Top 10 razlogov, zakaj zaposleni prenehajo z delom

by Susan M. Heathfield

Kontrolni seznam za zadrževanje talentiranih sodelavcev

Zaposleni so zapustili delo zaradi številnih razlogov. Sledijo zakoncem ali partnerjem po vsej državi, ostanejo doma z otroki, spreminjajo poklicne poti, najdejo napredne mobilne promocije in se vrnejo v šolo. Te razloge je težko obravnavati s strani delodajalca, ker vključujejo življenjske dogodke v delavskem svetu zunaj dela.

Ampak, večina razlogov, zakaj zaposleni prenehajo z delom, je pod nadzorom delodajalca.

Dejstvo je, da je vsak element vašega trenutnega delovnega mesta, vaše kulture in okolje , njegovo dojemanje njegovega dela in priložnosti vsi dejavniki, ki jih delodajalec prizadene.

Najboljši način za ohranitev zaposlenih je ostati v stiku s tem, kar razmišljajo. So zadovoljni s svojim delom? Ali so izpolnjene njihove potrebe za izziv, pripadnost, razvoj in smiselno delo ? Ali imajo komunikacijo , reševanje problemov, povratne informacije in priznanje, ki jih potrebujejo od svojega šefa?

Če ostanete v stiku z vašimi zaposlenimi, lahko odpravite morebitna vprašanja hrambe . Ampak, vsak dan morate razmišljati o zadržanju zaposlenih . Ali sistemi, procesi in zahteve v vašem podjetju podpirajo zaposlene?

Ali podpirajo najpomembnejše potrebe vaših zaposlenih za smiselno delo, tržno nadomestilo in koristi ter sposobnost vplivanja na njihovo delo in delovno mesto? Najpomembneje pa je, ali zaposleni želijo ostati?

Vprašajte jih. Zadržite intervjuje, da ugotovite, zakaj zaposleni ostanejo v vaši organizaciji. Nato bodite pozorni na in okrepite dejavnike, ki jih prepoznajo, ki jih vsak dan ohranjajo. Zaposleni iskanje zaposlitve razlog. Ugotovite, kaj je, preden zaposleni napove njen odhod.

Seveda se priložnost občasno pade v krog zaposlenca.

Toda to ni norma. Zagotovite to odlično priložnost v vašem podjetju in vedite, kakšna velika priložnost je, da obdržite svoje najboljše zaposlene .

Tukaj je deset ključnih razlogov, zakaj zaposleni prenehajo z delom. Vse lahko upravljate, da zadržite svoje najboljše zaposlene.

1. Odnos s šefom

Zaposleni ne potrebujejo prijateljev s svojim šefom, ampak morajo imeti razmerje . Šef je preveč sestavni del vsakdanjega življenja pri delu zaradi neprijetnega odnosa.

Šef zagotavlja smer in povratne informacije, preživi čas v individualnih sestankih in poveže delavca z večjo organizacijo. Da bi imeli toksični odnos z osebo, ki jo delavec poroča, da bi spodkopal zaposlitveni poseg, zaupanje in zavezo.

Po mnogih virih je slab šef tudi prvi razlog, zakaj zaposleni prenehajo z delom. Evo, kako se lahko strinjate s svojim šefom .

2. Delo dolgčas in neizkrivljeno delo

Nihče ne želi biti dolgčas in nezdružljiv z njihovim delom. Resnično. Če imate zaposlenega, ki deluje, kot da je, ji morate pomagati najti svojo strast . Zaposleni želijo uživati svoje delo. Več kot tretjino svojih dni porabijo za delo, se pripravljajo na delo in se prevažajo na delo.

Tesno sodelujte z zaposlenimi, ki vam poročajo, da zagotovite, da je vsak zaposleni vključen , navdušen in izpodbijan, da prispeva, ustvari in izvaja. V nasprotnem primeru jih boste izgubili pri delodajalcu, ki bo.

3. Odnosi s sodelavci

Ko zaposlenec zapusti podjetje, vsak elektronski naslov, ki ga pošlje celotnemu podjetju, se pravi, da gre za pripombo, vsebuje komentar o strastnih sodelavcih, ki jih zaposleni zanima in jih bo zamudil. Drugič, le managerju zaposlenega , sodelavci, s katerimi sedi, komunicirajo in sodelujejo v skupinah, so ključni sestavni del delovnega okolja zaposlenega.

Raziskave organizacije Gallup kažejo, da je eden od 12 dejavnikov, ki razkrivajo, ali je zaposleni zadovoljni pri svojem delu, najboljši prijatelj na delovnem mestu. Odnosi s sodelavci ohranjajo zaposlene.

Obvestite in posredujte, če obstajajo težave in zaposleni sami ne morejo sami rešiti problema.

4. Priložnosti za uporabo svojih sposobnosti in sposobnosti

Ko zaposleni uporabljajo svoje znanje in sposobnosti na delovnem mestu, čutijo občutek ponos, dosežek in samozavest. Sodelujejo v dejavnostih, za katere so dobre, in da še bolj raztegujejo svoje spretnosti in sposobnosti.

Zaposleni želijo razvijati in razvijati svoje znanje . Če to ne morejo storiti na svojih delovnih mestih, bodo našli tam, kjer lahko. To vključuje priložnost. Če zaposleni ne vidi poti do nadaljnje rasti v svoji sedanji organizaciji, bodo verjetno iskali drugje za razvojno ali promocijsko priložnost. Prepričajte se, da govorite z njimi in da poznate svoje upanje in sanje. Pomagajte jim ustvariti jasno opredeljeno pot za njihovo doseganje.

