Uporabite odgovor na povsem preprosto vprašanje, da si ogledate odločanje o kadrovanju
Kaj je najbolje za delodajalca? Kaj je najbolje za zaposlene?
Kaj je zakonito ali zahteva vladna agencija? Kaj predstavlja precedens za prihodnje odločitve in pošteno obravnavo zaposlenih? Kakšno odločitev vam bo prenehala z vsemi sočasnimi stroški in poslabšanjem?
Ne morete se odločiti, če odločitev ne zadosti vsem petim deležnikom - do neke mere. Ali je res čudno, da včasih to zadeva zaposlenega, ki trpi? Tukaj je, kako morajo ljudje ljudje razmišljati in sprejemati odločitve, kako odgovoriti na vprašanje zaposlenega. Letos bomo uporabili spremembo te potovalne politike te trgovske družbe.
Kako HR misli, sprejema odločitve in odgovore na vprašanja
Vprašanje bralca je bilo dovolj preprosto. Zaposleni, ki potuje na poslovanje podjetja na sejmih in drugih odjemalskih dogodkih, je želel podaljšati svoj čas v prireditvenem mestu z uporabo počitka. Ni problema.
Ni problema, to je, dokler ga HR ne obvesti o tem, kako bi bili dnevi zaračunani proti plačanemu dopustu .
S sočustvovanjem s HR in zaposlenim, tukaj je, kako človek človekovih pravic razmišlja in sprejema odločitve.
Zaposleni je potoval v nedeljo na sejmu. (Ni težav s tem časom potovanja, družba po politiki, ki jo vsi zaposleni razumejo, ne plača potovalnega časa za vikend za oproščene delavce .) Delavec je delal od ponedeljka do srede na sejmu in si želel začeti uporabljati počitniški dan po dogodku .
V redu, je dejal HR manager , četrtek in petek so počitniške dni. Ne, odgovoril sem zaposlenega, v četrtek sem običajno vrnil v družbo; ker bi bil ta dan plačan kot del mojega običajnega delovnega tedna, ni pošteno, da bi v četrtek pokrival dan počitnic. Ste z menoj?
HR razmišljanje in sprejemanje odločitev se začnejo izvajati
Dobro, pravi HR manager, katerega prvi nagib je, da v četrtek obračuna kot dan počitka, odkar zaposlenec ni, dejansko z uporabo dneva za vrnitev nazaj v družbo. Pravica osebe, upravičeno, ne bi smela imeti odločitev o odlogu zaposlenih od primera do primera za zaposlene, ki se udeležujejo dogodkov, ki jih sponzorira družba.
Preverjanje z nekaj direktorji in drugo osebo iz človeških virov je imelo obe odločitvi podpornike. Če se pričakuje, da se bo zaposleni vrnil s konference v sredo in delal v četrtek, potem bi moral biti četrtek dan počitka.
Če je četrtek običajno potovanje, se šteje kot delovni dan in ne kot dan počitka. V normalnih okoliščinah bi se vrnil nazaj in družba ne bi smela kaznovati, ker je podaljšal bivanje s počitnicami.
Ampak, se je odločil, da ne bo potoval nazaj, ampak namesto da bi odšel na dopust, je dejal nesodelujoči.
To ni težava podjetja in plačamo samo čas potovanja, če delavec uporabi teden dni za povratno potovanje. Ker ob vikendih ne plačujemo nobenega potovalnega časa in ne gre za potovanje, zaposlene je treba plačati le, če delajo.
Plus, običajno zaposleni, razen če je bil dodeljen kabini teardown, bi se pričakoval, da bo vrnil v sredo in poročal o delu v četrtek. Lahko bi se dogovoril, da bo zamudil s svojim upraviteljem, če bi bil njegov let redko.
V tem primeru, brez dvoma, četrtek je treba zaračunati kot dan počitka. Toda, kakšna je bila preteklost v podjetju? Ali bodo zaposleni pričakovali, da bodo potovali nazaj v sredo, če bo to mogoče, ali če je četrtek običajni dan potovanja v vrnitev.
Po mojem mnenju se večina zaposlenih čim prej vrne domov in dela.
Torej, v sredo potujejo domov, če je možen let, namesto da preživijo noč, ki se družijo sami v čudnem mestu brez ničesar.
To je tudi vprašanje zasebnega in javnega sektorja zaposlenih. Če ste zaposleni v javnem sektorju, pogosto delate v pogojih s pogajanji sindikalne pogodbe, pričakujete takšne premisleke kot plačilo za vsako minuto, ki jo delate. Če ni v neposredni odškodnini , zaposleni v javnem sektorju pričakuje, da bo delovni čas opravljen za opravljene ure in pričakuje, da bo plačan tudi za potovanje ob koncu tedna.
