Obstaja veliko ljudi, ki so v temi, natančno, kaj upravitelj počne vsak dan in na splošno. In to ne velja samo za osebje, ki ni vodstveno osebje, ampak velja tudi za nekatere vodstvene delavce. Menedžerski miti bodo obogateni in jih bodo razkrili, tako bodo pomagali upraviteljem in ne-menedžerjem. Spodaj so zgornji desetimi miti, da vsi zaposleni nepravilno verjamejo v upravljanje.
01 Morate veliko kričati
Pogosto je, ko govorite mehko, da druga oseba nagiba k temu, da dejansko poslušate bolj natančno. Ta pristop jim onemogoča govorjenje in spremeni ton pogovora.
02 Vodje ne naredijo ničesar
Mnogi zaposleni menijo, da njihovi menedžerji ne delajo ničesar, ker ne vidijo, da bi naredili kaj drugega kot tava po pisarni, ki se pogovarja z ljudmi. Ne zavedajo se, da menedžerji delajo tako težko kot oni; samo delajo na različnih nalogah.
Ko vidite upravitelja, ki lutira po pogovoru, lahko dobi pojasnilo o ciljih in ciljih oddelka. Lahko pa razpravljajo o načinih za izboljšanje sodelovanja z drugimi službami ali za oblikovanje morale zaposlenih. Veliko dolžnosti in odgovornosti managerja ne sme izgledati kot delo, v resnici pa so tako težke kot katera koli naloga, ki jo opravijo njihovi zaposleni.
Tudi vsak upravitelj, ki je postal vodja misleč, da se ne bi imel ničesar, se bo kmalu znajdeo zmanjkalo ali brez službe.
03 Vse o doseganju ciljev in doseganju ciljev
Meritve in KPI so številke, ki jih podjetja uporabljajo za merjenje napredka pri doseganju ciljev. Pomembno je zapomniti, da so cilji pomembni in ne meritve. Vsakič lahko dosežete svoje številke in še vedno ne dosežete svojih ciljev, zato se ne izgubite v štetju. Namesto tega pazi na cilj. Če se srečujete s svojimi številkami, a ne dosegate svojih ciljev, si oglejte, kaj je narobe s številkami.
04 Ne morete biti pošteni, če želite ohraniti svoje najboljše ljudi
Sejem ni enakovreden. Vse zaposlene morate obravnavati pošteno, to pa ne pomeni, da vse zaposlene ravnate enako. To je zato, ker vrhunski izvajalci dobijo največ nagrad, ker so jih zaslužili. Pravičnost je povezana s tem, kako ravnate z vsemi zaposlenimi. Če imate politiko, da mora biti vsakdo na svoji mizi ob osmih zjutraj in ignorirati vrhunskega izvajalca, ki dosledno prihaja ob 8.30 (pri opomin drugim), niste pošteni. Takšen favoritizem bo hitro zmanjšal vašo učinkovitost kot manager, ker boste izgubili zvestobo in predanost svojega osebja.
05 Vodstvo so le načrtovalci
To je veliko, ker, da, dobri menedžerji veliko načrtujejo, vendar je eden od nekaj ključnih elementov upravljanja 101. Ko je načrt vzpostavljen, morajo upravljavci spremljati napredek glede na načrt in sprejeti korektivne ukrepe, če obstajajo vsako odstopanje.
06 Upravljavci zaslužijo več denarja
V mnogih primerih je to res, vendar se trend spreminja. Mnoga podjetja se zavedajo, da upravljanje zahteva drugačne veščine, vendar ne nujno boljše. Tehnični delavci, zlasti v tehnoloških podjetjih, so pogosto plačani več kot njihovi vodje. To se ponavadi zgodi z vrhunskimi IT strokovnjaki, ki so usklajeni z bolj mladimi, vodilnimi v prvi liniji, vendar se lahko pojavijo skoraj povsod v hierarhiji.
07 Težko je postati manager, vendar enostavno, ko pridete tja
Glejte zgoraj zgoraj. Ljudje, ki verjamejo, da je enostavno, ko postanete vodja, ne razumejo težavnosti in zapletenosti, ki prihaja z vsakim vodilnim položajem.
Po drugi strani pa ni tako težko postati manager, kot nekateri mislijo, še posebej, če začnete kot vodja projekta.
08 Morate biti na voljo vaši ekipi 24/7, da ste dober vodja
Ja, kot manager, boste verjetno delali dlje časa kot kdorkoli drug v vaši ekipi, vendar to ne pomeni, da morate biti na voljo 24 ur. Vodje potrebujejo odmore, da napolnijo svoje baterije tako kot vsi ostali. Ne glede na to, ali gre za kosilo, namesto da bi jedli na mizi ali se odpravili na zaslužen dopust, se morate sprostiti, premakniti in ponovno napolniti. V nasprotnem primeru boste izgoreli in ne bodo nikogar prijazni.
09 Je lažje, če to storim sam
Morda največji upravitelji napak razmišljajo, da bi lahko samo zato, ker lahko naredijo nekaj boljšega in hitreje kot kdorkoli v svoji ekipi, to storiti sami, še posebej, če je to pomembna naloga. Pravzaprav je ravno nasprotno. Tvoj šef ni bil šef, ne da bi se učil, da bi ga delegiral, in zagotovo boste opazili, če ne boste pooblastili. Tudi ko delegirate, usposabljate svojo ekipo in jim omogočite, da postanejo bolj usposobljeni. To končno poveča produktivnost vaše ekipe in članom ekipe postane srečnejše.
10 Moraš biti najpametnejši v ekipi
Ni res. Seveda moraš biti pameten, da bi bil dober vodja, vendar dober upravitelj izkoristi spretnosti in talente vseh v skupini. Če je nekdo v tvoji ekipi boljši umetnik od vas, naj delajo na predstavitvenih gradivih. Če je zaposlenec boljši poslušalec, ga dodelite medsebojno funkcionalni skupini, ki zahteva dobro spretnost za poslušanje. Ne poskušajte tekmovati s svojim osebjem, izkoristiti svoje talente v največji možni meri in vsem koristim.