Ne glede na to, ali potujete po tornado podobnem ozračju cvetočega zagona ali doživite ugodnosti novega hit izdelka v dolgoletni organizaciji, vodenju in vodenju skozi obdobja hitre rasti, je težko delo.
Namen tega članka je raziskati nekatere ključne izzive krmarjenja rasti in ponuditi ideje, ki vam bodo pomagale pri uspehu v tem okolju. Prvič, kakšni so nekateri izzivi, ki jih prinaša hitra rast?
Hitrost ubija
Zdi se, da se vse giblje s hitrostjo, ki je dovolj hitra, da se zdi nemogoče zaustaviti in razmišljati skozi naslednje korake. Hitra rast ustvarja vrtinec, ki sesuje čas in energijo vsakogar v vrtincu, kar omogoča malo časa, da naredi kaj drugega, a preživi od ene do druge aktivnosti. Hitrost postane stimulant za skupino, pri čemer si ljudje prizadevajo hitreje in hitreje premikati, pri tem pa preizkušajo svoje naravne omejitve in skupinske sposobnosti za izvajanje.
Prevladuje Myopia
Kolektivna organizacijska perspektiva je obrnjena na kratkovidnost. Vse v neposrednem ospredju je kristalno čisto in vse več kot nekaj minut, urah ali dni je navidezno v nekem drugem časovnem prostoru.
Nadaljnje razmišljanje in strateško načrtovanje v tem kronično kratkovalnem okolju nista v očeh.
Prevladuje pomorska ali propadna miselnost
Kakovost pogosto vzame zadnji sedež v prizadevanju za ladjo! V nekaterih okoljih, zlasti tehnologiji in programski opremi, je vodilna filozofija mantra »spraviti na trg in se še naprej izboljševati«.
V drugih, zlasti pri kritičnih ponudbah, primanjkljaji v kakovosti ustvarjajo prekomerne preoblikovanje in ustvarjajo upanje na ugled podjetja in prihodnje možnosti za rast.
Ljudski procesi se razčlenijo
V okolju visoke rasti se procesi okoli ljudi razpadajo. Onboarding je hiter in besen. Najem filtriranje se popusti pri prizadevanju za pridobivanje teles na sedežih, da bi skupini sledili zahtevam. Vprašanja dolgoročnega razvoja kariere so postavljena na parkirišču za obravnavo nekega prihodnjega dne.
Razvoj vodstva prevzame več pristopa za napredovanje na bojišču kot namerni sistem, ki ga vodijo in vodijo nadzorni vodje. Prvič upravljavci se izkoristijo iz vrst posameznih sodelavcev in jih pustijo sami potopiti ali plavati. Vodje lahko učinkovito izgubijo nadzor nad poslovanjem in na koncu plujejo v morju kaosa, ki ga ustvarjajo nezadostni sistemi, velike količine vprašljivo natančnih podatkov in malo vodijo do odločitev, ki niso naše popolnoma nezanesljive črevesje.
Kje so vsi dobički?
Za hitre zagonske korake in nenadne scenarije hiper-rasti v bolj uveljavljenih podjetjih je mogoče izgubiti sledi o enem najpomembnejših vprašanj za vse: dobiček.
Stresorji na celotnem organizacijskem sistemu lahko uničijo ta pomemben arbiter uspeha, saj ljudje strogo porabijo stroške in energijo, z majhnim pogledom na to, ali zasluži denar.
Odgovorite na ta štiri vprašanja, da bi pomagali ublažiti izzive hitre rasti:
Učinkoviti vodje in menedžerji razumejo tveganja, ki jih predstavljajo zgoraj opisana vprašanja in skrbno delajo za ublažitev teh tveganj. Tukaj so štiri ključna vprašanja, ki jih je treba vprašati in odgovoriti, ko se soočajo z izzivi hitre rasti:
- Kdo misli na prihodnost? Nekatera oseba ali skupina je odgovorna za to, da preseže trenutek k prihodnjemu scenariju, ko se hitra rast zmanjša, in ljudje v organizaciji ugotovijo, da je nekdo vzel stransko skledo. Vodilni vodja, vključno z generalnim direktorjem ali generalnim direktorjem r , je odgovoren za ohranjanje pogleda na dolge razdalje in razmišljanja naprej za poslovanje. V idealnem primeru ima odgovorne vodje odgovorne za to v tekočem dialogu in strateškem procesu.
- Kdo skrbi trgovino? Bistveno je, da se nekdo osredotoči na lasersko delovanje poslovanja, zlasti pri vprašanjih procesov, sistemov, infrastrukture in kakovosti. Čeprav je neupravičeno prezreti te probleme, stalni način požarnega vročanja v hitrih rastnih okoliščinah kaže na izboljšanje operativnih izboljšav in naložb. Boj proti tej vztrajnosti in kultiviranju nenehnih izboljšav za racionalizacijo procesov, odpravljanje ozkih grl, izboljšanje preglednosti in zagotavljanje, da se sistem oblikovanja in naložb izvaja v okviru prihodnjih potreb. Lastnik operacij poskrbi, da bo ta vprašanja obravnavala kot del rednega dela vseh zaposlenih.
- Kdo misli na talent? Težava je najeti in spodbujati hitro in razvrstiti stvari pozneje. Učinkovite voditelji razumejo stroške žrtvovanja kakovosti v svojih identifikacijah talentov, najemanju in razvoju ter se odrežejo hitremu premikanju. Eden višjih voditeljev je obremenil širšo populacijo zaposlenih, ki jih aktivno vključujejo v zaposlovanje, preverjanje in vkrcanje novih članov ekipe. Skupina je v družbi uporabljala obsežno in kolektivno, so se ponosni in razvijali disciplino, s katero so se vključili posamezniki, ki ustrezajo kulturi, in odražali kakovostno organizacijo, ki so jo ustvarili. Enako velja za promocije. Ekipe v tem okolju so bile odgovorne za izbiro lastnih vodij. Ta proces izbire skupine je privedel do močnejšega kolektivnega mentorstva in praktično odpravil vodstveno usmerjeno promocijo bojnega polja in pristope, ki so tako uničujoči.
- Kdo misli na kulturo ? Jasne, pomembne in uporabne vrednote v organizaciji nikoli niso pomembnejše kot v času krize, scenariji hitre rasti pa so absolutno oblika krize, čeprav nekoliko bolj privlačna od situacije hitrega upada. Učinkovite visoki voditelji rasti razumejo moč vrednot in jih vsakodnevno referirajo kot referenčno točko ali vodijo osvetlitev ključnih odločitev. Začnite ogrožati vrednote in pošljete organizaciji signal, da so le besede na steni. Živijo z njimi in signal pravi: "Mi svoje vrednote resno upoštevamo." Uporabite jih v vseh pogledih podjetja od najema do odprave za reševanje težav, služijo zainteresiranim stranem in rast podjetja.
V poslovnem svetu ni nič bolj razburljivo kot živeti skozi obdobje hiper-rasti. Z vidika kariere je to, kot da se povežete z bucking bronco in držite za drago življenje med divjo vožnjo. Za voditelje in vodje pa morajo kul voditelji prevladati nad vprašanji strategije, talentov, operacij in kulture, ali pa se bo razburjenje hitro izničilo.