To razmišljanje je anathema delodajalcu v zasebnem sektorju, ki pričakuje, da bodo oproščeni zaposleni opravili delo in dosegli cilje. Dejansko bo razmišljanje kot zaposleni na uro oviralo svojo kariero in postalo manj vrednoteno kot zaposleni. Tukaj je nekaj prejšnjih misli o nadomestilu zaposlenih za čas potovanja .
Če je zaposlenec zaposlen na urni ali neizkoriščeni ravni , morajo delodajalci upoštevati plačani čas potovanja in število opravljenih ur na sejmu. Kadar je delavec upravičen do presežka časa , se ti predpisi uporabljajo celo na cesti.
(To je ena od mojih teorij o tem, zakaj so zaposleni, ki niso zaposleni, tako redko pozvani k potovanju za dogodke in usposabljanje strank. Vladni predpisi povzročajo, da so stroški udeležbe previsoki - ali vsaj - bolečine v zadnjem delu, ki jih delodajalci obračunajo in plačajo. , kolikor ta pravila lahko zavirajo uporabo in karierno rast zaposlenih na uro, so moja naklonjenost delodajalcem.)
Izvedite več o tem, kako zaposleni v HR morajo razmišljati o vprašanjih in posledično odločitev.
Ali ne sovražiš HR žargona ? Začnite z besedo: spodbudite.
Več vprašanj za HR odločitev o trgovinski šoli
Naslednji problem, ki ga mora HR upoštevati, v tem primeru je, da mnogi zaposleni pogosto potujejo na sejmih in drugih dogodkih podjetja. Odločena odločitev v tem primeru ima daljnosežne posledice za delodajalca in odločitve o drugih zahtevkih za zaposlene v prihodnosti.
Ali HR resnično želi, da bi te odločitve sprejeli od primera do primera?
Na kateri točki se konča delo in počitnice? Ko se sejem zaključi ob 16.00 v sredo?
Ko bo zadnja letala v sredo zvečer zapustila mestno mesto zaposlenega? Kaj če v sredo ni letala? Koliko dokumentov in raziskav bo moral HR v prihodnosti zahtevati od drugih zaposlenih, da bi zagotovili doslednost in pravičnost odložitve računovodskih odločitev podjetja?
V določenem trenutku mora HR določiti, da odločitev v korist omogočanja, da ta delavec uporabi četrtek kot dan počitka, v prihodnosti ima preveč razvejanih podobnih zahtev. Zaposleni se bo počutil razumljivo nesrečno.
Toda nihče v HR, koga vem, želi preživeti svoj delovni čas kot policist s časom za človeške vire. Zaposleni se odloči, da ne bo potoval nazaj v plačani čas; lahko potuje nazaj, če hoče plačati, nato pa gre na počitnice. Vsaka druga odločitev odpira pot preveč velikosti črvov.
Ena končna misel za HR oseba vključuje, kako so bili zaposleni obravnavani v preteklosti.
Ali zaposleni na splošno potujejo v sredo zvečer ali četrtek? Če se v četrtek pričakuje, da se bodo pojavili v pisarni? Če bi v sredo zvečer, koliko od četrtka naj bi delovalo?
Če bi se v normalnem poslovanju vrnil v sredo zvečer, potem bi se četrtek lahko štel za počitnice.
Če bi v običajnem poteku poslovanja potoval v četrtek, vendar se pričakuje, da se bo v četrtek pojavil tudi na delovnem mestu, potem pa četrtek obračuna kot dan počitka.
Ah, to je prvič, ko si kdaj srečal to vprašanje? Super. Imate možnost določiti precedens in vzpostaviti potovalne politike in prakse vašega podjetja.
Verjetno boste celo dodali svojo odločitev v priročnik za zaposlene , zato vsi zaposleni vedo, kakšno zemljišče naj bi vodilo v odločanju v prihodnosti.
HR doseže rešitev
Kaj pa to za rešitev trenutnega vprašanja? Kako je podjetje v preteklosti obravnavalo potovalne delavce na sejmih in dogodkih s strankami? Ali zaposleni letijo nazaj tisti noči in delajo naslednji dan ali pa jim jim dajejo manevrski prostor in pustijo, da letijo nazaj dan po dogodku in se prijavijo, da bodo delali naslednji dan?
