1. Pripravite se preden boste prejeli Promoted
To se lahko zdi kontra-intuitivno (in mnogi primeri je morda prepozno), vendar če ste na vrhu premikanja navzgor potem so stvari, ki jih lahko storite, da se pripravite na svojo novo vlogo, vključno z branjem na temo, in učenje od drugih.
Če vam je na voljo promocija in niste pripravljeni, se boste morda želeli sami potruditi, da se predhodno ne odzračite.
2. Prepoznajte, da je to nova služba
Čeprav ste bili najverjetneje napredovali v oddelku, kjer recimo, da ste najboljši inženir, niste več inženir; Ste vodilni nadzorni inženirji. Medtem ko morda niste obvladali svoje nove službe, imaš potek uspeha na tem področju, tako da se osredotočite na vašo sposobnost, da obvladate zaposlitev.
3. Naučite situacijsko vodstvo
To je nujno vodilno znanje za vsakega upravitelja. V bistvu je situacijsko vodstvo model za ugotovitev, kako upravljati vsakega zaposlenega, odvisno od tega, koliko smeri potrebujejo.
4. Spoznajte svoje zaposlene
Preživite čas z vsakim zaposlenim in spoznajte svoja delovna mesta, poklicne cilje, prednosti in slabosti, všeč in ne želite, vendar se ne ustavite tam. Če boste spoznali tudi imena svojih otrok in hišnih ljubljenčkov, kjer živijo, in vse, kar je pomembno za njih, boste ustvarili trdno podlago za zaupanje.
5. Naučite se in vadite aktivno poslušanje
Če bi morali izbrati samo eno veščino, ki je pomembna za vaš uspeh kot vodja, bi to bilo aktivno poslušanje , kar velja za najpomembnejšo znanje, ki ga lahko obvladujete kot voditelja.
6. Naučite se izpustiti podrobnosti
Osredotočite se na veliko sliko in kaj vaši zaposleni opravljajo vsakodnevno in ali izpolnjujejo svoje cilje ali ne.
Ne pozabite, da vam ni plačano, da bi opravljali svoje staro delo, zato pustite minuto do vašega osebja.
7. Ti si šef, ne prijatelj
Ena izmed najpogostejših napak, ki jih vodijo novi vodje, je, da poskušajo biti prijatelji s svojimi zaposlenimi. To je še posebej težko, ko se oglašujete nad svojimi vrstniki , in zdaj upravljate prijateljem, ki so nekoč bili vrstniki. Zdaj ste v položaju moči in avtoritete ter prijateljstvo z enim zaposlenim in nihče ne ustvarja dojemanja pristranskosti in favorizma. Lahko ste prijatelji zunaj pisarne, vendar medtem ko ste v pisarni, obdržite profesionalno interakcijo.
8. Ne bodite presenečeni, če so nekdanji sodelavci nekateri "vprašanja"
Novi menedžerji so pogosto šokirani, da bi odkrili nekatere uspešnosti in osebna vprašanja, s katerimi se je prejšnji šef (diskretno) ukvarjal. Morda ste mislili, da je Donna bila smešno in dobro všeč zaposleni, zdaj pa veste, da je Donna Diva in da boste morali paziti, kje je vaš šef zapustil, in ravnati z Donno svojo pot.
9. Naučite se ukvarjati s težavami v delovanju
Vaš prejšnji šef je morda prišel do pomanjkljivih težav z učinkovitostjo pod preprogo. Del vaše nove zaposlitve se bo naučil doslednega in učinkovitega načina obravnavanja zaposlenih, ki ne dosegajo standarda.
10. Obravnavajte vsakega zaposlenega z spoštovanjem
Morda ste v vrhunskem položaju, vendar niste nadrejeni nikomur. Vsakdo si zasluži, da se z njim spoštuje dostojanstvo in spoštovanje, in če se odreče od tega, boste izgubili več kot svoje samopoštovanje.
11. Uporabite Four Magic Words: "Kaj misliš?"
To je najljubši citat guruja za upravljanje Tom Petersa. Povpraševanje vaših zaposlenih za svoje ideje je končni prikaz spoštovanja in jim omogoča, da rešijo svoje probleme.
12. Bodite pozorni na vašo novo ekipo
Medtem ko ste morda vodja ekipe v svoji ekipi, zdaj ste član povsem nove ekipe ; vodstvena ekipa vašega managerja. Upravljanje ob strani je enako pomembno kot upravljanje navzgor in navzdol.
13. Na voljo in biti vidni
Bolj vključeni in angažirani ste pri svoji ekipi, bolj motivirani bodo, da bodo naredili dobro delo.
Ljudje želijo biti del nekaj večjega od sebe, prav tako pa morajo vedeti, da je na čelu ladje kapitan.
14. Načrtujte solo sestanke in skupinska srečanja
Morate se povezati z ljudmi na zasebni osnovi, da ugotovite, ali obstajajo kakršne koli težave, za katere ne poznate, in za čas lepljenja. Vsi člani vaše ekipe potrebujete tudi za medsebojno komuniciranje.
15. Sprejmite svojo vlogo kot vodja
Vodilni lahko (in bi moral biti) izredna in nagrajevalna odgovornost. Nikoli ne smemo jemati rahlo ali pa ga vzeti samoumevno.