Zakaj delodajalci vrednotijo odločanje
Organizacijska kultura in stil vodenja skupaj določata proces odločanja v kateri koli družbi. Nekateri lahko uporabljajo pristop, ki temelji na soglasju, drugi pa odvisni od upravljavca ali skupine za upravljanje, da bi vse pomembne odločitve za podjetje.
Mnoge organizacije uporabljajo mešanico centraliziranih in soglasnih slogov. Kako posamezni sodelavci sodelujejo v procesu odločanja, je odvisen od njegovega položaja v celotni strukturi podjetja.
Ko se pripravljate na vlogo za določen položaj, je pomembno, da natančno preberete opis delovnega mesta in temeljito raziskate podjetje, da boste lahko razumeli, katere sposobnosti odločanja bo vaš potencialni delodajalec iskal - potem lahko to znanje poudarite v svojem nadaljevalnem delu , pismo, intervju.
Proces odločanja
Faze postopka odločanja so:
- Opredelitev problema, izziva ali priložnosti
- Ustvarjanje palete možnih rešitev ali odzivov
- Ocenjevanje stroškov in koristi, ali prednosti in slabosti, povezane z vsako možnostjo
- Izbira rešitve ali odgovora
- Izvedba izbrane možnosti
- Ocenite vpliv odločitve in po potrebi spremenite potek aktivnosti
Na vseh očeh ne boste vedno našli vseh šestih korakov.
Morda ste odgovorni za en vidik procesa, vendar ne za druge, ali pa se lahko več korakov združite. Toda nekdo bi moral nekako drugače iti skozi vsak korak. Preskakanje korakov običajno vodi do slabih rezultatov. Ne pozabite razviti strategij, s katerimi boste zagotovili, da ne boste spregledali pomembnih informacij ali napačno razumeli situacije in se prepričajte, da boste odkrili in popravili morebitne pristranskosti.
Primeri odločanja na delovnem mestu
Tudi če še nimate vodstvenih izkušenj, ste verjetno sprejeli odločitve v profesionalnem okolju. Ampak, ker odločanje ni vedno posekan in posušen, morda ne boste prepoznali, kaj počnete.
Oglejte si naslednji seznam primerov, ki vam pomagajo pridobiti občutek, katere dejavnosti iz lastne zgodovine dela lahko delite s potencialnimi delodajalci, da bi pokazali svoje lastne sposobnosti odločanja. Poskrbite, da bo vaša delitev ustrezala zahtevam glede delovnega mesta za čim boljši položaj .
- Prepoznavanje napačnega stroja kot vira motenj v proizvodnem procesu.
- Omogočiti sejo brainstorminga, da bi ustvarili možna imena za nov izdelek.
- Osebje za ocenjevanje vplivov podaljšanja števila ur na drobno.
- Izvesti primerjalno analizo predlogov treh oglaševalskih agencij in izbrati najboljše podjetje za vodenje kampanje.
- Priprava prispevkov članov osebja o vprašanju, ki je pomembna za prihodnost podjetja.
- Stranke pregledujejo, kako oceniti vpliv spremembe politike oblikovanja cen.
- Izvajanje zaustavitve določenega obrata s presežnimi proizvodnimi zmogljivostmi.
- Ustvarjanje seznama možnosti za novo regionalno prodajno območje.
- Ocena učinka več možnih ukrepov za zmanjšanje stroškov.
- Primerjava vodstvenih potencialov različnih članov ekipe in izbiro vodje projekta.
- Raziskave možnih pravnih ali logističnih problemov, povezanih z novo politiko podjetja
- Možganske grožnje možne teme za kampanjo zbiranja sredstev.
- Analiziranje podatkov iz fokusnih skupin za pomoč pri izbiri embalaže za nov izdelek.
- Primerjava prednosti in slabosti treh potencialnih prodajalcev za obdelavo plač.
Ne pozabite, da kritična sposobnost pri odločanju ne uči več tehnik, temveč pri vedenju, kako in kdaj uporabiti osnovna načela ter pri nenehnem ponovnem vrednotenju in izboljševanju svojih metod.
Če vi ali skupine, v katere sodelujete, dosledno dosežete dobre rezultate, potem odločate dobro.