Slabe odločitve lahko uničijo organizacijo in ubijejo kariero. Ali ste prejeli povratne informacije, ki jih potrebujete za izboljšanje odločanja? Če je tako, niste sami. Vodje pogosto dobijo slabe ocene od ocene 360-stopenjske povratne informacije o kakovosti in pravočasnosti področij odločanja.
Odločanje, tako kot vse druge vodstvene ali vodstvene sposobnosti, je mogoče izboljšati. Prvi korak k izboljšanju je ozaveščanje o problemu in edini način, kako odkriti morebitne mrtve točke, ki se odločajo, je, da zahteva povratne informacije.
Oglejte si " Kako dobiti povratne informacije " za deset načinov, kako dobiti povratne povratne informacije. Poleg tega bi se lahko srečali s številnimi neposrednimi poročili, vrstniki in šefom in si postavljali naslednja vprašanja:
1. Kot organizacija ali skupina, ali smo jasno, kdo je odgovoren za sprejem ključnih odločitev?
2. Ali obstajajo ozka grla? Če je tako, zakaj?
3. Ali dobim ustrezen znesek vložka, preden se odločim? Preveč? Premalo?
4. Ali zbiram ustrezno količino in kakovost informacij? Preveč? Premalo?
5. Na lestvici od 1 do 10, kako ocenjujete kakovost in pravočasnost mojih odločitev? Kaj bi trajalo od ___ do deset?
6. Preglejte nekaj nedavnih odločitev - ali so bili prav? Ali so bili usmrčeni dobro?
Najprej se prepričajte, da boste najprej prebrali svoje spretnosti poslušanja .
Ko imate izhodišče, je čas, da se naučite o odločanju strokovnjakov. Koga veste, da vedno zdi, da pravočasno pravočasno kličete?
Pogovorite se s temi ljudmi in ugotovite, kateri postopek in pravila in palec, ki ga uporabljajo.
Govorjenje z drugimi ni vedno v pomoč, saj je veliko ljudi, ki so dobri v nečem, "nepopustljivo sposobni" in ne morejo poučevati drugih, kaj počnejo dobro .
Poleg učenja neposredno od drugih, tukaj je nekaj nasvetov, za katere sem ugotovil, da so v pomoč pri deljenju z voditelji, da bi pomagali izboljšati odločanje:
1. Bodite jasni glede tega, kaj odločate. "Odločitev o odločitvi" je jasna in točna odločitev o zadevni odločitvi. Najpogostejša napaka, ki jo ljudje naredijo, je, da svoje odločitve preoblikujejo preozko, pogosto kot "ali-ali" izbira. Na primer: "Ali naj kupim nov avto?" Ponuja le dve možnosti - da ali ne. Način razširitve tega sklepa bi lahko bil: "Katero vrsto vozila naj kupim?" Ali pa bi ga še bolj razširili, bi lahko bilo "Odločite se za najboljše načine prevoza".
Vedno začnite z izjavo o sprejemanju odločitev in jo zaženite z nekaterimi drugimi, da se prepričate, da ste pred vprašanjem o možnosti izbrali pravo vprašanje.
2. Merila za odločitev. Ko imate pravilna merila, je lažje oceniti druge možnosti. Na primer, za odločitev o nakupu avtomobila lahko merila vključujejo stroške, slog, prevoženo kilometrino in varnost. To je še ena priložnost, da za merila zaprosite ključne zainteresirane strani, zlasti če bo izid odločitve vplival na druge, ali če boste potrebovali podporo drugih za izvajanje.
3. Vzpostaviti jasne vloge odločitev. Pomanjkanje jasnosti o tem, kdo ima končno odločilno oblast, in kdo naj bi samo zagotovil vložek, je verjetno največja organizacijska ozko grlo pri odločanju.
Za zapletene in velike odločitve, ki vključujejo več funkcij, regij ali partnerjev, uporabite model RAPID (ki ga je razvil Bain & Company). Za velike odločitve ugotovite, kdo je:
R = Priporoči: oseba, odgovorna za pripravo priporočila za odobritev odločitve.
A = Se strinjam: kdorkoli se mora strinjati z odločitvijo. Podobno kot "jaz", vendar z več moči in vpliva.
P = Izvedi: osebo, ki dejansko mora izvesti odločitev (pogosto je izključena iz odločbe, vendar je zmešana z neredom).
I = Vnos: vsakdo, ki bi moral prispevati k odločitvi.
D = Odločite se: oseba s končnim in končnim organom odločanja. Na voljo bi bilo samo eno D, ne več Ds ali nič D.
4. Počisti svoj um. Večina ljudi misli, da lahko večopravilnost, vendar ko to počnejo, tvegajo, da bi se odločile slabo.
Velike odločitve zahtevajo osredotočenost in jasnost. "Mindfulness" je nova buzzword, in obstajajo precejšnje raziskave, ki kažejo na pomen prisotnosti in osredotočenosti pri odločanju.
5. Preverite odločitev z "anti-you." Predlog psihologa organizacije Nick Tasler. Tasler pravi: "Velika večina napak v sodbi je mogoče odpraviti s preprosto širitvijo našega referenčnega okvira. Najhitrejši, najlažji in najučinkovitejši način za to je, da se pred odločitvijo posvetujete z "anti-you". Drugi izraz, ki se uporablja za opisovanje "anti-yous", je "PNLUs" ali "ljudje, ki niso mi všeč. "Pridobivanje raznolikih perspektiv bo ponavadi generiralo bolj inovativne rešitve.
Glejte " 11 načinov za voditelje, ki spodbujajo inovacije svojih zaposlenih ", za več o ustvarjanju inovativnih alternativ odločitvam.
Poskusite nekaj teh tehnik in drugih. S stalno prakso in povratnimi informacijami se mora kakovost in pravočasnost vaših odločitev začeti izboljševati.