Iz perspektive managerja
Kateri menedžer se ni boril s problemom, da ni dovolj ljudi, da bi opravil delo? Tako kot drugi v vašem položaju lahko morda preobremenite ljudi, delate naloge in prednostne naloge ter se pridružite večjemu številu virov. Morda celo navzkrižno trenirate, naročite strokovnjake in delate preveč sami nadur .
Saj veste, da vam zaračunajo cestnine, ampak kaj je s cestninami nad osebami, ki jih nadzirate, in še pomembneje, kako rešiti problem?
Razmislite o svojih ljudeh
Ključni ljudje v svoji ekipi želijo ostati zaposleni, se angažirati in počutiti potrebni, vendar bodo, če bodo izgoreli, začeli maščevati zahtevam, ki jim jih dajejo. Nasprotno, drugim članom moštva je lahko dolgčas, ker jih premalo izkoriščajo, ali morda niso zadovoljni, ker so navzkrižno usposobljeni za pomoč na področjih, za katera niso usposobljeni ali jim ni treba zanositi.
Nekateri ljudje so v napačnem delu, ker so ga izbrali za atribute. Na primer, zdravnik je lahko kirurg za prestiž, vendar nima zanimanja za ljudi. Nekateri so obtičali v službi, ki jim ni všeč, ker nimajo potrebnih spretnosti za pridobitev nove zaposlitve ali nimajo pobude za lov na delo.
Drugi so morda na napačni zaposlitvi zaradi pritiska, da ostanejo v družinskem podjetju ali ker se od njih pričakuje določena kariera.
Drugi začnejo delovno zgodovino na podlagi prve zaposlitve, ki jo lahko dobijo in ostanejo v tej industriji. Na koncu je presenetljivo, koliko časa se izgubi, ker so ljudje postavljeni na delovna mesta, za katera niso primerni ali pa so navdušeni.
Koraki, ki jih lahko vzamete
Ljudje delajo najbolje, ko uživajo v delu, ki ga opravljajo. Vi ste kot upravljavec nadzorovali situacijo le s tem, kako upravljate.
Ko daste osebi, da se odloči, kako naj opravi svoje delo (namesto da bi upravljala vsako podrobnost vsake naloge), bodo stvari naredile na način, ki je najbolj prijeten za njihovo osebnost. Rezultat je bolj produktiven, zadovoljni zaposlenec. Imeli boste tudi več časa za upravljanje "velike slike" in si boste lahko bolj promovirali .
Še pomembneje je, da se ob dodeljevanju nalog in poskusite uskladiti z delovnimi mesti, ki jim najbolj ustrezajo, biti občutljivi na veščine in interese zaposlenih. Svoje sanje odgovorna za ustvarjalne naloge in posameznika, ki je usmerjen v podrobnosti, na bolj strukturirane naloge. Samo pomislite, koliko bi naredil več, če bi ljudje opravljali samo dela, za katere so imeli talent in strast.
Določitev najboljšega fita
Obstaja veliko podjetij, ki vam bodo prodajali orodja za pregledovanje in preizkušanje zaposlenih ali za delo, ki vam ga plača za plačilo. Večina tega je namenjena pregledu pred zaposlitvijo, da bi zagotovili najboljše zaposlene. Podjetja, kot je EmployeeScreenIQ, bodo preverjale bodočega zaposlenega z vami s preverjanjem kazenske evidence, preverjanjem izobrazbenih kvalifikacij in zgodovine zaposlitve itd. Čeprav je to pomembno, potem ko je zaposleni zaposlen, se morate prepričati, da postavite ljudi na pravi položaj.
Carl Jung, omenil švicarskega psihologa in ustanovitelja jungovskega pristopa k psihoterapiji, je ustvaril koncept tipologije osebnosti. Izabel Briggs Myers in Katharine C. Briggs sta ustvarila izboljšanje, imenovano indikator tipa Myers-Briggs (MBTI). Mnoga podjetja, kot je The Brain Type Institute, bodo vodila inventarje MBTI za vas in vaše osebje ter razvrstili posameznika v eno izmed 16 vrst.
Dr. David Keirsey je koncept razvil v temperaturni sorter Keirsey. Njegov samodejni spletni test vam omogoča, da odgovorite na 72 vprašanj, ki določajo vaš temperament in različico. Njegovi opisi 16 vrst in podtipov vam bodo pomagali bolje razumeti in postaviti svoje ljudi.