Ste Micromanager?

Vzemite kviz, če želite izvedeti

Nikoli nisem slišal, da se upravitelj nanaša na sebe kot mikromanager. Vendar pa je delo za šefa micromanaging eden od najpogosteje prijavljenih razlogov, zakaj zaposleni sovražijo svoja delovna mesta ali sovražijo svoje šefe.

Torej, kje je odklop? Morda ima večina menedžerjev dobre namere, vendar nimajo pojma, da so mikromreža. Lahko se ponašajo z "tekočo ladjo" ali da se "ustavi z njimi" ali pa menijo, da svojim zaposlenim dajejo smer in podporo.

Morda ne zaupajo svojim zaposlenim in čutijo, da jih ščitijo pred privitjem.

V vsakem primeru mikromanagement vodi do nesrečnih delavcev , zmanjšuje splošno produktivnost, zmanjšuje rast vsakega zaposlenega in managerja ter vodi do izgube dobrih talentov in slabe dolgoročne uspešnosti.

Vzemite naslednji kviz, da ugotovite, ali ste lahko mikromanager. Dodajte število vprašanj, na katera ste odgovorili "da", in preverite svoj rezultat na koncu kviza.

1. Ali imate dolg seznam nerešenih odobritev in / ali odločitev, do katerih morate priti? Zaposleni z Micromanagedom so se naučili težkega načina, da potrebujejo vašo odobritev za vsako majhno odločitev. Pogosto jih imenujemo "ozko grlo".
2. Vedno zmanjkuje rdečih peres. Kar zadeva vas, je v vsakem dokumentu vedno mogoče izboljšati, zlasti če so izboljšave subjektivne klice ali neškodljive minute.

1. Vztrajate, da s svojim zaposlenim »označite skupaj« za kakršna koli srečanja, ki jih imajo z vašim šefom, vodstveni delavci, ključnimi strankami ali prodajalci, ali kdorkoli drugemu, ki vam je vredna pozornosti.
2. Vztrajate, da vaši zaposleni kopirajo ali slepi kopirajo na vseh "pomembnih" e-poštnih sporočilih (pomembnost, kot ste jih opredelili vi, kar je večina njih). Vaša e-poštna pošta redno presega omejitev shranjevanja.

1. Redno delate dolge dneve in vikende, redko pa počivate. Pogosto je znak nezmožnosti ali nepripravljenosti za prenos .
2. Pogosto morate prevzeti zaupano delo od svojih zaposlenih in to storiti sami. Zaključite naslednji stavek: "Če želite nekaj storiti prav, morate to storiti _______."
3. Resnično imate na svoji mizi znak, ki pravi: "Tu se ustavi."
4. Pogosto se srečate pred sestanki in se prepričajte, da so vaši zaposleni pripravljeni na pomembna srečanja.
5. Želite, da so vsi delovni procesi dokumentirani. Obstaja pravi način, da naredite vse (običajno vaša pot).
6. Mislite, da ste pametnejši od vseh vaših zaposlenih in se z njimi razočarate, ker jih preprosto ne razumete. Resnično vas zanima, da jih morate "varati", vendar nimate druge izbire.
7. Redko imate čas za stvari, kot je strategija, ker si tako težko delate na vsakodnevne podrobnosti. Pravzaprav je vaš šef poudaril, da ste imeli pomanjkanje " strateškega razmišljanja " pri vašem zadnjem pregledu uspešnosti.
8. Ko delegirate, porabite več časa, kako narediti nalogo, potem, kaj je treba doseči.
9. Imate vsakega števila mobilnih telefonov svojega zaposlenega in jih pogosto pošljite. Še posebej na vaše proste dni (če kadarkoli vzamete katerikoli dan).

1. Potrebujete tedenska in mesečna poročila o stanju in statusih zaposlenih.
2. Veliko časa preživljate na sestankih, ki delajo »po pregledu ukrepov« ali »post mortem«, pri čemer večino časa porabite za drugo ugibanje vsake odločitve in ukrepanja.
3. Vaši zaposleni nikoli ne prevzamejo nobene pobude ali ne pripravijo novih idej. To samo utrjuje vaše prepričanje, da jih potrebujejo za svoje razmišljanje zanje.
4. Izmeriš in spremljaš vse . Še ena izmed vaših vodstvenih motov je "če ga ne morete izmeriti, ne morete ga upravljati".
5. Vašim zaposlenim ne dovolite, da se udeležijo sestankov za vas.
6. Vedeti morate, kaj vaši zaposleni delajo ves čas. Imate dostop do svojih koledarjev in namestite GPS vsadke na vratu, če mislite, da vam bo HR omogočil, da se znebite.
7. Imate visok promet in nizke rezultate zaposlenih. Vsakič, ko najdete redko visok performer, "najdejo drugo priložnost, ki je bolj primerna za moje sposobnosti in interese."

Točkovanje

10 ali več : Ti, moj prijatelj, sta klasičen, plamen, plakat otrok mikromanager. Iz neznanega razloga zavračate odpuščanje in zaupanje svojim zaposlenim. Morate ugotoviti, zakaj in spremenite svoje načine mikromaniranja, ali pa boste obsojeni na kariero, polno frustracije, izgorelosti in zamujenih promocijskih priložnosti. Pogovorite se s svojim šefom, HR-om, zaupnim partnerjem ali izvršnim trenerjem. Za vas imate upanje, vendar se morate soočiti s temi vprašanji in se želiti spremeniti.

5 do 9 : ste mejni mikromanager. Upajmo, da so vaši načini mikromaniranja situacijski in začasni, kar pomeni, da imate veliko novih zaposlenih. Pojdite nazaj in preglejte vprašanja, ki ste jih odgovorili "da", in se vprašajte, ali je to res potrebno. Nastavite cilj, da odstranite en element hkrati, dokler niste na ravni 5 ali manj.

4 ali manj : Verjetno niste mikromanager, čeprav je odvisno od vprašanj. Še vedno pa je vredno iti nazaj in preučiti vprašanja, na katera ste odgovorili "da". Vprašajte svoje zaposlene za poštene povratne informacije. Pogovorite se z nekaterimi menedžerji, ki jih resnično občudujete, da bi dobili svojo perspektivo. Morda ste presenečeni nad pozitivnim učinkom odpravljanja 1-2 mikromanznih navad.

Nihče . Čestitke! Vi ste voditelj moči, ki ve, kako najeti in razviti veliko talentov in jih nato obrniti. Vaši zaposleni morajo radi delati z vami, vaš šef mora biti navdušen nad vašo sposobnostjo in nimate težav z ohranjanjem ravnovesja med poklicnim in zasebnim življenjem. Prosimo, da si na razpolago kateremu koli od tistih mikro menedžerjev, ki vam prihajajo z nasveti!