Tukaj je, kako ugotoviti visoko potencialne zaposlene
Vsako podjetje mora načrtovati prihodnost in to pomeni zgodnje odkrivanje, na katerem imajo zaposleni veliko potenciala, nato pa jih usposabljajo in usposabljajo, tako da se, ko se odpre položaj na visoki ravni, zaposleni pripravljen prevzeti .
Seveda, to je vedno kockanje - ne veste, kdo bo prenehal po tem, ko boste porabili denar za usposabljanje - in ne veste, kdaj bodo odprti pravi položaji. In najbolj zaskrbljujoče je, da oseba, ki nastopa kot superzvezda na nižji ravni, lahko ali ne potrebuje, kar je potrebno, da bi lahko opravljal kot superzvezda na višjem delovnem mestu. Ne pozabite, da je opravilo drugačno od upravljanja zaposlenih ali procesov.
Eden od načinov, na podlagi katerih boste lahko ugotovili, kdo so najboljši in najsvetlejši zaposleni, je, da se osredotočite na ključne kompetence. Lahko napovedujejo, kdo v prihodnosti lahko igra kot superzvezda.
Kaj so ključne kompetence?
Koncept osrednjih kompetenc, kot se uporablja v organizacijah, je definiran v poslovnem slovarju, kot sledi:
"Edinstvena sposobnost, ki jo podjetje pridobi od ustanoviteljev ali se razvija in je ni mogoče preprosto posnemati. Temeljne kompetence so tisto, kar daje podjetju eno ali več konkurenčnih prednosti pri ustvarjanju in zagotavljanju vrednosti svojim strankam na izbranem področju. Imenujejo se tudi jedrne zmogljivosti ali posebne pristojnosti. "
Kaj to pomeni za vaše podjetje? No, najprej morate sedeti in ugotoviti, zakaj je vaše podjetje vaše podjetje . Zakaj je vaše podjetje drugačno in posebno in kaj je bolje od vaših konkurentov?
Upoštevajte, da, razen če je vaše podjetje popolna in popolna nesreča brez strank, obstaja nekaj, kar vam je bolje, kot je vaš konkurent .
Prepoznavanje teh stvari in iskanje ljudi, ki imajo sposobnosti na teh področjih, je ključno za prepoznavanje ljudi z velikim potencialom za vaše organizacije.
Definiranje 7 osnovnih kompetenc
Ta proces prepoznavanja vaše edinstvene blagovne znamke in rezultatov se lahko zdi nejasen in akademski, zato je nekaj zamisli, da boste začeli. Delavci so razvili seznam 31 ključnih kompetenc, ki vam omogočajo, da začnete razmišljati.
Tukaj je sedem ključnih kompetenc, ki so ključnega pomena. Čeprav ne bodo edine ključne kompetence, ki jih želite imeti vaši zaposleni, jih lahko uporabite kot začetek razvoja svojih prihodnjih voditeljev . Ne pozabite, da podjetje ni statična stvar - če danes nimate teh ključnih kompetenc, to ne pomeni, da jih ne morete razviti v prihodnosti.
1. Pisno sporočilo
Ali vaše podjetje izjemno razlaga stvari s pisanjem? Torej številna podjetja se danes zanašajo na pisno komunikacijo, da bi prejeli svoja sporočila, ne glede na to, ali gre za formalne predloge ali spletni dnevnik podjetja. Zaposleni, ki ima močne pisne sposobnosti kot ključno sposobnost, je lahko oseba, ki ima velik potencial.
Lahko učinkovito in jasno komunicirajo brez napak in lahko napišejo vsebino, ki je prilagojena potrebam občinstva, na katero se obračajo.
To spretnost je veliko lažje prepoznati pri nizki ali srednji osebi in jih usposobiti za druge vodstvene sposobnosti, kot pa je, da pošlje izvršilno osebo na popravni tečaj.
2. Zgradba sodelovalnih odnosov
Vsako poslovanje je odvisno od razmerij - bodisi notranje ali zunanje. Oseba s to temeljno sposobnostjo pomaga vašemu podjetju. Zakaj je odnos medsebojno povezan? Zaposleni, ki ima sposobnost graditi sodelovalne odnose, izraža zanimanje za druge ljudi, vzame čas, da spozna sodelavce, podpira druge ljudi pri uresničevanju svojih ciljev in razvija dvosmerne odnose.
