Uporabite ta intervjuja vprašanja o kulturni pripravljenosti kot izhodišče za razvoj lastnih vprašanj. Odgovore bodočih sodelavcev vam pomagajo ugotoviti, ali kandidat uspešno dela v vaši organizaciji.
To so vrste odgovorov, ki bodo pokazali vašo kandidatko v skladu z vašo organizacijo.
Ocena kulturnega prilagajanja
V intervjuju vprašajte odgovore, ki ocenjujejo, da so primerni za kulturo, iščete zaposlenega, ki si deli vrednote in načela, ki spodbujajo delo in odnose v vaši organizaciji. Iščete zaposlitev, ki bo dodal vrednost , ne pa zaposlenega, ki bo z vašim delom stalno delal in si prizadeval, da bi ga dosegel v skladu z vašimi normami na delovnem mestu .
Želite zaposliti zaposlenega, ki si deli skupno razumevanje, kako so sodelavci in kupci vrednoteni v vaši organizaciji. Ne želite, da agresivno osebo, ki je sam po sebi, v organizacijo, ki vrednoti sodelovanje, skupne cilje, medsebojno spoštovanje in skupne nagrade, na primer. Nočeš zaposliti mikro-managerja, ki se razširi, v podjetje, ki poudarja moč zaposlenih in sprejemljivo tveganje.
Pri opravljanju razgovorov z bodočimi zaposlenimi je ocena kulturne sposobnosti kritična. Pomembno je, da nekatera podjetja razporedijo kulturno primeren razgovor poleg in pogosto pred tradicionalnimi intervjuji za ocenjevanje znanj, izkušenj in potencialnega prispevka. Zappos je primer podjetja, ki opravlja telefonski razgovor o kulturni oceni, preden načrtuje redne intervjuje na kraju samem.
Ti primeri ponazarjajo oceno odgovorov na vprašanja, povezana s kulturnim fitom.
Odgovori na vprašanja o ključni vrednosti timskega dela
Vaše podjetje je ugotovilo, da je timsko delo osrednja vrednost. To so vrste odgovorov, ki vam bodo pomagali oceniti kulturno prileganje. Kandidat:
- Izraža udobje in celo prednost pri delu z ekipami in na njih,
- Izraža svoje prednosti v ekipnem okolju ali delu v ekipi,
- Je sposoben razpravljati o vlogi, ki jo običajno igra v delovni skupini,
- Opisuje raven udobja, kako sodelavci ali šefi vidijo svoj prispevek v okolju timskega dela,
- Ko opisujemo dosežke,
- Ugotavlja uspeh prizadevanj skupine,
- Ne reče mi in jaz v odgovor na številna vprašanja, in
- Pri opisovanju preteklih pristopov, reševanja problemov, dosežkov, prizadevanj in projektov, kot odgovor na druga vprašanja s intervjuji, vključuje oblikovanje ekipe ali skupinskih rešitev kot izvedljivih možnosti.
Odgovori na vprašanja o vprašanju ključne vrednosti zadovoljnih strank
To je drugi primer, ki ponazarja, kako oceniti odgovore na vprašanja, povezana s kulturnim fitom.
Vaše podjetje je ugotovilo, da je zadovoljstvo strank osrednja vrednost.
To so vrste odgovorov, ki vam bodo pomagali oceniti kulturno prileganje. Kandidat:
- Uporablja primere v svojih odgovorih na vprašanja z intervjuji, ki kažejo zavezanost služenju strankam in izpolnjevanju ali preseganju potreb strank,
- Govori sodelavcem in drugim notranjim kupcem, kot da so cenjeni in vredni storitve,
- Na vprašanje o vrednotah, namen poslovanja, ciljev in drugih sorodnih pojmov navaja stranko kot ključni razlog za obstoječe, in
- Ima zgodbe, ki jih je treba povedati med intervjuji, ki ponazarjajo, da služijo strankam.
Nikoli ne boste našli popolnega zaposlenega, popolnega managerja ali popolnega šefa, vendar boste našli zaposlenega, ki bo prispeval k delovnemu okolju, ki ga zaposlenim ne boste razkrojili. Previdno ocenjevanje odgovorov vašega kandidata na vprašanja, ki so primerna za kulturno fit, kot je predlagano v zgornjih primerih, vam bodo pomagali izbrati zaposlenega, ki se bo dobro ujemal s svojo kulturo na delovnem mestu.