so stvari tako, kot so. Povejte jim, zakaj je bil uveden poseben postopek. Povej jim stvari, ki jih ne morete povedati, vendar le, če je res razlog, zakaj ne morete. Ko ste iskreni z njimi, jih enakopravno zdravite. Niste jim povedali, da samo zato, ker niso vodje, ne zaslužijo informacij. In bodite iskreni tudi sami. Poglejte, zakaj delate stvari, ki ste in kako ste.
Spodnja črta
Verodostojnost je ključnega pomena za vaš uspeh kot manager in nič ne uničuje verodostojnosti hitreje od ugleda, ki ga igrate v priljubljenosti ali se ukvarjate z ljudmi na nedosledni podlagi. Bodite namerni in nepopustljivi o tem, kako dodelite delo, ponujate pohvale in delite povratne informacije. Koristi odraščanja ugleda vodje, ki ravna z ljudmi pošteno, so neprecenljive.
Posodobljeno: Art Petty