Vrednost, samospoštovanje in razvoj kariere med odpuščanjem
Ali ste tradicionalni proizvodni obrat, ki trenutno doživlja upad prodaje v industriji? Ali morda ste vladna agencija ali univerza, ki ne more zapolniti položajev, ko ljudje zapustijo. Zmanjševanje števila je veliko.
Mogoče je vaša organizacija zmanjšala, pravica, odpravila odpuščenost, doživela odpuščanja ali zmanjšala število zaposlenih.
Ne glede na terminologijo ali okoliščine, če je vaša organizacija zmanjšala, ste zapustili preživele družinske člane, so ti zaposleni menili, da imajo srečo, ker so naredili rez. Med zmanjševanjem ima pozitiven učinek na spodnji vrstici podjetij, da bi resnično koristili odpuščanja, morate vlagati energijo v zaposlene, ki so preživeli. Če boste to storili, boste pomagali pri predelavi, produktivnosti goriva in krepitvi morale . Prav tako boste čim bolj zmanjšali škodo za zaupanje v delovnem okolju in, če boste učinkovito upravljali s spremembami , boste v končni fazi videli, da bodo vaši preostali zaposleni rasli in rasli.
Dokazite, da cenite preživele
Če ste manager, je najpomembnejše, da zagotovite, da vam ljudje, ki vam poročajo o svoji vrednosti, zaupajo vam in organizaciji. Pogovoriti se morate z vsako osebo posebej, da jim pove, zakaj in kako so vrednoteni, s poudarkom na njihovem prispevku k splošnemu delovanju operacije.
Pogosto je po odpuščanju zaupano, da je poškodovan. Zaposlene je treba pomiriti glede njihove varnosti in njihove prihodnosti. Prav tako jim je treba povedati, zakaj so bili ljudje, ki so bili odpuščeni, izbrani.
Ne želite, da vaši preživeli občutijo, da so žrtve. To je tudi pogost pojav, saj bodo preživeli verjetno imeli več dela in opravili različne naloge za učenje.
Za nekatere bo to potekalo vznemirljivo in karierno širi. Za druge, se to lahko izkaže za težko. Na primer, oddelek za človeške vire, ki ga lahko kadarkoli zaposlujejo pet ljudi, lahko sedaj zaposluje samo ena oseba. Ta oseba se bo verjetno počutila prekomerno in premalo cenjena. Eden od načinov, kako preprečiti preobremenjenost preživelega, je delo z vašo bazo strank, da bi ugotovili delovne procese, ki dodajajo najnižjo vrednost uporabniškim izkušnjam in jih nato odstranijo.
Osredotočite se na razvoj kariere in izgradnjo samospoštovanja
Ljudje, ki vam poročajo, so zaskrbljeni zaradi različnih razlogov. Nekateri preživeli so bili zaskrbljeni, da nimajo znanja in spretnosti, potrebnih za prevzem novih ali razširjenih delovnih mest. Nekateri so zaskrbljeni, da imajo dovolj časa in energije, da bi pospešili večji izziv.
To ustvarja priložnost za razpravo o kariernem razvoju z vsemi ljudmi, ki vam poročajo. Začnite z določanjem dodatnega usposabljanja, virov in podpore, ki ga vsak zaposleni potrebuje, nato pa poskrbite, da ga zagotovite.
Pojasnite vsakemu zaposlenemu, da bodo nova znanja, ki jih pridobivajo, bolj tržna. To pa bo ustvarilo večji občutek varnosti zaposlitve in samozavesti.
Ne pozabite, da je vaš cilj pomagati ljudem, da se prepričajo, da imajo sposobnost prispevati, rasti in obvladati spremenjeno delovno okolje.
Vzpostaviti zaupanje in priznati čustva
Boste morali obnoviti vsako zaupanje, ki je bilo poškodovano, kot je delavec, ki izgubi cenjenega kolega, ki se jim zdi dragocen.
Najprej se zavedajte, da ljudje doživljajo izgubo. Ljudje bodo žalovali, tudi če priznajo, da so spremembe za njih in organizacijo dolgoročno dobre.
Ko ljudje delajo skupaj, ne glede na razmerje ali zaznani prispevek, neizogibno doživljajo izgubo sodelavca. Tistim, ki ostanejo na delovnem mestu, morate dati čas in prostor, ki ga potrebujejo za soočenje z občutki jeza in izgube. Imeli boste celo nekaj ljudi, ki se počutijo krive, da so se odločili, da bodo ostali po odpuščanju.
Prepoznajte razsežnost čustev, ki jih ljudje doživljajo, vključno z vami, in jih sprejmite kot običajen del spremembe.
Več o tem, kako se zaposleni odzovejo na spremembe po odpuščanju.