Tukaj je seznam vodstvenih spretnosti in lastnosti za življenjepise, kritike, prošnje za delo in intervjuje. Spretnosti se bodo razlikovale glede na delovno mesto, za katero se prijavljate, zato si tudi oglejte seznam spretnosti, ki so naštete glede na zaposlitev in vrsto spretnosti .
Najpomembnejši delodajalci v podjetju iščejo vodstvene vloge
Komunikacija
Komunikacija je več kot osnova za izmenjavo idej ali posredovanje informacij. Za voditelje je komunikacija najpomembnejša spretnost, ki jo ima lahko pri vodenju posameznika ali ekipe. Voditelji morajo biti sposobni učinkovito komunicirati z posamezniki in skupinami. Dobro obveščanje je več kot vsota njegovih delov.
To je ena stvar, da nekaj rečete ali napišete, in drugo, da ljudje natančno vedo, kaj mislite. Dober komunikator se bo mogel jasno izraziti, ne da bi povzročil zmedo ali umazanost. Dober komunikator tudi razume, da komunikacija poteka na obeh načinih: biti dober poslušalec, je tako pomemben (ali morda bolj pomemben!).
Nebesedna komunikacija
Biti dober komunikator pomeni preseganje pisne in ustne komunikacije. Odličen komunikator bo prinesel občutek odprtosti in nesodelovanja, tudi če ničesar ne govori. Jezik telesa in splošni obraz lahko včasih prenesejo celo več kot besede. Delodajalci pogosto iščejo kandidate, ki so resnično mirni, odprti, optimistični in pozitivni.
Te lastnosti navadno pritečejo skozi nevjerovalno .
Treniranje
Upravljanje ljudi pomeni podporo podrejenim. Sredstva ne samo, da jim omogočajo, da dobro opravljajo svoje delo, temveč jim tudi pomagajo, da se premikajo naprej v svoji karieri. Včasih to pomeni, da jim pomaga izboljšati svoje znanje in spretnosti, da postanejo boljši pri gnitju svojega dela. Včasih to pomeni pomagati pri razvijanju lastnih komunikacijskih stilov. Karkoli je delo, je sprejemanje trenerskega razmišljanja sestavni del dobre volje. Trener spodbuja in podpira. Trener je delni navijač, del trener in vodja v poslovnem okolju mora biti pri tej vlogi prijetno.
Usmerjanje drugih
Gibanje smeri ne pride naravno za vsakega voditelja, vendar je sestavni del vodstvenega dela. Voditelji morajo biti sposobni jasno in učinkovito oblikovati navodila za druge in jih nato artikulirati tako, da jih učinkovito prenesejo. Podrejeni morajo biti jasno, kaj se od njih pričakuje. Usmeritev pogosto vključuje več kot preprosto, "naredi X do X datuma." Smer lahko vključuje vodenje, poučevanje, mentorstvo, načrtovanje in ohranjanje pozitivnega odnosa, tudi če se nekdo borijo.
Zgradba odnosov
Skupaj s komuniciranjem in treniranjem lahko gradnja odnosov povzroči ali razbije voditelja.
Dober vodja bo cenil odnose in dejavno sodeloval pri izgradnji združenj na enem in spodbujanju zdravih odnosov med skupnostjo. Zgradba odnosov bi lahko bila tako preprosta, kot se spominjate določenih osebnih podatkov o ljudeh in vedno znova sprašujete o teh stvareh. Ali pa bi bilo lahko bolj namensko in vključevati dejavnosti brez dela in prizadevanja za izgradnjo skupin, kot so umiki in dogodki. Najpomembnejše je graditi odnose o pristnosti in resnično povezovanju z ljudmi na način, ki ustvarja znani občutek in občutek skupnosti.
Obstajajo vodstvene možnosti v celotni skupnosti skoraj v vsaki industriji, ki jih je mogoče zamisliti. Če imate nekatere od teh lastnosti, skupaj z dobro presojo, iskrenostjo in občutkom za humor, bi lahko bili pravi za vas.
