Kaj naredi ta vzorec tako veliko
- Ta vzorec nadaljuje s seznamom značilnosti, lastnosti, kompetenc in spretnosti, ki natančno ustrezajo zahtevam, ki sem jih navedel pri svojem delovanju. Ta pametni kandidat je narisal črto, ki je povezovala njegove sposobnosti in moje potrebe. Manj dela delodajalec mora storiti bolje. Ta kandidat to razume.
- Kandidat se prijavlja za opravilo za upravljanje operacij, zato upoštevajte, da poglavje o začetnih veščinah in izkušnjah izpostavlja Operations Management. To vam omogoča hitro razumevanje kvalifikacij kandidata za vaš položaj.
- Zgodovina zaposlitve je jasno določena in nisem imela nobenih vprašanj o napredovanju kandidata. Ni zaposlitvenih vrzeli. Edino vprašanje, na katerega se je nadaljevalo, je, zakaj kandidat po nekaj letih posvetuje s polnim delovnim časom.
- Dejavnost vsake družbe, ki je zaposlila kandidata, je opisana tako, da potencialni delodajalec vidi odnos do svojega poslovanja.
- Kandidat razume moč predstave, ne povej. V vsakem od svojih položajev dokazuje vpliv njegovega dela v spodnji vrstici. On ni samo vodil obrat. On je "poenostavil zaloge za 50% in povečal promet zalog za 145%." On je "izboljšal učinkovitost dostave strank s 78% na 96% in hkrati zmanjšal čas za 80%."
- Odsek "Strokovne dosežke" v nadaljevanju se je izrazil, ne samo zato, ker je kandidat dosegel uspeh v svoji karieri, ampak zato, ker dosežki tako natančno odražajo njegove navedene poklicne cilje in moje potrebe kot delodajalec.
- Moj odziv na razdelek »Izobraževanje / strokovni razvoj « je bil enak. Izobraževalne naložbe kandidata ponavljajo svoje poklicne odločitve.
Sample Nadaljevalni sklepi
Del moči tega vzorec nadaljuje je, da opozarja na pametne odločitve kariere kandidata. Postregel je v bolj zahtevnih položajih. On je spremljal merljive učinke njegove uspešnosti na cilje podjetja. Dobil je potrebne stopnje za napredek na svojem področju. In obiskoval je pouk, seminarje in izpopolnjevanje v predmetih, v katerih trdi strokovno znanje.
Poleg tega na tej točki v svoji karieri išče priložnosti za izmenjavo svojega strokovnega znanja in doseže ta cilj s pisanjem in z govorjenjem. Išče zaposlitev, ki se zdi skladna z izobraževanjem, strokovnimi prispevki in izkušnjami, ki jih je navedel na vzorcu.
V nadaljevanju so samo pomanjkljivosti v tem, da kandidat ne omenja poklicnih asociacij ali filantropskih prispevkov. Potencialnemu delodajalcu pripoveduje tudi nič osebnega o sebi. Delodajalec, ki išče zaposlitev, ne želi vedeti, da ima tri otroke, vendar pa njegovo delo kot vodja skupine vodij Dimesa ali njegov hobi za golf pripisuje osebnost kandidatu.
To nadaljuje skale iz teh razlogov. Kot delodajalec ali kot iskalec zaposlitve vam bodo ti vzorec nadaljevali z komentarji, ki vam bodo pomagali bodisi pregledati ali izdelati povzetek, ki bo rezultat višjega kandidata.
Ta povzetek je predstavljen kot vrhunsko vzorec z dovoljenjem lastnika.
Ime kandidata
Naslov kandidata, mesto, država, poštna številka
Telefon: (000) 000-0000 Celica: (000) 000-0000
E-pošta: xxxxxx@aol.com
_____________________________________
Upravljanje operacij
Orodje, usmerjeno k rezultatom, praktično individualno z več kot desetimi leti naprednih izkušenj s področja upravljanja proizvodnje. Slog upravljanja močno poudarja skupinsko delo, ustvarjalnost in krepitev ljudi. Izkušeni v:
- Lean Manufacturing Implementations
- Izvedbe celične proizvodnje
- Stalni procesi izboljševanja
- Dobavitelji in naročniki Kanban Systems
- Kaizen dogodki
- 5-S izvedba
- Ustvarite odločitve proti nakupu
- Dogovori o dobavitelju
- Programi za pridobivanje skupne rabe
- Razvijanje sistemov vrednotenja zmogljivosti
- Team Building
- Mentorstvo / treniranje
Profesionalne izkušnje
Svetovalec za poslovanje in stroške (2002-danes)
Zagotavljamo storitve vodenja in svetovanja strankam na področjih: vitka proizvodnja, upravljanje projektov in programov, kaizen, meritve uspešnosti, postavitve rastlin, razmerja med dobavitelji, dogovori o dobaviteljih, odločitve o nakupih in nakupih, oblikovanje stroškov in programi za delitev dobička.
Corporation , mesto, država (1988-2002)
(Glavno podjetje za filtriranje, ločevanje in čiščenje z več kot 1,5 milijarde dolarjev prihodkov.)
Nakup za poslovno enoto poslovnega subjekta (2002)
Odgovoren za identifikacijo, razvoj, potrjevanje in tekoče uspeh končnih storitev montaže, ki se zagotavljajo za izdelke in izdelke podjetja, kupljene in prodane pod imenom podjetja.
- Razvili smo lokalnega dobavitelja, da bi odpravili težave s kakovostjo in dostavo, zaradi česar je bilo v prvih 7 mesecih prihrankov več kot 200.000 USD.
- Izvedli smo analizo Make vs. Buy na obstoječi proizvodni liniji, zaradi česar je proizvodna linija prinesla hišo, ki zagotavlja večjo prožnost proizvodnje in 150.000 ameriških dolarjev prihrankov.
