Večina menedžerjev vedno išče dobre ideje. Pogosto imajo tudi izkušnje, vedo več in so v dobrem položaju, da ocenijo zasluge ideje. Ko zavrnejo vašo idejo, verjetno ni, vaša zamisel morda ni bila tako dobra, kot si mislila, ali morda niste naredili dobrega dela,
Druga realnost je, da se večina idej nikoli ne izvaja. Primerjal bi ga z baseballom. Povprečje 300 (trije zamisli so izvedeni od desetih) in ste zvezda.
Če še nikoli ne stopite na ploščo ali se ne zamahate, bo povprečno število udarcev vedno enako nič. Začnite z realnim pričakovanjem, kako uspešen je pri inovacijah.
Kaj lahko storite, da boste poslušali vaše ideje? Vodje so tako različni kot ljudje drugačni, tako da ni nobenega načina, ki bo delal za vse. Poznavanje sloga vašega managerja bo pomagalo, zato lahko prilagodite svoj pristop.
Na primer, z uporabo modela socialnih stilov, bo "gonilnik" želel doseči točko in predstaviti dejstva. Z "Amiable" boste imeli boljše možnosti, če boste prvič zgradili dober odnos. Analitika mora videti podatke, izraze pa se lahko prikažejo s pizazzom. Za večino menedžerjev upoštevajte naslednje namige:
Razvijte navdušujočo vizijo vaše ideje
Opišite ga na način, ki izraža navdušenje, strast in predanost. Večina ljudi težko ne posluša nekoga, ki je resnično uperjeno o nečem.
In če niste navdušeni nad tem, kako lahko pričakujete, da bo kdo drug zainteresiran?
Naredi svojo domačo nalogo
Vzemite si čas, da razmislite, navedite prednosti in slabosti in pripravite načrt. Preverite, ali je bil premišljen ali preizkušen, in kakšni so bili rezultati. Z drugimi besedami, ne izgubljajte časa svojega managerja, ko razmišlja glasno - svoje razmišljanje opravite v svojem času in nato predstavite dobro razvito idejo.
Testirajte svojo idejo
Preizkusite svojo idejo z nekaj zaupanja vrednimi sodelavci. Preverite, ali je to smiselno za njih, prosite jih, da so kritični in zagotovite povratne informacije. Poslušaj, preveri njihovo razumevanje, da vidiš, kako dobro ji razložiš. Medtem ko ne smete dovoliti, da bi upor pritegnil vašo navdušenje, bodite pripravljeni sprejeti, da če vam pet oseb pove, da je grdo, je lahko samo grdo.
Koristi
Tu so nekatere ideje bolj verjetno, da bodo pozornost skrbnika pritegnile:
- Način zmanjšanja stroškov
- Način povečanja prihodkov
- Način, kako narediti več z manj ljudi (izboljšati učinkovitost)
- Rešitev težave, ki jo je vaš manager reševal
- Ideja, ki bo vašemu oddelku pomagala doseči enega ali več svojih ciljev
- Zamisel, ki bo pomagal vaši sodelavci, bi bila uspešnejša (redko smo prišli do takšnih idej, to je, da smo zagovorniki vaših vrstnikov, in ne le sebe ali vašega managerja)
Izogibajte se tem vrstam idej
Tukaj je nekaj idej, ki bodo v prvih treh minutah izgubile zanimanje svojega upravitelja:
- Nekaj očitno samopostrežne ali očitne zgradbe imperija
- Način, kako olajšati delo, toda na račun drugih ljudi
- Nekaj, ki ima velik potencial, da osramoti svojega vodjo (in vi)
- Nekaj, kar bo v tesnem gospodarstvu stalo veliko denarja
- Ideja, zgrajena na predpostavki, da je 2 + 2 = 5
- Puhalo
Odgovarjajte ustrezno
Ko predstavljate svojo idejo, potrpežljivo in s spoštovanjem odgovorite na vprašanja upravitelja. Če ne poznate odgovora, ga sprejmite in se obvezajte, da boste dobili odgovor.
Bodite fleksibilni
Če vaš manager začne predlagati, potem ste tam! To pomeni, da je začel kupovati in prevzeti nekaj skupnega lastništva. Ne bodite natančni glede podrobnosti - dajte malo, če karkoli samo za nakup in kdo ve, da predlogi upravitelja lahko izboljšajo vaše možnosti za uspeh.
Ne zahtevajte kredita
Bodite pripravljeni izpustiti idejo, da je ideja "vaša". Najboljše ideje so tiste, v katerih so številne zainteresirane strani imele roko pri oblikovanju in ste lahko zgradili široko bazo lastništva in podpore. Vztrajanju, da dobite "kredit" za "vašo" idejo, se bo obravnavalo kot nezrelo in sebično.
Ne skrbi; dovolj ljudi se bo zavedalo vaše vpletenosti, še posebej, če nadaljujete z dobrimi idejami. Ne pričakujte, da bi bilo vaše ime in slika vpisana na idejo.
Odločite se, kdo bi moral biti vključen
Ugotovite, kdo so zainteresirane strani: kdo bo najbolj prizadel, katere podporo potrebujete, in kdo drug bi lahko prispeval k izboljšanju ideje. Dogovorite se, kdo naj se pogovarja s kom in kdaj.
Če je potrebno, nadaljujte z bolj podrobnim, formalnim poslovnim primerom.
Ideje so deset centimetrov, a izvršitev je tisto, kar ločuje velik od povprečja. To ni "kapljica in vožnja." To pomeni, da vaš predlog ali poslovni primer spustite na mizo vašega upravitelja in sedite nazaj in počakajte. Pojdite in prevzamite osebno odgovornost za zagotovitev, da se ideja začne izvajati. To je dober način, da se slišiš naslednjič.