Skupna vedenja, ki jih upravitelji lahko namesto tega razkrijejo
Med intervjujem z izkušenim menedžerjem, medtem ko je sestavil ta seznam neumnih stvari, ki jih vodijo upravitelji, je dejal: "Največja napaka, ki sem jo videla za menedžerje, in to sem videl že nekajkrat, je domnevati, da veste kaj se dogaja."
Dodal je tudi svojo najljubšo citat Petra Druckerja, vodje svetovalca, pedagoga in avtorja: "Večina tega, kar imenujemo upravljanje, je, da ljudem težko opravi svoje delo."
Ker je eden od prvih deset najpomembnejših razlogov, zakaj zaposleni verjetno sovražijo svoje managerje, je stopnja, do katere njihov upravitelj prispeva k njihovi zmožnosti, da bi lahko opravili svoje delo, to je močna izjava podjetja Drucker.
Ko berete o desetih neumnih stvareh, ki jih upravljajo, se vprašajte, kaj delate in zakaj. Videti in priznati težavo je dober prvi korak k zdravljenju - in jih ozdravite, če hočeš postati učinkovit, prispevajoč upravitelj .
10 od najnevarnejših managerjev naredi
Te slabe upravljavske pasti se lahko izognete, kar vam onemogoča učinkovito upravljanje zaposlenih in projektov. Začnite s samozavedanjem, kot menite, da je vaš lasten slog upravljanja.
V svojih prizadevanjih, da ostanejo na vrhu stvari v vašem oddelku, potisnite breme za zaposlene. Zahtevati pisna poročila in posodobitve, ki zbirajo prah na policah, prosijo za pisne predloge, preden nadaljujete projekte, in imajo neskončne sestanke, tako da ostanejo v zanki na vsem, je samo slabo upravljanje.
Odločite se, kaj morate vedeti in kdaj, vzpostaviti kritično povratno pot za vsako delovno mesto in projekt in imeti tedenski sestanek s svojimi člani poročevalskega osebja. Prepričajte se, da zaposleni razumejo cilje in imajo dovolj informacij za sprejemanje odločitev . Potem pa pojdi ven.
Deluj kot leni slacker. Zaposleni, ki prevzame vodstveno vlogo in potem, malo dela, medtem ko je svoje delo prepustil drugim zaposlenim, je splošno zanemarjen. Zaposleni, ki so odgovorni za pobiranje ostankov, so nezadovoljni in nezadovoljni. Nič ne naredi delovnega okolja hitreje videti negativnosti kot šef šefa.
Zgodbe o šefih, ki brskajo po spletu in klepetajo na Facebook ves dan, prevladujejo v tej dobi interneta. Ko delate na računalniku, lahko svetu pokažete, da dejansko delate, ne mislite, da se boste lahko zmešali. Vaši zaposleni vedo in morda celo urinirajo vaš čas na spletu.
Prvo poslušajte in se pritožite. Če se zaposleni, ki se pritožujejo, čim bolj posvetijo pozornost, boste svoje člane poročevalske enote spremenili v pritožnike in pse. To se bo zgodilo zlasti, če drugi zaposleni dojemajo, da se težave pritožnikov najprej rešijo .
To je škodljivo za motivacijo, če vaši zaposleni menijo, da pritožniki prejmejo več sredstev in pozornosti od vas. Kdo potrebuje to? Dobri menedžerji se odzivajo na vse svoje zaposlene, ki poročajo, in določijo prednostne naloge in priložnosti, ki temeljijo na njihovem vplivu na cilje in delo oddelka.
Delite preveč osebnih podatkov z zaposlenimi, ki vam sporočijo. Vaši zaposleni lahko vljudno poslušajo, kdo želi biti na slabi strani šefa? Ampak, res jih ni mar, in res ne želijo vedeti. Poleg tega se lahko prekomerne podrobnosti o vašem osebnem in družinskem življenju odzovejo na vaše spoštovanje do vas in vaše sposobnosti kot vodja .
