Vodenje in vizija v današnjem poslovnem svetu
Klasičen pogled na vlogo vodje
Vodja je nekoč veljal za nekoga, ki je predsedoval od visokega, izdaja modrost, nagrado in disciplino. Zgodovinski pogled na vodjo je bil nekdo, ki je imel poveljstvo in nadzor, ki je imel močno vlogo pri izdajanju direktiv in izvrševanju njihove usmrtitve, medtem ko je ostal na daljavo od vsakodnevnega dela.
Nova era zahteva drugačen pristop
Ker so se časi spremenili, ima tudi vlogo vodje. Današnji vodja je osredotočen na prepoznavanje in razvoj talentov, medtem ko si prizadeva ustvariti zdravo okolje, ki posameznikom omogoča, da uporabijo svoje talente in spretnosti pri doseganju ključnih ciljev. Ustvarjanje tega učinkovitega delovnega okolja zahteva, da se vodja osredotoči na navzkriževanje in krepitev ključnih vrednot, na modeliranje pravilnega vedenja in na pridobivanje občutka odgovornosti, da bi ekipam in delovnim skupinam uspelo doseči svoje naloge.
Današnji vodja je sredi akcije, ki zagotavlja podporo in zagotavlja ustrezno smer, namesto da vodi svojo ekipo iz visoko.
Vodenje in vizija
Današnji vodje razumejo pomen razvoja in pridobivanja podpore za vizijo celotne ekipe. Vizija je idealizirano stanje prihodnosti ali prihodnja destinacija, ki zagotavlja kontekst organizacijskih, oddelčnih in individualnih ciljev in dejavnosti.
Vizija bi se lahko osredotočila na uspeh na določenih trgih, postala vidna kot vodilno podjetje na segmentu trga ali kupca ali si prizadevala postati najbolj inovativno podjetje v tej panogi.
Ne glede na dejansko vizijo mora vodja ustvariti in navesti idejo o tem cilju v mislih zaposlenih ali podjetja.
Jasna in močna vizija služi kot mesto za srečanje zaposlenih. Pomaga ljudem in ekipam, da dajo prednost naložbam in izboljšavam. Vsakemu v organizaciji daje nekaj, s čimer si v vsakodnevnem prizadevanju prizadevajo.
Vodenje in strategija
Strategija je zbirka ukrepov, organiziranih v načrtu za delo v smeri vizije. Vodje so odgovorni za delo z zaposlenimi, strankami, partnerji, dobavitelji in zainteresiranimi stranmi, da opredelijo, izvajajo in izvajajo strategijo, ki podjetju pomaga uspeti na trgu.
Strategija je bila obravnavana letno ali dvakrat letno v dneh, ki jih je šlo. Danes je delo na strategiji stalen proces, ki vključuje široko paleto ljudi in se osredotoča na eksperimentiranje in učenje.
Vodenje in motiviranje
Vodje motivirajo člane ekipe z vzpostavljanjem ciljev, treniranjem, povratnimi informacijami in zagotavljanjem stalne razvojne podpore. Čeprav je denar sestavina, zakaj vsi delujejo, so drugi neopredmeteni dejavniki, kot so nagrajevanje dela in prisotnost priložnosti za poklicni razvoj, močni motivatorji, vedno ob domnevi, da je nadomestilo pošteno. Učinkoviti vodje nenehno iščejo načine za izkoriščanje pogona in strast svojih zaposlenih.
Bistvene veščine in naloge današnjih voditeljev
Glavna naloga vodje je, da varno vodijo skupino z enega kraja v drugega.
Vodje morajo:
- Verjamem Engenderu
- Zagotovite jasnost za smer
- Prevzemite odgovornost za svoje člane ekipe in rezultate njihove ekipe
- Vodite kontinuiran proces razčiščevanja strategije
- Kultivirati in motivirati visoko individualno in ekipno uspešnost
- Podpirati eksperimentiranje in učenje
- Razviti talent
- Vodenje odločanja
- Učite
- Vzpostaviti in zagotoviti odgovornost
- Razvijati in podpirati temeljne vrednote
- Komunicirajte s preglednostjo
Razvoj kot vodja:
Čeprav so nekateri posamezniki naravno močni komunikatorji ali strateški misleci, so voditelji večinoma izdelani in ne rojeni. Razvoj kot vodja potrebuje veliko časa in izkušenj, običajno pa vključuje obsežne napake. Knjižnice so napolnjene s knjigami o vodenju, toda edini način, da se resnično naučijo voditi, je, da to storijo. Programi usposabljanja , knjige in drugi materiali so lahko dragocena podporna orodja, vendar je učenje za vodenje polnopravne dejavnosti.
Dejavnosti, ki jih lahko izkoristite za pridobivanje izkušenj in spodbujanje razvoja vaših vodstvenih sposobnosti, vključujejo:
- Prostovoljci vodijo skupine za reševanje problemov na delovnem mestu
- Preživite čas, ki služi kot vodja projekta
- Vključite se v prostovoljne vodstvene priložnosti zunaj delovnega mesta, kot so lokalne šole, neprofitne organizacije ali vaša verska ustanova
- Vprašajte svojega šefa za možnosti vodenja ali vodenja pobud v vašem oddelku
Ker pridobivate izkušnje, ki podpirajo in usmerjajo delo drugih, bodo izzivi rasli v kompleksnosti in dvoumnosti. Eden od svetovalcev opisuje razvoj vodstva, ki se giblje navzven v vrsti koncentričnih krogov, z najosnovnejšimi vodilnimi dejavnostmi v središču in najbolj zahtevnim delom višjega vodstva in organizacijske strategije ter razvoja na zunanjih obročih. Nenehno iščite izzive, ki vas presegajo znana in udobna področja v nove in vse bolj zapletene probleme.
Spodnja črta
Veliki voditelji imajo izjemen vpliv na ljudi, s katerimi se srečujejo. Motivirani so za doseganje velikih stvari in to storijo tako, da vodijo, zahtevajo in podpirajo druge. Delo je težko in včasih zaskrbljujoče, vendar je izjemno koristno.