Cilji:
- Cilj je širok, prevelik cilj. "Želimo doseči 50-odstotni tržni delež v dveh letih," ali "želim se tekmovati in dokončati triatlon v 18 mesecih." Ne določa, kako boste dosegli ta tržni delež; ne opisuje strategije, da bi prišla tja ali ponudila posebne naloge, potrebne za dosego strategije. Je preprosto tam kot cilj ali cilj.
- Cilj je specifična, merljiva dejavnost, ki jo boste potrebovali za doseganje širšega cilja. Na primer: " V okviru našega cilja, da dosežemo 50-odstotni tržni delež v dveh letih, bomo vsakega tržnega segmenta uvedli nov proizvod vsakih šest mesecev." Ali pa: " Da bi dosegel moj cilj, da zaključim triatlon, bom vključil potujočega trenerja, ki mi bo pomagal izboljšati mojo kardialno kondicioniranje, tekmovanje in tekmovanje v teku."
V obeh primerih se lahko cilji razčlenijo na bolj podrobni in izmerljivi ravni, imenovani taktika. Vendar obstaja manjkajoča povezava med cilji in cilji: strategija.
Kjer strategija ustreza ciljem in ciljem:
Strategija povezuje cilje s cilji.
Vodje in vodje poslovnih podjetij si prizadevajo ustvariti strategije in podpreti ukrepe, ki jim pomagajo pri doseganju glavnega cilja podjetja. V zgornjem primeru, da bi dosegli cilj 50-odstotnega tržnega deleža v dveh letih, mora podjetje sprejeti strategijo in nato določiti specifične skupine ukrepov, ki so potrebni za uresničitev strategije, ki jih bo spodbudila k doseganju cilja.
Podjetje lahko sprejme strategijo, ki sliši nekaj takega:
Da bi v dveh letih dosegli 50-odstotni tržni delež, bomo sprejeli strategijo inovacij v proizvodih in storitvah, ponudili nove izdelke in podporne storitve ter postopno ukinili starejše izdelke na širši nabor kupcev na naših ključnih tržnicah.
Ta izjava o strategiji na visoki ravni opredeljuje pristop, ki ga bo podjetje prevzelo v rastočem tržnem deležu. V njem so predstavljeni najpomembnejši ukrepi, vendar ne opisuje natančno, kako bodo ti ukrepi izvedeni.
Kot je bilo omenjeno zgoraj, se bodo cilji osredotočili na podrobnosti, vključno z novim trženjem vsakega tržnega segmenta vsakih devet mesecev. Cilj je mogoče razčleniti v vrsto taktike, vključno z: raziskovanjem potreb strank; najem dodatnih inženirjev in menedžerjev izdelkov ter dodajanje proizvodnih zmogljivosti za podporo proizvodnji novih ponudb.
Ustvarjanje ciljev in ciljev:
V mnogih organizacijah, ocenjevanje uspešnosti in načrtovanje vključuje opredelitev ciljev in ciljev za prihodnje obdobje. Posamezniki se spopadajo z razlikami med obema, tako kot njihovi višji vodje pogosto povezujejo izraze in koncepte. Koristen pristop je razčlenitev ciljev in ciljev z uporabo naslednje predloge:
- Določite enega do tri izjave, ki opisujejo destinacijo za vaš poklicni razvoj v prihodnjem letu. To so vaši cilji.
- Podpirajte vsako izjavo o cilju z opisom pristopa visokega nivoja, ki ga boste potrebovali, da pridete do njega.
Na primer:
Cilj : Moj cilj za to prihajajoče obdobje je okrepiti mojo učinkovitost kot upravitelj z zagotavljanjem boljših in pogostejših povratnih informacij. Da bi izmerili spremembo moje uspešnosti, se bomo zanašali na presojo moje ekipe s 360-stopinjsko raziskavo v primerjavi z rezultati letošnjega leta, pa tudi z mjero mojega sodelovanja in njihovim splošnim doseganjem korporativnih ciljev.
Cilj: T o doseganje cilja krepitve moje učinkovitosti kot vodje v prihodnjem obdobju, v treh mesecih bom poiskal in zaključil usposabljanje za zagotavljanje konstruktivnih in pozitivnih povratnih informacij ter vzdrževal in pregledal dnevni dnevnik vseh mojih izmenjav povratnih informacij in rezultatov .
Cilj je jasen in v tem primeru je pot do izboljšanja cilja preko cilja jasna. Tako zaposleni kot ravnatelj razumejo, za kaj si delavec prizadeva, kako se bo napredek meril in kako bo dosežen cilj.
Spodnja črta:
Osredotočite se na cilj kot destinacijo in cilj, kot je ukrepanje potrebno za dosego cilja. Odpustite skušnjavi, da bi te izraze uporabljali medsebojno, in pomembno je, da svoje člane ekipe naučite, kako določiti jasne cilje in cilje.