Samoevalvacija zaposlenih bo izboljšala proces upravljanja uspešnosti
Samoocenjevanje zaposlenih zagotavlja, da zaposleni premišljeno pripravijo načrtovanje razvoja ali ocenjevalno srečanje s svojim upraviteljem.
Zagotavlja uporabno priložnost, da zaposleni resno upoštevajo svojo raven uspešnosti in prispevka.
To je še posebej pomembno, kadar želite spodbuditi svoje zaposlene, da določijo cilje. Samorefleksija o možnostih lahko poveča njihovo sposobnost, da si prizadeva za nadaljnje, višje in pametnejše. Ni enako kot upravitelj, ki pričakuje več od njih. To je veliko boljše za uspešnost, ko je zaposleni povečal pričakovanja .
Samoevalvacija zaposlenih je orodje za napredovanje v karieri
Samoocenjevanje zaposlenih spodbuja zaposlene, da razmišljajo in načrtujejo svojo prihodnost z vašo organizacijo. Lahko ciljajo na svojo naslednjo priložnost, morebitne promocije, različna delovna mesta, ki jih želijo poskusiti, in navzkrižno usposabljanje, ki ga želijo pridobiti. Samoocenjevanje je tudi priložnost, da zaposleni razmislijo o svoji karieri bodisi z vašim podjetjem bodisi z drugim delodajalcem.
Ali vaše podjetje uporablja tradicionalni sistem ocenjevanja uspešnosti? Ali pa vaše podjetje nadaljuje proces naprednega upravljanja uspešnosti?
Kakršna koli metoda, ki jo vaše podjetje uporablja za spodbujanje razvoja uspešnosti zaposlenih, razmislite o tem, da bi samoevalvacijo zaposlenih vključili v proces.
Vaši zaposleni bodo cenili priložnost za vložke in vaši menedžerji bodo prejeli nadaljnji vpogled v to, kaj motivira in navdušuje zaposlenega.
Zakaj uporabiti samoevalvacijsko delo zaposlenih?
Pri samoevalvaciji se zaposleni odziva na vrsto vprašanj, ki zaposlenemu pomagajo oceniti svojo uspešnost v obdobju ocenjevanja. To vodi zaposlenega skozi miselni proces, ki mu omogoča, da se osredotoči na številne vidike in nianse uspešnosti.
Zaposlenemu se pozove, naj razmisli o vseh sestavnih delih uspešnosti, od opisa delovnega mesta do doseženih ciljev in vključitvi strokovnega razvoja v mešanico. Ta strukturiran pristop k upravljanju in načrtovanju uspešnosti zaposlenemu omogoča, da si ogleda trenutno in želeno raven prispevka.
To samoevalvacijo odpira pogovor med zaposlenim in managerjem na sestanku ocenjevanja uspešnosti. Dejanje samoevalvacije in sočasne introspekcije povzroči zaposlenim, da pregleda cilje, oceni napredek in premišljeno razmisli o področjih za rast delovnega mesta in kariere.
Namen ocenjevanja uspešnosti
Osnovni namen ocenjevanja uspešnosti je spodbuditi komunikacijo o uspešnosti dela med vodjo in njegovimi ali njenimi poročevalskimi člani.
Poleg tega je sestanek za ocenjevanje uspešnosti idealni čas za razpravo:
- kakovost in količino dela, ki ste ga dosegli med ocenjevalnim časovnim okvirom,
- vaše poslovne cilje za četrtletje ali časovno obdobje ocenjevanja,
- svoje cilje za izboljšanje zmogljivosti in izboljšave ter
- naslednji koraki za vaš osebni in poslovni razvoj v službi in karieri.
Priporočen pristop k samoocenjevanju zaposlenih
Uporabite ta vprašanja za samoevalvacijo, da se pripravite na sestanek o pregledu uspešnosti in ocenjevanju z upraviteljem. To samoevalvacijo bo zagotovilo, da:
- porabite čas premišljenega razmišljanja in ocenjevanja svoje delovne uspešnosti od zadnje ocene uspešnosti ali načrtovanja razvoja zmogljivosti ,
- razmisli o svojem delu, karieri in napredku osebnega razvoja od zadnje ocene uspešnosti,
- razmišljate o delovnih ciljih, karieri in osebnih razvojnih ciljih, ki jih želite doseči v tem obdobju ocenjevanja uspešnosti,
- določite področja, na katerih želite izboljšati svoje sodelavce pri uspešnosti uporabe in upravljavce povratne informacije v časovnem obdobju ocenjevanja kot vhodni,
- ugotovite, ali obstajajo sestavine vašega delovnega mesta, ki se morda bolje prilegajo drugam v organizaciji,
- se odločite, ali boste porabili čas za naloge, ki vam preprečujejo, da bi prispevali rezultate, ki jih organizacija najbolj potrebuje,
- prilagodite opis svojega dela, da bolje odražajo, kaj počnete,
- se pripravite na pridobitev mnenja upravljavca o tem, kako delate in ali potrebuje posebne rezultate od vas, ki jih trenutno ne izdelujete, in
- se pripravite na interakcijo s svojim upraviteljem, da boste pri ocenjevanju uspešnosti srečali pogovor, in ne zgolj presoja vašega managerja.
Uporabite ta priporočena vprašanja samoocenjevanja, da se premišljeno pripravite na pogovor o razvoju uspešnosti.
Po premišljenem pripravi pošljite kopije vaše samoevalvacije svojemu upravitelju in oddelku za človeške vire, preden se sestanek za razvoj in ocenjevanje izvede.