Odgovor na vprašanje je situacijski
Zaposleni se ni izboljšal ali spremenil, zato ni primeren za mojo organizacijo.
Ljudje se ne spreminjajo veliko.
Če ste pripravljeni spregledati razloge, zakaj ste prvič odpustili posameznika, isti razlogi ne bodo izginili, morda pa streljanje ni bilo povsem upravičeno.
Bralci so odgovorili
Bralci so predlagali, da se lahko ljudje spremenijo, če jim je dana druga priložnost. Prav tako so poudarili, da lahko posameznik v svojem življenju preživi težke trenutke, na primer razvezo. Ko je bil problem rešen, je oseba morda imela sposobnost in interes, da postane zaposlen, ki prispeva.
Drugi bralci so predlagali, da je odpuščeni delavec morda uspešno opravljal svoje naslednje delo in se spoznal več o svojih potrebah in sposobnosti za prispevek. Drugi so predlagali, da bi lahko več izkušenj ali dokončanih stopenj vplivalo tudi na svojo odločitev, da bo osebo ponovno zaposlila.
Poleg tega so bralci citirali pomanjkljive spretnosti in izkušnje kot še en razlog, da razmislite o oživitvi zaposlenega, ki ste ga odpustili.
Če imate težave pri izpolnjevanju položaja in če veste, da nekdanji zaposleni lahko to opravi, boste morda želeli zagotoviti drugo priložnost. (S sodelavcem bi morali preveriti dejavnike, ki so pripeljali do njegovega prvega prenehanja zaposlitve, in navedite, da tokrat potrebujete drugačno delovanje.)
Situacijsko odločanje
V določeni meri lahko preučite posamezne okoliščine predhodne neizvedbe osebe, da ugotovite, ali se je kaj v situaciji spremenilo na bolje.
Če pogledamo vsakega odpuščenega zaposlenega, ki poskuša ponovno postati vaš zaposlenec kot posameznik in sprejemati sodne klice, odpre vaše podjetje morebitnim pritožbam.
Pravilnost, ki jo dosledno upoštevate, o tem, katere vrste poslov, ki jih dovoljujete, je enako pomembno kot dosledno obravnavanje trenutnih zaposlenih. V nasprotnem primeru lahko svoje podjetje prepustite diskriminaciji .
Zato imajo številni delodajalci politiko, povezano z oživitvijo odpuščenega delavca in drugimi razlogi za odločitev o zaposlovanju.
Reakcijo zaposlenih
Da, obstajala bo jeza in nezadovoljstvo, drugi delavci pa bodo spraševali vodstveno sodbo, če ponovno napolnite nekoga, ki ste ga odpustili. To so tudi zaposleni, ki so delali z osebo, preden je bil odpuščen.
Odvisno od tega, kako je bil posameznik verbalen, je postopek zaključitve lahko vplival na vse sodelavce. Sodelavce je morda tudi poškodovala prejšnja neuspešnost posameznika. Morda niso tako pripravljeni ali pripravljeni upoštevati novih dejavnikov.
Toda večinoma razlogi, zaradi katerih ste izpustili osebo, običajno niso izginili. Razumite, da so zakoni in drugi vidiki v vaši regiji lahko drugačni.
Ne poznam trendov ali raziskav na to temo.
Toda, razen v izjemno nenavadnih okoliščinah, ne verjamem, da bi delodajalci morali ponovno zaposliti zaposlenega, ki je bil prej odpušen.