10 načinov slabega prikaza novega zaposlenega
Prav tako veste, da je splošni odnos zaposlenega s svojim poslovodjem najpomembnejše orodje za zadrževanje. Če poznate vsa ta dejstva, zakaj organizacije tako pogosto delujejo na način, ki ustvarja nasprotni rezultat?
Izgleda nori, kajne?
To so deset najboljših načinov za zagotovitev, da bo vaš novi zaposlenec začel na napačni nogi - po možnosti za vedno. Da, tako so močni prvi vtisi . Imate samo eno priložnost za trajni prvi vtis. Naj bo najboljši prvi vtis, ki ga lahko, če se izognete tistim najboljšim desetim zaposlenim.
Novi izklopi zaposlenih
- Prepričajte se, da delovno območje ni bilo ustvarjeno ali dodeljeno. (Naj bo sedel v dvorani ali deliti kocko v prvih nekaj dneh, medtem ko si izmaknil, da bi ustvaril delovno področje.) Nič ni slabše, kot da svojemu novemu zaposlenemu ne da dom. To je prva izkušnja novega zaposlenega pri skrbi.
- Zapišite novega zaposlenega, da začne svojo novo zaposlitev, medtem ko je direktor na dopustu ali na konferenci. Ali nihče drug ni pripravljen dati novega zaposlenega smiselno delo ali usposabljanje, medtem ko je direktor odšel. Na splošno zaposleni začnejo svoj prvi dan na sestanku s svojim vodjo.
- Zapustite novega zaposlenega, ki stoji na recepciji podjetja za pol ure, medtem ko sprejemno osebje poskuša ugotoviti, kaj naj bo z njim in kdo pričakuje. Zaposleni morajo pozdraviti novega zaposlenega na obveščen, podporen način. Morali bi vedeti, kdo pričakuje novo osebo in usmeri osebo v skladu z navodili upravitelja.
- Pustite novega zaposlenega na svoji delovni postaji, da se sami upravljate, medtem ko se sodelavci seznanijo in odidejo na kosilo. Načrtujte kosila za novega zaposlenega prvih nekaj dni, tako da ima zaposleni priložnost srečati ljudi. Potem lahko začne sam po sebi kosila.
- Zagotovite eno uro v hrupnem lobiju za novega zaposlenega, da se bere in odjavi na priročniku za zaposlene na 100 strani. Bolje? Pošiljanje papirja in priročnika novemu zaposlenemu vnaprej. Pripravite si čas za odgovore na vprašanja in pojasnitev pomena, ko se novi zaposleni prvič sestane s HR.
- Pokažite novemu zaposlenemu svojo pisarno in ga ne predstavite sodelavcem ali mu dodelite mentorja ali prijatelja, ki bo novemu človeku pomagal, da se vključi na novo delovno mesto. Z prijateljskimi, zainteresiranimi sodelavci pričnejo novo zaposlitev in zadovoljstvo od prvega dne.
- Dodelite novega zaposlenega osebju, ki ima v treh dneh pomemben, časovni rok, ki vpliva na kariero. Nov zaposleni ima tudi potrebe. Načrtovanje za njihovo izpolnjevanje bo zagotovilo dolgo, plodno razmerje. Razumeti časovno obvezo, ki jo potrebuje mentorstvo novega zaposlenega.
- Dodelite novega zaposlenega (napolnite praznine) svojega najbolj nesrečnega, negativnega člana podjetja. Negativnost je nalezljiva. Ali ne želite okužiti novega zaposlenega? Boljše vprašanje. Zakaj zaposlujete negativno, nesrečno, človeško družbo? Noben od vaših zaposlenih ne potrebuje tega vsakodnevnega vpliva. Toda za novega zaposlenega lahko za vedno več vpliva na njegovo stališče do vaše organizacije.
- Dodelite zaposlenemu zasedeno delo, ki nima nič opraviti z njenim osnovnim opisom službe , ker imate zaseden teden. Novi zaposleni uspevajo, ko se počutijo takoj vredno in produktivno. Zdaj želijo prispevati.
- Začnite novega zaposlenega z enim ali dvodnevnim novim usmerjenjem zaposlenih, med katerim osebje kadrov pripravi predstavitev po predstavitvi po predstavitvi po predstavitvi ... Slabe novice.
Če se lahko izognete očitnim izklopom, ko imate novega zaposlenega za začetek nove zaposlitve v vaši organizaciji, naredite potrebne korake, da zagotovite uspeh novega zaposlenega. Potujete po poti, da zagotovite njen dolgoročni prispevek. To je win-win situacija za vse vas.