Ali iščete okvir in vprašanja, ki jih potrebujete za dodajanje pregleda 360 svojemu formalnemu procesu upravljanja in izboljšanja uspešnosti zaposlenih? To je uporabno orodje, saj upraviteljem in zaposlenim omogoča, da prejmejo koristne povratne informacije od sodelavcev in upraviteljev, ki niso v poročevalni verigi poveljevanja. Pregled 360 ponuja tudi obliko za šefa, njegov šef pa tudi povratne informacije.
Pomembno je, ker zagotavlja bolj uravnotežen pogled na uspešnost in prispevek zaposlenih. Pregled 360 ponuja priložnost za zaposlene, ki sodelujejo pri ugotavljanju moči in področjih, ki jih je treba izboljšati. Ustrezno strukturiran in učinkovito voden, pregled 360 je zasnovan v sistemu razvoja uspešnosti .
Kot pri vsakem delovnem sistemu bo skrbno zasnovan postopek pregleda 360 prinesel največ koristi. Ko ne zagotavljate strukture, zaposleni težijo k pisanju knjige, ker ne vedo, kdaj so dovolj povedali. Prav tako niso prepričani o temah in delovnem obnašanju, na katerega iščete povratne informacije, zato se nagibajo k pisanju o vsem in vsem, kar je na pamet.
Ta odlagališče uma povzroči veliko dela za managerja, ki mora skupaj prinesti vse povratne informacije, da bi zagotovil pomemben nasvet in priznanje zaposlenemu. Torej, upoštevajte okvir, čeprav je tako preprosto kot Wheel ali Starfish, v katerem se zaposleni odzivajo na ta vprašanja. Kaj hočejo od sodelavca, da premakne ekipo naprej? Ugotovijo, kaj želijo sodelavec:
- Stop
- Začni
- Nadaljuj
- Naredite več
- Naredite manj
Ti viri dajejo priporočila za najboljše prakse pri pregledu 360. Ukvarjajo se z najpomembnejšimi vprašanji, na katera je treba odgovoriti, ko v svoji organizaciji sledite postopku 360 povratnih informacij.
360 pregledov je učinkovito orodje za zagotavljanje zaposlitvenih povratnih informacij o njihovi uspešnosti in medosebnih odnosih. Ti so pozitiven prispevek k organizaciji, ko se uvedejo in izvajajo skrbno in v metodi, ki ustreza vaši organizacijski kulturi . Izvedli napačen način, povzročajo slabe in grde občutke med sodelavci. Zakaj ne bi videli, kako uspešno izvajati 360? 02 Velika razprava o povratnih informacijah o 360 stopinjah
Preden se potegnete v postopek 360 povratnih informacij v vaši organizaciji, morate sprejeti pomembne odločitve o svojem procesu. Odgovori na ta vprašanja lahko vplivajo na vaš pristop. Je vaša organizacija pripravljena za 360 mnenj? Kako se boste približali 360, z instrumentom ali brezplačno obliko? Kdo bo vpleten in kako bodo rezultati povratnih informacij vplivali na plačilo, oceno uspešnosti in drugo. Odgovorite na ta vprašanja, preden začnete. Eden od prvih korakov pri izvajanju pregleda 360 je določiti cilje, zakaj porabite čas in energijo ter kaj nameravate doseči z rezultati. Nekatere organizacije uporabijo rezultate kot povratne informacije o izboljšanju učinkovitosti v sistemu upravljanja uspešnosti. Drugi uporabljajo povratne informacije kot del formalnega postopka ocenjevanja. Prepričajte se, da vaši zaposleni vedo, kako bodo informacije uporabljene, če pričakujete, da bodo navdušeno sodelovali. 04 Priporočene metode za vaš proces povratne obdelave 360
Kako se približate izvajanju in zbiranje povratnih informacij močno vplivajo na uspeh postopka 360. Odločite se glede na to, kaj se zdi primerno za vašo organizacijo. Prav tako vpliva na to, kako izberete svoje ocenjevalce in vaša pričakovanja glede njihove uspešnosti. Usposabljanje je priporočljivo, ker zaposleni želijo vedeti, da delajo pravo stvar. Želite vedeti, da vaši zaposleni razumejo proces in njegovo zaupnost. Izvedi več. 05 Rezultati iz vašega 360-stopinjskega povratnega procesa
Najpomembnejši rezultat vaše naložbe v procesu pregleda 360 je osebnost, uspešnost in razvoj kariere. Zato je pomembno, da uporabite povratne informacije za 360, da bi delavcu pomagali rasti. Imeli bodo drugačen in potencialno strašen pomen za ocenjevalce, če menijo, da bodo njihove povratne informacije vplivale na nadomestilo, napredovanje ali kariero kolegov, večina zaposlenih pa ne želi te odgovornosti. Torej, tu so vaša naslednja najpomembnejša vprašanja za odgovor, kot menite, 360 ogledov. Če ste bili kadarkoli pozvani k povratne informacije o uspešnosti sodelavca, si želite ogledati, kako se učinkovito odzvati. Ker je cilj 360 povratnih informacij organizacijsko izboljšanje, je pošten, premišljen povratni rezultat vaš najboljši pristop. Vodja zaposlenega se bo naučil iz širokega pogleda zaposlenega. Zaposleni bo imel koristi od povratnih informacij in priznanj, ki jih prejme v postopku 360. Ugotovite, kako zagotoviti najbolj učinkovite povratne informacije. 07 Vzorčna vprašanja za 360 mnenj
Uslužbencem, ki jih prosite za 360 povratnih informacij, lahko podate usmeritev in pomoč po naravi in pomenu vprašanj, ki jih postavljate. Če jim poveste, kaj iščete, jim omogočite uspešno posredovanje povratnih informacij za svojega sodelavca. Tukaj so vzorčna vprašanja, ki jih lahko uporabite ali spremenite za pregled 360. Prihajajo iz raziskav Indeed.com o kakovosti in značilnostih, ki so jih delodajalci najpogosteje iskali v svojih zaposlitvenih oglasih. Če iščete dodatna vprašanja, ki jih lahko od zaposlenih zahtevate, da odgovorijo v pregledu 360? Ta vprašanja zajemajo še šest področij, ki jih je Indeed.com opredelil kot značilnosti in lastnosti, ki jih delodajalci najpogosteje iščejo pri svojih zaposlitvenih oglasih. To je odlično izhodišče za ta priporočena vprašanja, ki jih prosimo za 360 povratnih informacij. 09 Primer za spletne povratne informacije o 360 stopinjah
V primeru spletnih povratnih sporočil, ki jih ponuja 360, lahko uporabite primer posebej v srednjih in velikih organizacijah. Raje začnem z manj formalne povratne informacije, da bi začeli. Poleg tega podjetja, ki iščejo spletno ocenjevanje, pogosto uporabljajo številčno lestvico za razvrščanje zaposlenih, postopek, ki ga ne priporočam. Ampak, morda boste želeli razmisliti o spletnem sistemu. Širjenje na HR trgu.