Ta ključna kompetenca je ključna za vsako funkcijo od upravljanja do prodaje, financ, storitev za stranke in človeških virov. Ljudje, ki uspejo, vaši superzvezdniki, razumejo, da morajo za izpolnitev svoje delovne naloge zgraditi skupne odnose s ključnimi sodelavci zaposlenih .
3. Zbiranje diagnostičnih informacij
Ko se v vaši organizaciji pojavijo težave, se odloca velika analiticna oseba z visoko potencialno osebo s to osnovno usposobljenostjo. Ne odpravlja le težave, temveč zbira podatke, ki pojasnjujejo, kako se je težava zgodila.
To vključuje pogovarjanje z ljudmi, postavljanje vprašanj za pridobivanje informacij, ne skokanje na zaključke in dobro utemeljene odločitve. Ta ključna kompetenca je še posebej kritična za vodilne kadre v kadrovskih storitvah in storitvah za stranke. Oba zahtevata intenzivno zbiranje informacij, tudi v primerih, ko ljudje niso pripravljeni takoj ponuditi vso resnico.
4. Tehnično strokovno znanje
Ta ključna kompetenca postaja vse pomembnejša. Zamisel, da mora oseba, ki je na vrhu organizacije, imeti svoje e-pošte natisnjene, je danes smejala. Toda tehnično znanje je veliko več - oseba s to kompetenco išče tehnične rešitve za zapletene probleme, vendar tudi razume, da tehnologija ne reši vsega.
Nadaljuje na tehnoloških spremembah na svojem področju in se ne boji učenja novih veščin. Ker se tehnično strokovno znanje še naprej hitro spreminja, ima oseba samo to ključno usposobljenost, če se želi stalno učiti . Torej poiščite posameznika, ki je tehnično zdrava pamet in se ne boji sprememb.
5. Samozavest
Uspešni vodja mora imeti zaupanje vase . Samozavest pomeni tudi, da se lahko odzoveš na popravke ali negativne povratne informacije, ne da bi bili popolnoma uničeni. Zaposleni, ki ima samozavest, govori, ko je to potrebno, in zapreti usta, ko ji ni treba govoriti.
Če je zaposlenec pripravljen spregovoriti, vendar ne utišati, to ni samozavest. To je znak, da oseba ni prepričana, da lahko njihove ideje prenesejo malo razprav. Ali pa je rdeča zastava, da oseba meni, da je njihova pot edina pravi način. Niti graditelj zaupanja ni, da ima posameznik osrednjo sposobnost samozavesti.
6. Osebna verodostojnost
No, Steve je odličen prodajalec, vendar bodi previden , ali pa bo vse svoje delo opustil na vas. Ste poznali nekoga, ki je takšen? Ta oseba ima lahko odlične prodajne sposobnosti, vendar ni nekdo, ki ga želite postaviti na veliko potencialno pot. Potrebujete ljudi, ki so pošteni in zaupanja vredni . Nekdo, ki kdo ve, bo naredil pravo stvar .
7. Razmišljanje naprej
Za vodjo moraš razmišljati o jutrišnjem. Biti dober pri razmišljanju o danes, da ste dober delavec, vendar razmišljanje o prihodnosti vas naredi veliko potencialno osebo. Ta ključna kompetenca vključuje gledanje v industrijo kot celoto, ne le na vaše poslovanje ali na oddelek. To pomeni stalni razvoj. Želite spodbuditi zaposlenega, ki ugotovi, kaj se dogaja zdaj in kako ravnati v prihodnosti.
Za to morate zagotoviti široke informacije, učne izkušnje , razvojne priložnosti in mentorstvo iz izkušenih superzvezdnikov .
To so sedem ključnih kompetenc, ki veljajo za večino podjetij, vendar pa so gotovo še tiste, ki se lahko nanašajo na vaše. Določite ključne kompetence, ki so ključne za vaše podjetje. Nato si oglejte trenutne zaposlene in ugotovite, kateri delavci imajo te spretnosti in jih postavite na vašo veliko potencialno pot.
Če vidite, da vaše podjetje potrebuje kompetence, ki jih ljudje nimajo, so to kompetence, ki jih morate iskati, ko zaposlite zaposlene.
Morda ste skušali najti samo za današnje potrebe, vendar če želite, da ima vaše podjetje dolgoročen uspeh, potem morate iskati in razvijati te ključne kompetence zaposlenih v vseh oddelkih.