Podjetja vedno iščejo motivatorje, ko zaposlijo osebje. Motivacijske sposobnosti so dragocene za zaposlene pri povezovanju s strankami, podrejenimi, nadrejenimi, dobavitelji, donatorji, člani skupine, viri financiranja in šefi.
Kaj so motivacijske sposobnosti?
Motivacijske sposobnosti na delovnem mestu lahko opredelimo kot ukrepe ali strategije, ki bodo zainteresirane strani povzročilo želeno vedenje ali odziv.
Motivacijske taktike se bodo razlikovale glede na slog motivatorja, njihov odnos do cilja motivacije in motiviranost osebnosti posameznika.
Koraki v motivacijskem procesu
1. Ocenjevanje preferenc in osebnostnih značilnosti posameznika ali skupine, ki jo je treba motivirati.
2. Opredelitev motivacijskih strategij, primernih za ta cilj.
3. Prenos pričakovanj za uspešnost ali doseganje želenih rezultatov iz predmeta motivacije.
4. Obveščanje o koristih, nagradah ali sankcijah, če se pričakovanja (ali ne) izpolnjujejo.
5. Zagotavljanje povratnih informacij glede napredka ali pomanjkanja napredka pri doseganju želenih rezultatov.
6. Reševanje težav ali ovir, ki omejujejo uspeh.
7. Zagotavljanje nagrad za želene rezultate.
8. Izdaja opozoril pred sprejetjem sankcij.
9. Javno priznavanje drugih, ki so se odzvali na želeni način.
Primeri motivacijskih spretnosti (od A do Z)
A - jaz
- Dodeljevanje virov strokovnega razvoja najbolj motiviranemu osebju.
- Omogočanje članom ekipe osebno avtonomijo reševanja problemov namesto mikromanalizacije.
- Zahtevati podatke o ciljih oddelka.
- Dodeljevanje zaželenih projektov zaposlenim, ki so zelo angažirani.
- Dodeljevanje bonusa na podlagi uspešnosti ali povečanje plač za zaposlene, ki dosegajo prave rezultate.
- Zaskrbljenost zaposlenih je odprta za razpravljanje, konstruktivno in brez presojanja.
- Nenehno opazovanje prispevkov osebja in izražanje zadovoljstva.
- Ustvarite prijetno in ergonomsko delovno mesto za vaše člane ekipe.
- Priprava predloga proračuna za dodatno osebje za upravljanje, ki poudarja, kako bi se povečali prihodki.
- Usposabljanje osebja, da izbere način, na katerega bodo cilje naslovili kadarkoli je to mogoče.
- Osredotočanje na načine učenja in ne na kaznovanje napak.
- Dajanje v zbirke urada za podporo priljubljenih dobrodelnih uslužbencev, praznovanje rojstnih dni ali sočustvovanje z izgubo osebne družine.
- Pomoč pri gradnji mostov na ravni zaposlenih in vodstvenih delavcev, da se poveča medsebojna povezanost, spodbudi sodelovanje in gradi skupen občutek za poslanstvo.
- Izvajanje javnega odbora za zbiranje primerjalne prodaje s strani različnih članov prodajne ekipe.
- Prepoznavanje in priznavanje edinstvenih talentov in prispevkov članov ekipe.
J - Z
- Pridružite se neformalnim "vodnim hladilnikom", da bi razumeli interese osebja in osebnosti.
- Močno ocenjuje interes osebja pri različnih nalogah in projektih.
- Zagon prostovoljnih programov zdravja in wellnessa.
- Omejitev trajanja sestankov osebja, tako da se držite strogega programa in čim prej zaključite razprave.
- Srečanje s podrejenim, da določite cilje uspešnosti.
- Navedujeta pozitivne vidike svojega vodilnega pristopa k vodenju svojega šefa na neformalnem srečanju.
- Mentorstvo novega osebja na privlačen in podporni način.
- Opaža in se tiho zahvaljuje vrstnikom za nezaželena dejanja pobude projekta in dela ter medosebne prijaznosti.
- Ponudba za podporo kolegom ali podrejenim, ki so pod stresom.
- Ponudbe osebnih pričevanj potencialnih upravičencev na predstavitvi organizacijam za financiranje donacij.
- Četrtletno izvajajo timske delavnice za povečanje sodelovanja, medsebojnega spoštovanja in lastništva projekta.
- Ob priznavanju prispevkov ključnih darovalcev v javnih komunikacijah.
- Pošiljanje beležke šefu IT-člana, potem ko je pomagala pri uspešni implementaciji.
- Ob močnem prispevku k kosilu na kosilo in se jim zahvaljujem za svoja prizadevanja.
- Zahvala nadzorniku za njihovo podporo.
- Z uporabo naraščajočih tehnologij za racionalizacijo delovnih procesov, povečanje učinkovitosti in zmanjšanje števila delovnih mest.
- Potrjevanje individualnega napredka vaših podrejenih pri prevzemanju večje odgovornosti.
- Opozorilo podrejene posledice za nadaljnjo zakasnitev.
- Pisanje priporočila LinkedIn za koristnega poslovnega partnerja.
- Razumevanje lastne osebne komunikacije in delovnega sloga za prepoznavanje boljših načinov za motiviranje drugih in vodenje z zgledom.
- Zagotavljanje nadzora in lastništva različnih faz projekta do podrejenih, ki si zaslužijo priložnost, da vodijo druge.
- Zmanjševanje možnosti za povečanje zaposlenosti in odgovornosti.
Seznami znanj: zaposlitvene spretnosti, ki jih je navedel Job | Seznam spretnosti za rezimee
Povezani članki: Mehka in trdna spretnost | Kako vključiti ključne besede v vašo nadaljevanje Seznam ključnih besed za Resumes and Cover Letters | Spretnosti in sposobnosti