En vodja v srednje velikem podjetju se je pogosto pogovarjal o svojem osebnem življenju, medtem ko je svoje celotno osebje zadržal na tedenskem sestanku osebja. Ne le, da je to vplivalo na njihovo mnenje o njem, temveč je negativno vplivalo tudi na svojo ekipo in sposobnost ekipe, da opravi svoje delo. Plus, večina jih je preživela vse svoje prostovoljno delo, če ni imela nobenih notranjih možnosti.
Mind bere. Nikoli ne predpostavljajte, kaj zaposlenec počne, razmišlja, načrtuje in / ali pomen katerega koli od teh dejanj, ne da bi vprašal zaposlenega.
Ne predpostavljajte, da veste ali lahko sklepate iz tega, kar vidite, da ste razumeli, kaj pomeni delavec. To je še posebej pomembno v situacijah, ki bi lahko vodile do disciplinskega ukrepanja .
V odvetniški družbi, v kateri sodeluje kolega, je odvetnik na delovnem mestu uporabljal Facebook (zaradi dejanskih razlogov, povezanih z delom, sledil profilu tožnika v Facebooku, da bi ugotovil, ali bi lahko naletel na nekaj, za kar trdi ne more storiti zaradi poškodb na delovnem mestu).
Odšla je iz urada, ne da bi se odjavila iz Facebooka. Eden od partnerjev v njenem podjetju je to opazila in se namesto da bi se preprosto prijavila in ji povedala kasneje, objavila v svojem imenu neprijetno sporočilo o stanju. "Mogoče bo to naučilo lekcijo o tem, da ne uporabljate Facebook na delovnem mestu." Neumni šef.
Gossip ali izmenjavo informacij o vašem osebju z drugimi zaposlenimi v oddelku, ali za to zadevo, z nikomer. Vaš odnos z zaposlenimi, ki vam sporočijo, morajo ostati zaupni . O čem se pogovarjajo z vami morajo ostati pri tebi.
Nenazadnje je, če slišiš, da vaš šef občasno spusti informacije o sodelavcu. Lahko vpliva na odnos, ki ga ima zaposleni s sodelavcem. Toda vedno vpliva na vaš odnos z vašim poročevalskim osebjem. On ali ona bo razmišljal o tebi in ne bo nikoli več zaupal . To je katastrofalno, če zaupanje predstavlja temelj vsakega pomembnega odnosa na delovnem mestu.
Ne morete razmišljati izven svojega lastnega svetovnega sveta in zato zanemarjati obveščanja zaposlenih o pomembnih informacijah. Vi ste vir večine informacij, ki jih vaši zaposleni uradno prejemajo na delovnem mestu. Zaposleni se veliko bolje prilagajajo, ko vedo, da spremembe prihajajo.
Poleg tega morajo vedeti, kako bodo spremembe verjetno vplivale na njih in njihovo dnevno delo in delo. Zaposleni se veliko bolj prilagajajo, da se spreminjajo, ko vidijo, da prihajajo, so pripravljeni in imajo čas, da obdelajo možnosti - preden pridejo v tirnico.
Nekateri menedžerji ne komunicirajo, ker hranijo podatke kot moč. Drugi ne uspejo, ker se informacije izgubijo v vsakodnevni zaposlitvi. Drugi vodje ne razumejo ali ocenijo vpliva informacij na zaposlene v svojem oddelku. Ne glede na razlog za zadrževanje informacij je kontraproduktivno.
Zaposleni potrebujejo vse informacije, ki jih lahko ponudite za učinkovito opravljanje svojih nalog. Morda je čas, da uporabite, kako zmanjšati odpornost na spremembe v opisu delovnega mesta.
Ne glede na to, ali ste lastnik podjetja ali upravitelj, od zaposlenega zahtevate, da opravljajo svoje osebno delo ali spodbujajo vaše osebne posle v podjetju. Zaposleni resnično opravljajo svoje osebno delo in vaš oddelek ne premakne bližje k izpolnjevanju ciljev . Na temo osebnega dela so morali zaposleni v določenih situacijah ustvariti in objaviti koledarje in glasila za vse od Masonic Lodges do cerkva do sosedskih združenj.
