Kaj je Sodelovanje na delovnem mestu?
Kaj je sodelovanje in kako lahko to storite učinkovito? Opredelitev besede "sodelovanje" se nanaša na delovanje z delom z nekom drugim, da bi ustvarili nekaj ali ustvarili nekaj.
Spretnosti sodelovanja omogočajo delavcem, da se produktivno povezujejo z drugimi sodelavci. Uspešno sodelovanje zahteva duh sodelovanja in medsebojno spoštovanje. Delodajalci običajno iščejo zaposlene, ki delujejo učinkovito kot del ekipe in so pripravljeni uravnotežiti osebne dosežke s cilji skupine.
Pogodbenice, ki sodelujejo
V nekaterih primerih so ekipe, ki sodelujejo, člani istega oddelka, ki delajo na tekoči dejavnosti, ki zahteva usklajevanje. V drugih primerih so medsektorske ekipe sestavljene tako, da oblikujejo medfunkcionalne skupine, ki imajo nalogo za dokončanje posebnih projektov v določenem časovnem obdobju.
Sodelovanje se lahko pojavi tudi med različnimi vrstami partnerjev, med njimi tudi šefi in podrejeni. Tudi različna podjetja lahko sodelujejo včasih. V tem primeru sodelovanje med člani istega podjetja ne poteka vedno.
Ponudniki storitev lahko sodelujejo s strankami za doseganje ciljev, prodajalci pa lahko s kupci sodelujejo pri izdelavi izdelkov ali storitev.
Sodelovanje lahko poteka tudi med posamezniki zunaj delovnega področja, vključno s poslovnimi partnerji, strankami, strankami, izvajalci, prostovoljci in dobavitelji.
Elementi uspešnega sodelovanja
Zdi se, da je ideja o sodelovanju preprosta - delati skupaj. Toda tu je še več kot to.
Če želite sodelovati z drugimi pri projektu, se prepričajte, da vključite vse te elemente uspešnega sodelovanja:
1. Jasne opredelitve in dogovore o vlogi partnerjev v postopku sodelovanja.
2. Odprta komunikacija v skupinah za izmenjavo informacij, potrebnih za izvajanje nalog.
3. Soglasje o ciljih in metodah za dokončanje projektov ali nalog. Ne premikajte se naprej, dokler se vsi člani ne dogovorijo.
4. Priznavanje in spoštovanje prispevka vseh sodelujočih. Pomembno je, da podate kredit, pri katerem je dolg.
5. Identifikacija ovir in reševanje problemov v sodelovanju, ko se pojavijo. Timsko delo je bistvenega pomena ves čas.
6. Cilji skupine so nad osebnim zadovoljstvom in / ali priznanjem. Ključnega pomena je, da se v ospredje postavijo želeni rezultati projekta - to ne gre za posamezne cilje.
7. Pripravljenost, da se opravičite zaradi napačnih stopenj in zmožnosti, da bi odpustili druge za napake. Zaskrbljenost ali sabotaža prizadevanj drugih članov ekipe se ne more zgoditi.
Primeri sodelovalnih spretnosti
A - L
- Aktivno poslušanje skrbi članov ekipe
- Dogovarjanje o vlogah, ki izkoriščajo posamezne prednosti
- Analiza težav brez dodelitve krivde
- Ocenjevanje prednosti in pomanjkljivosti partnerjev
- Rešitve možganov pri reševanju težav
- Sestavljanje soglasja o ciljih in procesih za skupinske projekte
- Po potrebi ogrozite skupino naprej
- Opredelitev vzajemno sprejemljivih vlog
- Prenos nalog z odprto razpravo
- Prikaz pripravljenosti za iskanje rešitev za probleme
- Risba konsenza o ciljih in procesih
- Prikrivanje stališč članov skupine, ki so neradi
- Omogočanje skupinske razprave
- Nadaljevanje z zavezami na zanesljiv način
- Oprostite drugim, ko pridejo kratek čas
- Dajanje posojil drugim za prispevke
- Intervjuiranje strank za določitev njihovih potreb in želja
- Prepoznavanje ovir za uspeh
- Vlaganje potrebnega časa in energije za dokončanje nalog
- Prevzem vodilne vloge
- Poslušanje skrbi članov ekipe
M - Z
- Ohranjanje smisla za humor kadarkoli je to mogoče
- Prepričajte se, da je slišana perspektiva tišjih sodelavcev
- Izpolnjevanje rokov za posamezne prispevke
- Priznavanje prispevkov drugih sodelavcev
- Priznavanje prednosti in pomanjkljivosti sodelavcev
- Izbira združljivih partnerjev za izvedbo projektov
- Izmenjava čustev frustracije ali nezadovoljstva, ko se pojavijo
- S spoštovanjem s člani skupine
- Prevzem odgovornosti za napake
- Posodabljanje sodelavcev o razvoju projekta
- Prizadevati si za izpolnjevanje obveznosti do ekipe
Čeprav se sodelovanje na današnjem delovnem mestu pogosto opisuje kot " mehka znanja ", je prav tako pomembno kot trdo znanje, kot je izobraževalno ozadje in / ali tehnično znanje. In čeprav produktivne sodelovalne spretnosti ne morejo biti prirojene nekaterim posameznikom, jih je mogoče enostavno naučiti in prakticirajo do popolnosti.