5. Prispevek njihovega dela k ciljem organizacije organizacije

Vodje morajo sedeti pri vsakem zaposlenem, ki poroča, in razpravlja o pomembnosti zaposlitve in njegovih ključnih prispevkih ter rezultatih glede na celotno strategijo in poslovni načrt organizacije. Zaposleni se morajo počutiti povezani in da so del prizadevanj, ki so večji od njihovega dela. Čutiti morajo, kot da so pomembne v večji sliki organizacije.

Preveč upravljavcev domneva, da bo delavec prejme sporočilo o viziji, poslanstvu in splošnem načrtu izvršnega osebja in naredi ta preskok. Ne. Ne morejo. Potrebujejo vašo pomoč pri razumevanju in povezovanju svojega dela z večjo sliko. Če niso del tega, jih boste izgubili.

6. Avtonomija in neodvisnost pri delu

Organizacije se pogovarjajo o moči , avtonomiji in neodvisnosti, vendar to niso nekaj, kar lahko storite ljudem ali jim dajete. To so lastnosti in značilnosti, ki jih mora zaposleni opraviti in jih obogatiti. Odgovorni ste za delovno okolje, ki jim omogoča, da to storijo. Odgovorni so za to.

Na nedavnem dogodku podjetja je svetovalec predstavil sejo o načelih Oz. Poudaril je, da z ustvarjanjem kulture odgovornosti ustvarjate moč, saj so zaposleni lastniki in izvršujejo svoje odgovornosti. Brez tega bodo odšli vaši najboljši zaposleni.

7. Pomembnost delovnega mesta zaposlenega

Ah, da, smiselno delo. Vsi želimo storiti nekaj, kar naredi razliko, da ni zasedeno delo ali transakcijsko delo, in to prispeva k nekaj večjemu od nas. Ambiciozen in izvedljiv. Ampak, menedžerji morajo pomagati zaposlenim, da vidijo, kje njihovo delo prispeva k izvedbi rezultatov, ki pomenijo razliko v svetu.

Z nekaterimi raziskavami o raku in storitvenih dejavnostih, oskrbe z lačnimi živalmi, reševanjem živali, diagnosticiranjem in zdravljenjem bolezni, pridelavo mleka ali pridelkov, je smiselno, vendar je vsakemu delu potrebno enako smiselnost. Pomagajte zaposlenim, da se povežejo, zakaj ima njihovo delo smisel ali pa bodo našli zaposlitev pri delodajalcu, ki bo.

8. Znanje o finančni stabilnosti vaše organizacije

Finančna nestabilnost: pomanjkanje prodaje, odpuščanja ali skrajšani delovni čas, zamrznitev plač, zamrznitev zaposlitve , uspešni tekmovalci, poudarjeni v novicah, slabi tisk, promet zaposlenih , združitve in prevzemne družbe, vse to povzroča občutek nestabilnosti zaposlenih in pomanjkanje zaupanje .

Zaposleni, ki so zaskrbljeni, običajno zapustijo. Vsako spremembo in morebitne spremembe naredite pregledne. Naj jim vedo, kako podjetje počne ves čas in kakšni so načrti organizacije, da ostanejo na poti ali se v prihodnosti izterjajo.

Toda najpomembnejše vprašanje je zaupanje zaposlenih in spoštovanje vodstva . Če bodo spoštovali vašo presojo, usmeritev in odločanje, bodo ostali. Če ne, bodo odšli. Konec koncev, imajo finančno stabilnost svojih družin, ki jih je treba upoštevati, ko se odločijo, za katero izvršilno oblast bodo sledili ali ne.

9. Celovita kultura podjetja

Čeprav to ni najboljša točka na seznamu zaposlenih, celotna kultura vašega podjetja naredi razliko za zaposlene. Ali vaša organizacija cenijo zaposlene, ravnajo z njimi s spoštovanjem ter zagotavljajo odškodnino , ugodnosti in bonuse, ki izkazujejo spoštovanje in skrb?

Ali je vaše delovno okolje za ljudi, ki spodbujajo zadovoljstvo in angažiranje zaposlenih ? Ali zagotavljate dogodke, dejavnosti zaposlenih, praznovanja in team building prizadevanja, ki zaposlenim čutijo, da je vaša organizacija odličen kraj za delo?

Zaposleni cenijo delovno mesto, kjer je komunikacija transparentna, upravljanje je dostopno, vodstvo je dostopno in spoštovano, smer je jasna in razumljiva. Vaša splošna kultura ohranja zaposlene ali jih zavrača. Kateri ste dobili, kar želite in potrebujete za uspeh?

10. Priznavanje uprave za uspešnost zaposlitve

Mnogi zaposleni priznavajo nadaljnje prepoznavnost seznama, toda priznanje je bilo doseženo v nedavni anketi zaposlenih zaposlenih v družbi za upravljanje s človeškimi viri (SHRM) . Medtem ko je priznanje pomembno, ni med glavnimi skrbmi zaposlenih.

Pomanjkanje prepoznavnosti lahko vpliva na številne zgoraj navedene dejavnike, zlasti na kulturo, vendar verjetno ni odločilni dejavnik odločitve zaposlenega, da zapustite svojo organizacijo. Zagotovite veliko resnično spoštovanje in priznanje kot zaledenitev na torto za prizadevanja za zadrževanje zaposlenih.

Ampak, bodite pozorni na pomembnejše dejavnike, torto, če želite ohraniti svoje najboljše zaposlene. Prepoznajte način, kako živite v svoji organizaciji, da boste ohranili najboljše talente .

Če boste pozorni na teh desetih dejavnikov, boste zmanjšali promet in zadržali svoje najbolj iskane zaposlene. Če ne, boste imeli redne intervale za izstop in dobrodošla kosila. Drage zaposlitve novega zaposlenega je drago. Zakaj ne porabite potrebnih sredstev za ohranitev zaposlenih, ki ste jih že boleče zaposlili in najeli?