Drugi so pozvani, da prispevajo k upravitelju na druge načine: varuške zvečer, spuščanje oblačil na čistila, prostovoljstvo pri dobrodelnih prireditvah. Vse, kar je zahtevano od zaposlenega, ki ga opravi direktor, ki ima nekaj moči nad uspehom zaposlenega pri delu , ni v skladu in bi ga bilo treba prepovedati.
Zaposleni niso vaši osebni uslužbenec in vaše napotene osebe. Zunaj dela je prav to, in spada - zunaj delovnih in delovnih razmerij.
Zlorabi ocenjevalnega sistema družbe in ne zagotavljajo rednih povratnih informacij o poslovanju zaposlenih. Vsak delavec redno potrebuje povratne informacije. Učinkovite povratne informacije se pojavljajo v bližini incidenta ali pojava, kar je človeško možno.
Povratne informacije so en pomemben način, da se zaposleni naučijo in rastejo na svojih delovnih mestih in karieri. Čakanje, dokler letna ocena uspešnosti za zagotavljanje povratnih informacij ni kruta in ne ustreza interesom vašega oddelka ali organizacije.
Držite nazaj informacije, ki bi pomagale zaposlenemu rasle, dokler letni pregled ni ravno narobe. Poleg tega zloraba letne ocene uniči zaupanje zaposlenih in ustvarja okolje, v katerem se zaposleni bojijo napak.
Če želite letnemu pregledu seznaniti zaposlenega, da ste jih ocenili 3 ali 4 namesto 5, ker ima vsakdo prostor, da raste, je nesmisel. Enako velja, da dobremu zaposlenemu pripoveduje, da ji je ocenjena 3, tako da ima nekaj, s čimer si prizadeva, uniči, ne poveča, motivacijo.
Izkazati pomanjkanje odločnosti ali poskušati zadovoljiti vse. Najboljši menedžerji so vodje in svojim zaposlenim zagotavljajo občutek, da jih je mogoče upoštevati pri odločanju. Zaposleni morda niso vedno všeč ali se strinjajo z odločitvijo, vendar menijo, da je skrbnik skrbno preučil dejstva in dosegel premišljeno odločitev. Lažje je slediti upravitelju, ki bo sprejel odločitev in izvedel potrebne ukrepe.
Vodja, ki se vrača na cilje, spremeni svoj um, premakne skupino v nove smeri na podlagi novih povratnih informacij ob kapljanju klobuka in se nikoli ne zdi prepričan o ustrezni smeri, bo delavce naredil nori . Ti menedžerji odtujijo zaposlene, ki so nenehno zaprošeni za začetek, ponovni zagon in spremembo smeri.
Zaposleni ne spoštujejo menedžerjev, ki spreminjajo smer, ki temelji na spreminjajočih se povratnih informacijah šefa. Poskusite prosim, da vaši šefovi najbolj zaposlujejo, vendar ne tvegajo, da bi se pojavili neodločni in kavčasti uslugi na račun poročevalskega osebja.
Zaključne misli o neumnih stvareh
V prejšnjih člankih je deset upraviteljev napak vodilo ljudi, ki so bili pregledani. Razmišljali smo tudi o petih neumnih stvareh . Boste želeli pogledati te dele za dodaten vpogled v neumne stvari, ki jih upravljajo.
Zaposleni, ki postanejo slabi menedžerji, so pogosto dobri individualni izvajalci, ki so bili promovirani za niz spretnosti, ki imajo malo ali nič opraviti s svojo novo zaposlitvijo kot vodjo. In to kaže.
Ne dovolite, da bi te slabe navade in slabo premišljena dejanja postali uspešni kot manager. Te deset dodatnih neumnih stvari spadajo v kategorijo stvari, ki jih storijo slabi menedžerji . Ne pade v past. Vaš uspeh kot upravitelj je odvisen od vaše sposobnosti, da se izognete neumnosti, ki odtujujejo zaposlene in ogrožajo vašo sposobnost vodenja svojega oddelka.