Določite, kaj je v preteklosti vodilo upravljanje teh praks, glede na več vaših menedžerjev, ki so odgovorni za zaposlene, ki se udeležujejo dogodkov, s katerimi se soočajo stranke. Pretekla praksa bo določila uporabo počitnic - ali ne - zaradi odsotnosti v četrtek.
Kaj, če odkrijete - kot je verjetno -, da so prakse med seboj neusklajene in da ni jasne predhodne prakse?
Črtal bom črto v pesku. Povejte trenutno zaposlenemu zaposlenemu, ki ni imel pravil za vodenje, povejte, da lahko v četrtek uporablja počitniški dan. Potem:
- razvijte svojo politiko,
- dodajte pravilnik priročniku za zaposlene ,
- usposabljanje zaposlenih, ki potujejo glede revidirane politike,
- naj vedo, da upravna diskrecijska pravica ne bo več usmerjala odločitev o zaposlitvi za zaposlene, ker odločitve niso bile dosledne in poštene, in
- uporabiti novo politiko za dosledne in poštene odločitve v prihodnosti.
Jezik potovanja za prihodnost
V podjetju, kjer zaposleni pogosto potujejo za podjetja, še posebej, če je skupina zaposlenih velika, bi bila nočna mora, da bi družba odločala od primera do primera in družba nikoli ne bi mogla biti poštena na krovu. Zahteve za dokumentacijo za zaposlene dodajo nepotrebno breme.
Nitpicking z dobro, prispevajo zaposlenih v minutnem času sledenje je žaljivo in ponižujoče - za manager, HR in zaposleni. Poražuje vaš namen zaupanja zaposlenih, obravnava zaposlene, kot so odrasli, in pričakuje od zaposlenih, da sprejemajo odgovorne odločitve v skladu z določenimi smernicami.
Torej, glede na potrebe vašega podjetja, tukaj je politika, ki jo priporočam kot del vaše celotne politike potovanja. (Za celovito politiko imate veliko dodatnih odločitev.)
In, oh, mimogrede, če imate samo nekaj zaposlenih, ki potujejo? Prezreti vse te HR razmišljanje in odločanje. Duh! Vodstveni delavci lahko sklepajo časovno-računovodske odločitve za vsak primer posebej.
Potovanje v in iz podjetja Sponzorirani dogodki:
V (ime podjetja) zaposleni pogosto potujejo za podjetja. Zaposleni se udeležujejo sestankov za usposabljanje ali srečanja strokovnih združenj, obiskujejo prodajalce in tekmovalce, se srečujejo s strankami in se udeležijo sejmov in drugih dogodkov interakcije s strankami, da navedete le nekaj primerov. Ker se ti dogodki pogosto odvijajo na zaželenih lokacijah, zaposleni pogosto zaprosijo za uporabo svoje kardanske gredi ali dopusta za podaljšanje bivanja na kraju dogodka.
V teh primerih je družba odgovorna za stroške potovanja zaposlenih, vključno z letalom, kabini, letališčem in potrebnimi prevoznimi sredstvi od dneva, ko zaposleni potuje do dogodka, dokler delavec na dogodku ne konča poslovanja podjetja. Zaposleni mora ob vsakem dodatnem tedenskem dnevu, ki je zapustil delo, slediti dogodku kot plačan dopust, čas PTO ali neplačan dopust z dovoljenjem za upravljanje.
Vsi stroški, ki jih ima zaposleni ali sopotniki za potovanje, hrano, nastanitev, prevoz in tako naprej, medtem ko vzamejo čas, mora plačati zaposleni. Del letalske vozovnice, ki ga družba kupi za vrnitev zaposlenega po udeležbi na prireditvi ali obračunavanje kilometrine , ki ga običajno plača za povračilo zaposlenega s strani podjetja, se lahko uporabi za vrnitev delavca domov.
Družba ne bo plačala dodatnih stroškov. Zaposlenec mora ob vsakem dogodku, ki je sponzoriran v podjetju, obračunati vsak dan.
Da, to je dolg odgovor na vprašanje zaposlenega o uporabi počitniškega časa za podaljšanje potovanja svojega podjetja. Ampak, to je dober primer vseh dejavnikov, ki jih mora HR upoštevati pri razmišljanju HR in odločanju. To ni zabavno za HR, vendar je potrebno HR razmišljanje in odločanje, da zadosti potrebam petih zainteresiranih strani v podjetju.
Izvedite več o tem, kako zaposleni v HR morajo razmišljati o vprašanjih.