Strokovnjaki s področja človeških virov razpravljajo o tej dolgoročni razpravi
Tradicionalno je bil najboljši dan odpustiti zaposlenega sredi tedna. To je omogočilo zaposlenemu takojšnje iskanje zaposlitve, vložitev zahtevka za zavarovanje za primer brezposelnosti in določitev datumov s svojim omrežjem, kar je bilo težko storiti ob koncu tedna.
Nekateri delodajalci so v petek vedno odpuščali delavce, ker so bili primerni za plačilno listo in podjetje, vendar niso posebej prijazni za zaposlene. Odpuščeni delavec bi imel ves vikend, da se bo obkrožen z družbo in nezasluženo (seveda) prenehanje in malo je, da bi se lahko premaknil naprej konec tedna.
Časi so se spremenili in svet se je spremenil, vendar se nekatere stvari nikoli ne spremenijo. Še vedno je pomembno razviti trden primer za odpust zaposlenega . Še vedno je pomembno, da učinkovito komuniciramo z zaposlenim na vsakem koraku poti, dokler ne preneha zaposlitev najboljša rešitev pri uspešnosti .
Zaposleni zasluži tlačno sporočilo, ki se nadaljuje v smislu nujnosti. Nepravilno in neetično je, da delavec zapusti zaposlitev, ko se preneha delovno razmerje. Morda je točen čas vedno presenečenje, vendar je treba razloge razpravljati s časom, dolžino in pisno.
Kako požirati zaposlenega
Zaposleni mora vedeti, da prihaja. Tudi v primeru odpuščanja bi moralo vodstvo komunicirati o težavah in vprašanjih, ki jih je družba doživela, tako da zaposleni niso popolnoma slepi. Delovna vprašanja, ki vodijo k prenehanju zaposlitve, mora delavec vedno jasno razumeti.
Načrt za izboljšanje učinkovitosti (PIP) lahko celo postane vaša zadnja rešitev komunikacijskega orodja v vaših prizadevanjih za komuniciranje z zaposlenim. Na žalost vse organizacije ne uporabljajo ustrezno PIP in zato so razvile resno slabo podobo . Toda pravilno uporabljen PIP je orodje za izboljšanje uspešnosti.
PIP ni vedno v redu. Na primer, v primeru slabega izvajalca z negativnim odnosom , ste morda izgubili zaupanje v njegovo sposobnost upravljanja. In zaradi negativnega položaja preveč drugih delavcev čakajo.
V drugem primeru ste vi in mentor delavca že več kot tri mesece usposabljali in preusmerili zaposlenca in delavec še vedno ne more opravljati bistvenih elementov svojega dela. Čas je, da ga izgubite, kot že veste, da bo izpadel katerikoli PIP. Ne mučiti zaposlenega.
Št PIP bo odpravil te težave glede učinkovitosti. Včasih je bolje, da pustite zaposlenega, tudi če je treba zagotoviti več odpravnine .
Pustite osebo, ker je po volji delavec pušča veliko, da želijo, tudi, čeprav nekateri delodajalci še vedno to storiti.
Kdaj požirati zaposlenega
Moje priporočilo je odpustiti zaposlenega, ko je bila sprejeta odločitev o prenehanju delovnega razmerja.
Prednostno je ta odločitev sprejeta sredi tedna, zgodaj v torek, sredo ali četrtek.
To zaposlenemu daje nekaj delovnega časa med tednom in se ne počuti, kot da bi izgubila čas, ko pride na delo, kar se zgodi, ko v ponedeljek odpustite delavca.
Tudi v tem povezanem svetu je petek slab dan za odpust delavcu, saj je za mnoge naslednje korake težko izvesti vikend. Toda strokovnjak za prenehanje delovnega razmerja, eden mojih bralcev, se je odzval na moje priporočilo, da statistično s tem, da je zaposlenec v petek odpustil, povzroči manj primerov. (Različni strokovnjaki imajo različna priporočila.)
Izogibajte se nesrečam in razburjenim sodelavcem, tako da od zaposlenega zahtevate, da vas po nekaj urah spozna, da si vzamejo svoje osebne predmete. Pridobite vse ključe ali opremo za dostop do podjetja, elektroniko in materiale v lasti podjetja, preden zaposleni zapusti dom.
Uporabite ta kontrolni seznam za zaključek zaposlitve .
Zagotovite miren, zaseben prostor, če je zaposleni razburjen ali jok. Kot je priporočeno v vseh mojih člankih o prenehanju delovnega razmerja, zaposlenim spoštujte in na dostojanstven način.