Razloga za to zanemarjanje je težko natančno določiti, vendar v primerih, ko zaposleni promovirajo v vodstvo, lahko vodstvo verjame, da novoizabrani upravitelj ve dovolj o podjetju in delovnem mestu, da bi bil uspešen.
V primerih, ko pridejo zunanji vodstveni delavci, vodje lahko domnevajo, da so vodje menedžerji, in ne zahtevajo veliko v načinu vkrcanja, razen hitrega vaje o vrednostih podjetja.
Pokaže močan glas zaupanja, da lahko domnevajo, da lahko novi menedžerji skočijo v položaj in dosežejo tla, vendar resnica je, da mora biti vsak nov vodja pravilno vključen, da se pripravi na uspeh. Nova delovna mesta so nova delovna mesta, ne glede na to, ali je oseba sodelavec na vstopni ravni ali izvršilni direktor C. Močan program vkrcanja je pomemben za zmanjšanje krivulje učenja in določitev novih vodstvenih delavcev, da dosežejo svoje cilje že od prvega dne.
Onboarding se začne z najemom
Miti je, da se na krovu začne prvi dan na delovnem mestu. Onboarding se zares začne, preden je kandidat izbran. Vodje morajo ustvariti jasne opise delovnih mest, ki puščajo malo prostora za predpostavke. Bodite jasni glede ciljev, pričakovanj in odgovornosti položaja.
V fazi anketiranja je pomembno, da se odkrito in iskreno razpravljamo o pozitivnih in negativnih rezultatih dela. Kandidati za vodstvene položaje bi morali imeti jasno razumevanje izzivov, s katerimi se soočajo v položaju, tako da ni presenečenj, ko se pridružijo ekipi.
To vključuje dinamiko ekipe, ki jo bodo podedovali.
Naj vaša kulturna zastava leti
Proces intervjuvanja je več kot samo delo. Da bi zaposlili vodjo, ki bo zagovarjal kulturo podjetja, mora ekipa za zaposlovanje jasno določiti kulturo skozi celoten proces razgovora. Jasno navedite vizijo in poslanstvo podjetja, opišite vrednosti organizacije in kandidate seznanite, kaj se od menedžerjev pričakuje pri spodbujanju podjetniške kulture.
Vprašajte dobra vprašanja o vprašanju, da ugotovite, ali je kandidat usklajen z vrednostmi. Pri skrivanju podjetniške kulture ali zavajajočim kandidatom o tej kulturi je malo pomena. Imeti v lasti. Bodi ponosen na to. In bodite jasni glede vrednot, ki omogočajo uspeh podjetja.
Ustvarite pozdravni prvi dan
Prvi dan na novem delovnem mestu je vedno strašen, tudi za najbolj samozavestnega med nami. Novi menedžerji želijo narediti dober vtis in vedo, da bodo vse oči na njih od trenutka, ko stopijo skozi vrata. Toda ekipa se mora tudi spomniti, da tudi nove managerjeve oči delujejo. Poskrbite, da bo menedžer na začetku prišel zgodaj, tako da je tam, da se spoprijeti z novim najemom in toplo pozdravi.
Ne naredi novega direktorja brez ciljanja skozi stavbo ali sami na recepciji. Bodite pripravljeni z nasmehom in rokovanjem, da začnete dan na desni strani.
Če je skupina za zaposlovanje opravila temeljito delo spoznanja o novem najemu, boste znali malo o svojih hobiji in interesih. Pojdite do dodatne milje in prilagodite svoj delovni prostor z majhnim žetonom, ki pravi: »Poslušali smo, ko ste govorili«. Na primer, če ste odkrili, da je novi najem navdušen vrtnar, postavite lepo zeleno rastlino v kocko ali pisarno s kartico, ki jo je podpisala njena nova ekipa.
Obstaja moč v številkah
Vsak nov direktor potrebuje mentorja. Dodelite kolegi iz druge ekipe, da bi bili novi "novi kolegi" prvih 90 dni - ali celo njihovo prvo leto. Mentor naj prvega dne prikaže novega upravitelja okrog pisarne.
Mentor naj bi imel tudi prvi kos mentorja prvega dne.
Ta vrsta "kolega sistema" daje novemu upravitelju znani obraz, ki ga lahko kličejo, ko imajo vprašanja, in se počutijo, kot da imajo nekoga na svoji strani, ko dobijo svoje položaje v novem položaju.
Nastavitev pravilnih pričakovanj
Vodja se mora prvega dne srečati s svojim neposrednim mentorjem, pregledati odgovornosti in pričakovanja za prvih 30, 60 in 90 dni. Prepričajte se, da se bo sestanek ekipe seznanil tudi z vodjo nove ekipe in upravljavec v prvem tednu uvedel uvodno enoto.
Večina vsakega vodje podjetja ve, da je na krovu ključnega pomena za zaposlene, vendar nekako menedžerji pogosto ne dobijo enake obravnave. Vzemite si čas, da razvijete močan program vkrcanja, ki bo novim strokovnjakom in novim menedžerjem hitro prilagajal in izboljšal možnosti, da bodo vaše podjetje v prihodnjih letih naredile svoj profesionalni dom.
Beth Armknecht Miller je certificiran vodilni trener in izvršni direktor Executive Velocity, svetovalnega podjetja za vrhunske talente in vodstvo. Njena najnovejša knjiga, "Ali si talent obsedena ?: Odklepanje skrivnosti za delovno mesto ekipa ravno visokih performansov je na voljo na Amazon.