Ali ste menili, ali vaši zaposleni verjamejo v spremembo?
Na primer, CEO je poslal e-poštno sporočilo o tem, kako se je njegovo izvršilno osebje počutilo, da bi začelo postopek nenehnega izboljševanja z delovnimi skupinami.
Neposredni odziv več, ki imajo resnične izkušnje z ekipami in nenehno izboljševanje, je bil, da organizacija ni bila pripravljena sprejeti takega procesa.
Prav imaš. Družba je bila v procesu prehoda z izvedbe ali taktičnega načina delovanja na strateško. Ta prehod je zajel vsa razpoložljiva energija. svojih zaposlenih in višje ekipe.
Ocenite pripravljenost vaših zaposlenih, da sodelujejo pri spremembi
Ocenite pripravljenost vaše organizacije, da sodeluje pri spremembah. Na voljo so vam lahko instrumenti, ki vam pomagajo oceniti svojo pripravljenost, pa tudi kvalitativne ali opazovalne informacije od notranjih ali zunanjih sodelavcev in svetovalcev.
Na vprašanja, kot so na primer:
- Kakšna je stopnja zaupanja znotraj vaše organizacije?
- Ali se ljudje počutijo splošno pozitivne glede svojega delovnega okolja?
- Imate zgodovino preglednosti in odprtega komuniciranja ?
- Ali delate finančne podatke z zaposlenimi in jim zaupate, da ohranite svojo zaupnost?
- Ali vaša organizacijska kultura spodbuja pozitivne medosebne odnose, ki temeljijo na spoštovanju in dojemanju enakosti ?
- Ali se vaša organizacijska kultura vrti okoli potreb vaših strank?
- Ali so vaši višji uslužbenci globoko zavezani k spremembam, ki jih želite ?
Ti dejavniki imajo ogromen vpliv na sprejemanje ljudi in pripravljenost na spremembe. Če lahko začnete graditi to pozitivno in podporno okolje pred spremembo, imate odličen začetek izvajanja sprememb. Zaveza in podpora vaših zaposlenih so bistvenega pomena pri spremembi dela.
Pridobitev zavezanosti zaposlenim spremembam povzroča vso spremembo, ko se sprememba uvede v organizaciji.
Zaveza zaposlenih za spremembo
Novi direktor je nekoč vprašal, kako bi morala iti, da bo njeno osebje kupilo nekaj sprememb, ki jih je želela opraviti pri svojem oddelku. Bila je obveščena, da je odvisna od tega, kako je hotel preživeti svoj čas.
Pri upravljanju sprememb morate porabiti čas z zaposlenimi. Čas je bodisi porabljen na sprednji strani obveščanja osebja in zaslužka osebja zavezanost spremembam. Druga možnost je, da bi lahko po izvedbi sprememb porabila svoj čas za policijsko in sistematizacijo sprememb na zadnji strani.
Vsak manager bo moral preživeti čas. Ob tej naložbi ni možnosti. Vendar pa je veliko bolj zabavno in motivirano, ko upravitelj porabi čas, ki pomaga svojim zaposlenim, da se pripravijo na zavezanost spremembi.
S svojo zavezo se spreminja giblje naprej - pogosto hitreje in na načine, ki jih nikoli nisi zamislil, ko ste začeli spreminjati.
Dejansko, če so se zaposleni neustrezno odzvali na spremembo , če upravitelj ni dobil svoje podpore in zaveze, bi morda celo imela svoje ideje sabotirane in / ali odprto pozicijo ali dve, da jih izpolni . Zaposleni glasujejo s svojimi srci in z nogami. Zaposleni najpogosteje zapustijo neučinkovite menedžerje , ne pa tudi njihova delovna mesta.
Njeno osebje bi brez kakršne koli zaveze imelo najmanj pomanjkanja motivacije in občutkov razočaranja.
Upravitelj v tem primeru je izbral prvo pot, vendar ne vsi upravitelji. Priznati morate, da morate, če želite, da se vaše zaposlene s srčnim zavezo spremenijo, jih morate vključiti . Zaposleni, za katere pričakujete, da bodo izvedli spremembo, morajo biti vključeni v ustvarjanje spremembe.
To ne pomeni, da so končni cilj določili končni cilj , vendar jih morate pomembno vključiti v opredelitev slike o tem, kaj želite doseči na drugi strani sprememb. Prav tako jih morate vključiti v podrobnosti o tem, kako priti tja.
Če želite pospeševati zavezo zaposlenih, da se spremenijo v okolju, v katerem so zaposleni pripravljeni na spremembe, morate vključiti zaposlene. Morajo vam pomagati:
- Oblikujte spremembe,
- Izvedite spremembe,
- Ocenite učinkovitost sprememb in
- Določite spremembo sprememb, potrebnih za stalno nenehno izboljševanje.
Zaposleni nikoli ne bodo iskreno podprli spremembe, ki niso bile vključene v ustvarjanje. Zaupajte in verjemite. Za vedno se boste morali ukvarjati s stopnjo odpornosti zaposlenih na spremembe.