Spretnosti za team building za rezimee, naslovnice in intervjuje
Svoje življenjepis, spremno pismo in razgovore o zaposlitvi lahko uporabite za prikaz potencialnih delodajalcev za svoje skupine.
Kaj je Team Building?
Zmožnost izgradnje kohezivnih delovnih enot je zelo cenjena veščina za večino delodajalcev.
Team building je proces, s katerim se posamezni člani oddelka ali medresorske skupine spodbujajo, da razvijejo bolj sodelovalno delovno razmerje.
Vodje, nadzorniki in zunanji svetovalci si prizadevajo vzpodbuditi duh sodelavcev znotraj članov skupine, pa tudi razumevanje in spoštovanje vlog, ki jih imajo sodelavci.
Kako ekipi dodajajo vrednost organizaciji
Delodajalci verjamejo, da bodo visoko sodelovalne ekipe dodale vrednost z večjo produktivnostjo, višjo moralo, manj protiprodukcijskimi konflikti in boljšimi odnosi s strankami. Nekatere organizacije uporabljajo team building za spodbujanje produktivne konkurence med skupinami, kot so prodajne ekipe, ki pokrivajo različne izdelke ali regije.
Uspešna team building
Skupinski proces, s katerim se člani počutijo vloženi v smeri in rezultati, ki jih doseže kolektiv, je kritičen element pri izgradnji skupin. Posamezniki morajo prispevati k razvoju skupinskih ciljev in opredeliti strategije, ki se uporabljajo za dosego teh ciljev.
V idealnih okoliščinah vodstvo soglaša o medsebojno sprejemljivih navodilih za skupino, da člani ekipe čim bolj povečajo nakup.
Jasno opredelitev vlog in odgovornosti posameznih članov je še ena bistvena sestavina za uspešno team building. Na ta način člani vedo, kaj lahko pričakujejo in kaj ne pričakujejo od svojih kolegov članov skupine.
Organizacije lahko izboljšajo izgradnjo skupin s priznavanjem in nagrajevanjem dosežkov ekipe. Voditelji morajo imeti vzpostavljene mehanizme za olajšanje komunikacije in reševanje problemov kot konflikti med člani skupine.
Pokažite delodajalcu, da imate prave spretnosti
Ko se prijavljate na službo, kjer je gradnja ekip našteta v kvalifikacijah, se prepričajte, da vključite svoje najbolj ustrezne spretnosti v svoj povzetek in naslove.
Prav tako si delite primere, kako ste uspešno razvili ekipo med intervjuji za službo. Pred intervjujem preglejte vprašanja o intervjuju s skupinskim delom .
Primeri sposobnosti za izgradnjo ekip
A - E
- Prilagodljivost spremenljivim okoliščinam
- Obravnavanje vedenja, ki moti skupinsko harmonijo
- Ocenjevanje napredka skupine
- Brezžične strategije in rešitve
- Treniranje
- Sodelovanje
- Komunikacija
- Reševanje konfliktov
- Sodelovanje s strani vodij oddelkov s čezmejnimi funkcionalnimi skupinami
- Pridelovanje pozitivnih vodilnih skupin
- Odločanje
- Jasno opredeliti delovno vlogo
- Prenos nalog na ustrezne člane
- Risba konsenza o ciljih in strategijah
- Spodbujanje vnosa iz nerodnih članov
- Ustanovitev skupinskih norm
F - Z
- Omogočanje skupinske razprave
- Najem ekipno usmerjenega osebja
- Prepoznavanje prednosti in pomanjkljivosti članov ekipe
- Medosebni
- Vodstvo
- Mentorstvo novih članov
- Prepričljiva
- Reševanje problema
- Zagotavljanje povratnih informacij
- Priznavanje in nagrajevanje skupinskih dosežkov
- Snemanje in razširjanje timskih rešitev
- Odziv na konstruktivno kritiko
- Nastavljanje pričakovanj
- Prekinitev kronično neproduktivnih članov ekipe
- Usposabljanje
- Verbalna komunikacija