- Razvili strategijo za ustvarjanje prednostnih partnerstev dobaviteljev zunanjih storitev z vodilnimi v industriji za utrditev dobaviteljev in odpiranje vrat za trženje in prodajo sporazumov.
- Upravljavec programa za prenos orodja za brizganje plastike v lasti podjetja prednostni dobavitelj, ki je izboljšal kakovost in 700.000 dolarjev pri letnih prihrankih.
Višji direktor, operacije, naprava za medicinske naprave (1998-2002)
Plant Manager, Process Plant (1996-1998)
Vodja proizvodnje, procesna naprava (1993-1996)
Ohranjali so vedno bolj odgovorne položaje, saj so pokazali trdno vodilo pri upravljanju več funkcionalnih področij in zagotavljali rezultate za podjetje s proizvodnjo medicinskih in laboratorijskih naprav OEM v skladu s standardi ISO 9001, EN 46000 in FDA, ki so skladni s standardom čistih prostorov.
- Odgovornost za dobiček, izgubo in upravljanje za vse oddelke, odgovorne za popolno izpolnitev naročil strank, vključno z: Proizvodnja, inženirstvo, kakovost, načrtovanje in načrtovanje, nabava, strojna trgovina, skladiščenje in storitve za stranke.
- Upravljalo je neposredno osebje 8, ki je odgovorno za 180 zaposlenih v treh izmenah .
- Izvedena vitka proizvodnja, Toyotinski proizvodni sistem, v celotni procesni tovarni v višini 25 milijonov dolarjev in tovarna medicinskih pripomočkov v višini 30 milijonov dolarjev.
- Preoblikovala metodologijo proizvodnje iz sistema za potiskanje v sistem za vleko, ki uporablja celično proizvodnjo in izvaja sisteme inventarizacije Kanban z dobavitelji in odjemalci, kar je povzročilo:
- Povišane zaloge za 50% in povečan promet zalog za 145%.
- Izboljšala učinkovitost dostave od 78% do 96%, hkrati pa zmanjšala čas za 80%.
- Odpravljene odpadke in odpadke za 26% s petstopenjskim postopkom reševanja težav, osredotočenih na ključne spremenljivke, ki jih ugotovi Paretoova analiza osnovnih vzrokov.
- Hitro odzivnost rastlin z zmanjšanjem zapletenih nastavitev za 74% s preslikavo toka vrednosti.
- z obstoječimi obstoječimi rastlinskimi površinami in opremo prek Leanovih pobud, ki omogočajo 50-odstotno povečanje dejanske prodaje poleg povračila 26% površine tal za nove proizvodne celice.
- Cultivated in zagovarjali stalno izboljšanje ekipno okolje skozi celotno uro delovne sile v dveh ločenih obratih.
- Preoblikovali sistem ocenjevanja uspešnosti in izvedli program delitve dobička, da bi povezali uspešnost in nagrade s poslovnimi cilji.
Corporation , mesto, država (1988-1993)
Računovodstvo stroškovnega računovodstva (1990-1993)
Višji računovodja stroškov (1988-1990)
Upravljala je oddelek za obračunavanje stroškov, vključno z zaposlovanjem, usposabljanjem in načrtovanjem dela.
- Izboljšana učinkovitost z izvajanjem standardiziranega dela in sistemom nadzora stroškov, ki je bil integriran v sistem MRP, kar pomeni 50-odstotno zmanjšanje števila zaposlenih v oddelku.
- Razvili model stroškov po dejavnostih za dodeljevanje režijskih stroškov za izdelke, ki omogočajo boljše razumevanje dejanskih stroškov izdelkov, cene pa postanejo bolj konkurenčne.
- Analizirana donosnost naložbe in priporočila za zahtevke za kapitalske projekte na različnih ravneh naložb.
- Pripravljene davčne napovedi za več davčnih organov, ki se izogibajo uporabi zunanje storitve.
- Pripravili in poročali o rezultatih poslovanja višjemu vodstvu, ki zagotavlja izboljšano odločanje.
Corporation , mesto, država (1987-1988)
(Največji svetovni proizvajalec oblazinjenega pohištva z več kot 2 milijardi dolarjev prihodkov.)
Kadrovski računovodja II , Oddelek za korporativno stroškovno računovodstvo
Vzdržane funkcije stroškovnega računovodstva podjetja. Pripravljene in sporočene operativne rezultate višjemu vodstvu.
Strokovni dosežki
- Prispevek avtorja, Becoming Lean , Produktivnost Press.
- Zvočnik, produktivnost Best of Severne Amerike proizvodnje konferenco.
- Objavljene izboljšave svetovnega razreda z Lean Manufacturing , v reviji Solutions .
- Predstavljen v video seriji 5-S Training , Productivity Press.
- Govornik, napredni proizvodni forum, Univerza Penn State.
Izobraževanje / strokovni razvoj
Diplomant poslovne administracije
Velika univerza - mesto, država
Proizvodni izvršni program • Vodja programa menedžerjev
Velika univerza - mesto, država
Certified Management Accountant (CMA)
Inštitut za računovodstvo, Montvale, New Jersey
Izbrisani predmeti:
Strateško načrtovanje, American Management Association
Umetnost in znanost Šest Sigme
Vrednotenje toka vrednosti
Statistični procesni nadzor
Lean Enterprise Summit (3 leta)
Neprekinjeno izboljšanje učinkovitosti
Upravljanje uspešnosti in razvoja zaposlenih
Satelitski program Eli Goldratt
Delavnica Masco Tech Grand Kaizen
Osnove brizganja, MSP
Ocena stroškov in upravljanja na podlagi dejavnosti