Moj šef mi je povedal, da ne opravljam nalog, kot sem bil otrok. Bil sem resnično šokiran in izjavil, da je naloga na seznamu opravil, vendar sem se obrnil na nekaj drugega.
Pravkar sem začel službo, vendar mi ne kaže, kako naj naredim stvari. Ko rečem, da ne vem, kako narediti nalogo, ki jo pravi, vprašajte druga vprašanja osebja. Rekel sem, delam, vendar mi ne kažejo, in mislim, da deli s tem, kar počne z drugim upraviteljem, kot ko hodim v sobo, je vzdušje.
Ena dobra stvar, čeprav: resnično nadaljujem s strankami in vedno me prosijo za pomoč.
Odgovor:
Iskreno, to vprašanje je težko odgovoriti, ne da bi se oba osebno poznala. Nerazumno in neprofesionalno je vaš šef, da bi vam povedal, da ste otrok. Toda, ponavadi je narobe, če bi otroka grozno ravnali (kar mislim, da se je zgodilo tukaj). Tu se dogaja veliko stvari.
Prvič, menite, da ste nepošteno izbrani, neobučeni in da ne prejemate podpore . Ona se počuti, kot da potrebujete svojo roko in ne dajete prednost vašemu delu. Ne vem, kateri od vas je v desno.
Mogoče je, da ste popolnoma čudovita in da je grozni manager. Po drugi strani pa ste lahko nočna mora in potreba, ki jo je preizkusila v knjigi, preden je vas žvečil.
Mislim, da je resnica verjetno nekje na sredini.
Naredite najboljše, če nekdo dokaže, kako opraviti nalogo. Ona in drugo osebje nima časa za to. Zdi se, da je prišlo do konflikta v slogu upravljanja . Raje zaposluje zaposlene, ki sami razumejo stvari. Raje uporabljate bolj praktičen pristop od svojega upravitelja. Niti eden ni slab. So samo drugačni.
Priporočeni ukrepi
Torej, kaj lahko storite glede tega? Nekaj stvari. Poskusite naslednje:
Pusti predavanje. Obnašala se je neprimerno, ko te je zaničevala. Toda to ni nezakonito, in ker ste napisali, da mi je "povedal," in da ne "govori mi", zveni kot enkratna stvar. Vsi občasno delamo napake. Verjetno je najbolje, da to upoštevate kot enkratno napako in jo pustite in nadaljujte.
Vprašajte za formalno sestanek za sestanke. Formalna narava te zahteve je bolj resna. Če jo zgrabite na hodniku in rečeš: "Hej, Jane, rabim več navodil!" Ne bo spremenila stvari. Če imate redno na enem srečanju, je to nekaj, kar bi bilo tam.
Če ne, prosimo za uradno srečanje. Na tem srečanju pravijo: "Ne vem, kako lahko določim svojo delovno obremenitev. Želim, da najprej naredim najpomembnejše stvari. "
Poslušaj, kaj ima povedati. Če vam daje nejasne odgovore, kot so: Najprej naredite najpomembnejše stvari, potem morate potisniti naprej. Poskusite nekaj od tega:
- Ali lahko v petnajstih popoldanskih urah v petnajstih minutah prestavim svoje naloge za naslednji teden?
- Imam težave, da ugotovim, kaj je najpomembnejša stvar. Ali mi lahko daste nekaj vpogleda v vaše cilje za oddelek?
- Včasih se preveč osredotočim na podrobnosti in zamudim veliko sliko. Ali lahko priporočite razred za usposabljanje, ki mi bo pomagal priti do tega?
Upoštevajte, da to, kar ne počnete, pravi: »Nikoli mi nisi pokazal, kako to storiti.« Čeprav je res, upravitelji se ne odzivajo dobro na takšne stvari - in ona se bo počutila, kot da jo napadaš. To ne bo izboljšalo stanja in lahko bo poslabšalo.
Nadaljuj. Čeprav bi morali biti upravljavci odgovorni za spremljanje, v takem položaju, kjer vrednoti neodvisnost in cenijo usmeritve, boste morali biti tisti, ki bo sledil.
Če jo lahko dobite, da vam pomaga dati prednost svojemu delu glede na to, kar hoče (kar je lahko ali pa tudi ne logično), potem boste lahko odstranili nadaljnje ukrepanje. Toda, dokler si samozavestno ne morete napovedati, kaj je po njenem mnenju najbolj pomembno, boste morali dvakrat preveriti.
Pripravi se svojemu šefu. To ni nasvet, s katerim se soočite s svojim šefom. To je nasvet, da se ustavite sami. Če se začne zanemarjati, spet reci: "Jane. Opravičujem se zaradi moje napake. «To bi jo lahko ustavilo v svojih sledeh.
Če tega ne, potem lahko dodate k temu: "Opravičil sem se zaradi moje napake. Ali prosim spodjate svoj glas? «In tretji korak je, da vstane in odide. Zadnji korak traja veliko drobovja in, resnično bom govoril s teboj, lahko se slabo konča.
Če je vaš manager resnično grozna oseba, ki ljubi zvok, to ne bo dobro. Ampak, če je navadno dobra oseba, ki občasno izgubi njeno temperamentno, to izključi. To moraš presoditi.
Ključna stvar pri ravnanju s konfliktom, kakršna je ta, je priznati svoje slabosti in jo približati položaju "kaj lahko storim bolje?" In ne "moraš spremeniti, kaj počneš." Boste imeli veliko več uspeha ko postavljate vprašanja o nečem, kar lahko nadzirate.