Potrebujete širok proces vsakodnevnega prepoznavanja namesto tega
Zaposleni v mesecu je organizacijsko priznanje, ki ga podjetja uporabljajo že tako uspešno - in neuspešno - že več let.
V nekaterih organizacijah je priznanje zaposlenih za mesec šala. Zaposleni mislijo, da je to priljubljenost, ali pa zaposleni na tekmovanju za delavce, ki skrbijo za skrbi, ki so nosili svojega upravitelja.
V drugih organizacijah gre za priznano obliko priznanja, ki jo zaposleni iščejo, čutijo in priznavajo, ko so določeni zaposleni v mesecu.
Skrbi za zaposlene pri priznavanju meseca
Moja najpomembnejša zaskrbljenost pri priznavanju zaposlitve meseca je, da sem srečal številne delodajalce, ki verjamejo, da je njihova naloga ustvarjanja motiviranega, nagrajevalnega delovnega okolja za zaposlene skupaj s to nagrado.
Toda ta oblika priznanja ni nadomestilo za vsakodnevno pozitivno priznanje od upravitelja, razumne plače in koristi, dejavnosti in dogodkov, ki jih sponzorira družba, in okolje za presojo . Nagrada za zaposlene v mesecu je le začetek priznanja.
To ni celoten proces priznavanja.
S toliko priložnosti, ki so na voljo za priznanje zaposlenih in kaj zaposleni želijo z delom , zakaj ponuditi nagrado zaposlenega meseca z vsemi svojimi neločljivimi težavami? Ne morete rešiti večine težav in v najslabših možnih primerih, Employee of the Month nagrajuje prizadevanja za priznanje zaposlenih in moralo zaposlenih.
Težave z zaposlenim pri priznavanju meseca
Težave pri določitvi zaposlenega v mesecu počivajo z običajnim izvajanjem. Toda, čeprav se proces implementacije izboljša, je nagrada zaposlenim neprimerna in ne izpolnjuje ciljev priznavanja zaposlenih.
Prepoved zaposlitve v mesecu, ker kot oblika priznanja zaposlenih ne priporočamo iz teh razlogov.
- Objava meril za izbiro najpogosteje ne obstaja. Zaposleni, ki je redko prepoznaven, ve, zakaj je bil izbran ali izbran. Neobvezujoča meglica pri drugih zaposlenih ugotavlja, da je izbirni postopek neobjektivna. V vsakem izbirnem postopku so navedena merila, ki so pogosto merljiva, ključna za razumevanje nagrade. Morajo vedeti, zakaj so ga prejeli
- Da zaposleni postane zaposleni v mesecu, bi moral ali bi moral izpolnjevati ali razstaviti navedena merila, zato so vsi zaposleni jasni, zakaj je bil izbran ta oseba. Večina organizacij ne vzpostavlja merljivih in prepoznavnih meril. Izbira ni pregledna, zato ne uspe v svojih ciljih motiviranja in zadrževanja zaposlenih.
V teh organizacijah, šale o rjavi nosi in morajo biti na vrsti so običajne. Zmanjšujejo prepoznavnost pooblastila in negativno vplivajo na moralo in motivacijo zaposlenih.
- Ta razlog za prepoved zaposlencev meseca je še močnejši. Če število zaposlenih izpolnjuje ali razkrije navedene kriterije (ob predpostavki, da so merila objavljena), mora vsak od zaposlenih, ki so se kvalificirali, zaslužiti nagrado. Če izberete enega zaposlenega, znova potrdite mnenje uprave.
Poraja namen meril. Dodelite nagrado za vsakega zaposlenega, ki doseže, kar je potrebno, da bi dosegel priznanje zaposlenih meseca.
Ali navedite na sprednji strani, da je za upravičene delavce na voljo samo ena nagrada. Toda vsak zaposleni, ki izpolnjuje merila, bo njegovo ime postavil v slepo risbo za izbor meseca. Karkoli drugega premaga vaš namen.
Boj proti obtožbam glede pomanjkanja preglednosti in poštenosti; in se izognili trditvam o favoriziranju, eni izmed desetih pritožb zaposlenih za delovna mesta.
Poiščite več motivacijskih oblik prepoznavanja. Prepoved zaposlitve meseca