Pot k karieri, da postane direktor podjetja Retail Rock Star

Težko je natančno določiti, kdaj in zakaj se je začelo, toda danes direktorji ameriških najbolj znanih podjetij so dosegli slavo, ki se ujema s profesionalnimi športniki in rock zvezdami. Visoko profilirani podjetniški voditelji so idolizirani, nadzorovani in televizijski. Z plačami, bonusi in izstopnimi paketi, ki so v konkurenci tistim najbolj znanim ameriškim slavnim osebam, je položaj izvršnega direktorja podjetja pridobil več kot le malo privlačnosti.

Medtem ko številni zaposleni v trgovini na drobno danes vidijo navidezno očarljivo glavno izvršilno službo, se zdi, da je cilj oddaljen in nekoliko nedosegljiv. Obstaja veliko odličnih glasbenikov, ki nikoli ne proizvajajo platine. Obstaja tudi veliko briljantnih zaposlenih, ki nikoli ne bodo dosegli statusa glavnega direktorja rock rock. Ker se linije med podjetjem in zvezdami začenjajo zamegliti, se zaposleni v maloprodaji pustijo spraševati, ali še vedno obstajajo progresivne karierne poti ali če bodo, tako kot rock zvezdi, morali upati na "velik odmor", da bi dosegli vrh maloprodajni industriji.

Znani direktorji Leave Clues za napredovanje v karieri

Današnji vzpon na maloprodajni lestvi je manj kot edinstven vzpon na trdno strukturo in bolj kot slepi in gnezdeni plazijo okoli neoznačenega labirinta s preusmerjanjem sten. Dobro uveljavljene in fiksne hierarhije so dale pot stalnih prepletih organskih grafičnih polj.

Torej, ko mislite, da imate naslednjo potezo na zemljevidu, nekaj preveč plačanega OD-svetovalca spremeni in spremeni topografijo. To je kot slab pot iz družine SUV. Vidiš, kamor hočeš iti, vendar ne moreš najti poti, da pridete od tod.

Obstaja zelo malo podjetij, ki bodo zaprli zaposlene za roko in jih vodili skozi poklicno pot.

Zaposleni so danes prepuščeni lastnim navigacijskim sposobnostim, da bi prišli do pisarne v penthouseu. Morda je skrivnostno potovanje, vendar to ni nemogoče. Z rekonstrukcijo poklicne poti, ki so jo nekateri znani generalni direktorji prevzeli na vrh, se pojavijo nekatere podobnosti in vzorci. Zgodovina dela enega izvršnega direktorja ne more poiskati najprimernejše poklicne poti za sodobno podjetniško Ameriko, vendar pa vsaka pot lahko zagotovi podatke o tistih maloprodajnih delavcih, ki iščejo smer napredovanja v karieri.

Obstajajo 4 različne karierne poti, ki jih je treba preučiti:

  1. Tradicionalna rast po vrstah
  2. Podjetje in industrija skoki
  3. Specializirani poudarek in strokovno znanje
  4. Maloprodajna podjetja

Tradicionalna rast preko maloprodajnih cen

Napredna promocija je stara strategija šole za uspeh na področju trgovine na drobno. Trdo delajte, bodite zvesti in rastejte z družbo. Ta karierna pot je počasna, stalna je in zagotovo ni glamurozna, vendar je to praktična pot. Medtem ko se je naraščanje po vrstah lahko štelo za edini način za napredovanje pri otroških boomih, je to razmeroma redek pojav za današnje vodilne trgovce na drobno. Vseeno pa so karierne poti Targetovega Roberta Ulricha, Best Buy's Brad Anderson in Walgreensa Jeffrey Rein izstopale kot klasični primeri dobrega staromodnega vzpenjanja po lestvi.

Karierna pot Roberta Ulricha, CEOa, Target Corporation, 1994-2008

Karierna pot Brada Andersona, generalnega direktorja Best Buy

Karierna pot Jeffrey Rein, generalni direktor, Walgreens

Skok na podjetja, Industrijska skokova pot kariere

V neposrednem nasprotju s tradicionalnim porastom po vrstah je karierna pot, v kateri so CEOji skočili, skočili in ziggovali svojo pot do vrha maloprodajne organizacije. Ti voditelji se soočajo z lahkoto med različnimi podjetji in različnimi gospodarskimi panogami, z vsako višjo raven nekoliko višje, dokler ne skočijo na vrhu večje maloprodajne operacije. To je pogostejše za sodobne direktorje, kar daje vtis, da današnje maloprodajne organizacije manj skrbijo za nego in več o pridobivanju že pripravljenih.