Seznam vodilnih spretnosti
A - G
- Dosežek
- Analitično
- Poslovni razvoj
- Poslovna inteligenca
- Poslovno pripovedovanje zgodbe
- Spremeni vodstvo
- Treniranje
- Zaveza
- Zaupanje
- Sodelovanje
- Komunikacija
- Sočutje
- Konkurenčni
- Zaupanje
- Upravljanje konfliktov
- Reševanje konfliktov
- Usklajevanje
- Pogum
- Ustvarjalnost
- Ustvarjalno mišljenje
- Kritično razmišljanje
- Odločanje
- Odločnost
- Delegacija
- Usmerjanje drugih
- Čustvena inteligenca
- Angažiranje
- Navdušujoče
- Podjetniški
- Ocenjeno
- Finance
- Finančno upravljanje
- Prilagodljivost
- Postavljanje ciljev
- Dober sodnik
H - M
- Iskrenost
- Humor
- Vpliv na druge
- Pobuda
- Navdihujoče
- Medosebni
- Celovitost
- Poslušanje
- Logično razmišljanje
- Upravljanje
- Težave s posredovanjem
- Upravljanje sestankov
- Motivacija
- Večopravilnost
N - S
- Pogajanja
- Mreženje
- Nebesedna komunikacija
- Odpri Minded
- Optimizem
- Organizacijske strategije
- Strast
- Razvoj ljudi
- Prepričljiva
- Načrtovanje
- Pozitiven odnos
- Reševanje problema
- Proizvodnja
- Zgradba odnosov
- Poročanje
- Zaposlovanje
- Resourceful
- Spoštljiv
- Rezultati usmerjeni
- Načrtovanje
- Samozavest
- Samoupravljanje
- Samo motivacija
- Podporno
- Strateške spremembe
- Strateško načrtovanje
- Strategija
T - Z
- Taking Risks
- Team Building
- Skupinsko delo
- Tehnologija
- Transformacija
- Verbalno sporočilo
- Vizija
Kaj lahko storite s tem seznamom?
Razmislite o močnih menedžerjev, s katerimi ste delali na svojem področju - katere spretnosti na tem seznamu imajo? Oglejte si oglase o delovnem mestu na svojem področju in si oglejte, katere spretnosti vodenja spet in znova omenjajo. Ta vrsta razmišljanja vam bo pomagala, da spoznate veščine, ki jih morate poudariti v svoji pisni obliki, nadaljevanju in med intervjuji.
Pregledovanje tega seznama vam lahko prikrije tudi pomanjkljivosti pri svojih spretnostih. Če nimate enega od njih, se vprašajte, ali ga lahko ali ga morate razviti. Bodite realistični: nihče ne more imeti vseh znanj na seznamu. Poleg tega niso vse veščine smiselne na vseh področjih.
Kako lahko zgradite vodstvene veščine?
Ni vam treba upravljati ali nadzorovati projektov ali ljudi, da gojijo in dokazujejo vodstvene sposobnosti. Te sposobnosti lahko razvijete na delovnem mestu, tako da upoštevate te strategije:
- Bodite pobudnik: preglejte naloge, opisane v opisu delovnega mesta. Pomislite na dolgoročno, kaj bi bilo koristno za vaš oddelek in podjetje. Poskusite razmišljati o idejah in se zavezati, da boste opravljali delo, ki presega dnevno rutino.
- Zahtevajte več odgovornosti: Medtem ko ne želite zahtevati dodatne odgovornosti svojega drugega tedna na delovnem mestu, potem ko ste nekoč na položaju, lahko s svojim upraviteljem delite, da si želite rasti svoje vodstvene sposobnosti. Vprašajte, kako lahko pomagate - ali obstajajo prihajajoči projekti, ki zahtevajo točkovno osebo? Ali obstaja kakšno delo, s katerim lahko ukinete sezname opravil svojega upravitelja?
- Ciljanje na specifične veščine: če imate specifično znanje, ki ga želite razviti - bodisi ustvarjalno razmišljanje bodisi komunikacija - ustvarite načrt za izboljšanje svojih sposobnosti na tem področju. To bi lahko pomenilo vzemenje razreda, iskanje mentorja za pomoč, branje knjig ali nastavitev majhen cilj, ki vas prisili, da sodelujete s to veščino. Pogovorite se z menedžerji in sodelavci, pa tudi prijatelji zunaj urada, da boste lahko razvili svoj načrt, da povečate določeno znanje.