Čeprav je industrija skoki običajna, so vodje in analitiki na drobno še vedno nekoliko pretreseni, ko maloprodajna organizacija imenuje izvršnega direktorja, ki nima predhodnih izkušenj na drobno. To se je zgodilo z eBay-jevim Meg Whitmanom in zadnjima dvema direktorjema podjetja Home Depot, Robertom Nardellijem in Frankom Blakeom. Whitman ni imela niti tehnične niti maloprodajne izkušnje, ko je bila zaposlena, da bi vodila eBay iz relativne nejasnosti. Nardelli je imel izkušnje s proizvodnjo velikanov, General Electric, in Blake je imel večinoma vladne izkušnje, preden so vsak prevzeli vodjo Home Depot. Krožna karierna pot teh treh vodij ilustrira, kako lahko kariero, skok v industriji, kariero poteka.

Karierna pot Margaret (Meg) Whitman, CEO, eBay, 1998-2008

Karierna pot Roberta Nardella, generalnega direktorja Home Depot, 2000-2007

Specializirana pot v smeri kariere in strokovnosti

Pogosto bodo maloprodajne organizacije izbrale vodilne delavce, ki imajo strokovno znanje na določenem področju, ki je odločilnega pomena za prihodnost podjetja. Karierna pot ima včasih panoramski vidik, vendar se skok zdi bolj logičen in manj šokanten zunanjim opazovalcem.

Jeff Bezos ni imel niti maloprodajnih niti založniških izkušenj, preden je začel Amazon, vendar je imel bistveno tehnično znanje za izdelavo infrastrukture amazon.com. H. Lee Scott je imel ločeno logistično in poklicno pot, kar je bil vidik poslovanja, ki ga je Wal-Mart zanimal za ohranjanje močnega. Restavracija izkušnje Darden ni želel od Clarence Otis, ko so ga izbrali za CEO. Darden je želel svoje finančne izkušnje ohraniti močan aspekt svojih restavracijskih verig. Karierne poti teh treh direktorjev na drobno kažejo, da lahko poseben poudarek in strokovno znanje v enem segmentu maloprodajnega podjetja sčasoma vodita do urada CEO.

Pot kariere H. Lee Scott, CEO, Wal-mart

Karierna pot Clarence Otis, Jr., predsednik uprave, restavracije Darden

Pot k malim podjetniškim poklicem

Edina zanesljiva strategija, da postanete glavni direktor na drobno, je ustanovitev lastnega podjetja in podelitev naslova. Podjetniki so pravi ustvarjalci v maloprodaji. Niso veliko spremljali poklicne poti. Namesto tega so opredelili svojo kariero, nabrali svojo destinacijo in oblikovali lasten časovni načrt. Sam Walton iz Wal-Marta je bil že od samega začetka podjetnik. Drugi, kot je James Sinegal iz Costco, so začeli tradicionalno poklicno pot in so v srednji karieri naredili podjetniški preskok. Karierne poti teh dveh maloprodajnih legend kažejo, da nikoli ni prezgodaj ali prepozno, da bi se imenoval za svojega izvršnega direktorja.

Karierna pot Sam Walton, CEO, Wal-Mart

Karierna pot Jamesa Sinegala, generalnega direktorja podjetja Costco

Premikanje v desno smer v svoji trgovini na drobno

Ko je nacionalno združenje kolegijev in delodajalcev (NACE) vprašalo, kako bi izbrali službo 19.000 diplomantov iz kolidžev, je razred anketirancev iz leta 2008 dejal, da je njihova najvišja prednostna naloga iskati podjetje, ki "daje priložnost za napredek." Za tiste, ki želijo kar najvišji možni napredek k ultimativni maloprodajni destinaciji, lahko karierne poti sodobnih direktorjev navdihujejo, da je na voljo veliko različnih poti. Potovanje bo najlažje za tiste, ki so najbolj prilagodljivi, prilagodljivi in ​​iznajdljivi, še posebej, če naslednji koraki niso zelo jasni. Če niste popolnoma prepričani, kako boste "priti od tu", naredite korak, ki zagotavlja določeno vrsto učenja ali širitve. To je en korak, za katerega so vsi direktorji rock rock prepričani, da je korak v pravo smer.