Kaj pomeni zaposlovanje politika odprtih vrat pri delu?
Kadar ima družba to politiko, se lahko kadarkoli kadarkoli pogovarjajo s katerim koli managerjem. Prav tako lahko svobodno pristopijo ali se srečujejo z višjim vodstvom organizacije.
Ni jim treba skrbeti samo o razpravljanju o vprašanjih, vprašanjih ali predlogih v svoji lastni verigi .
Podjetja sprejmejo politiko odprtih vrat za razvoj zaupanja zaposlenih in zagotovijo, da pomembni podatki in povratne informacije dosežejo upravljavci, ki lahko uporabijo informacije za spremembe na delovnem mestu. Politika odprtih vrat je običajno del priročnika za zaposlene .
Podjetja so pametno usposobiti svoje vodstvo in izvršilno osebje o tem, kako naj politika odprtih vrat deluje. V nasprotnem primeru se lahko začne počutiti, kot da bi se zaposleni spodbudili, da gredo okoli svojih šefov in da bi se naslanjali na druge zaposlene. Poleg tega, če niste previdni, lahko politika odprtih vrat spodbuja zaposlene, da verjamejo, da imajo samo vodilni viri sposobnost odločanja in reševanja problemov.
Kako bi politika odprtih vrat morala delovati
Zato morajo vodstvo prisluhniti opazovalcem in prispevkom zaposlenih, ko zaposleni prihaja do svojih vrat ali načrtuje sestanek .
Toda, če se razprava obrne na šefa zaposlenega in težave, ki jih je najbolje rešil takojšnji nadzornik , mora izvršni direktor zaprositi za zaposlitev, če se je to odločil s svojim direktnim šefom.
Včasih zaposleni gradijo domišljijske ovire s svojim takojšnjim šefom in si predpostavljajo, kako bo on ali ona reševal situacijo.
To ni pošteno za svojega šefa in morda ne odraža dejanskega vedenja šefa, vendar se to zgodi z zaposlenimi. Kot je Tom Peters znano povedal: "Percepcija je vse, kar je."
Če vodja ali višji vodja reši težavo zaposlenega ali ne da neposrednemu upravitelju priložnost odgovoriti, spodkopava odgovorno odločanje in reševanje težav. Če politika odprtih vrat izogiba razmerju, ki ga mora zaposleni zaposliti s svojim takojšnjim upraviteljem , ne deluje pravilno.
Ta odnos vključuje dejstvo, da je treba večino problemov reševati, če je potrebna rešitev, ki je najbližja nalogi.
Vodje delajo dobro, ko zaprosijo zaposlenega, če se je delavec pritožil s svojim šefom, preden je prišel k njim. Če ne, potem ko ste poslušali , morate predlagati, da delavec govori tudi s svojim upraviteljem.
V nasprotnem primeru usposabljate zaposlene, da lahko končno preidejo okoli svojega lastnega managerja, da bi ugotovili, ali lahko dobijo od svojega upravitelja šefa. Ko se enkrat vrnejo svojemu lastnemu upravitelju, mora šef managerja vzpostaviti akcijski korak z zaposlenim, ki potrjuje, da je delavec problem rešil svojega šefa. To se izogne pregovornemu mami in očetu.
Ta korak je pogosto za ustanovitev novega sestanka po razpravi delavca s svojim šefom. Na ta način lahko poskrbite, da se je razprava zgodila. Odvisno od narave vprašanja, boste morda želeli vključiti šefa zaposlenega in na sestanku razpravljati tri osebe. To zagotavlja, da ste vsi na isti strani.
S temi koraki ste olajšali komunikacijo med zaposlenim in njihovim neposrednim nadzornikom. Okrepili ste dejstvo, da vam ni treba reševati težav ali se ukvarjati s predlogi ali pritožbami.
Pritožba se nanaša na šefa zaposlenega
Če se pritožba nanaša na takojšnjega šefa zaposlenega, mora izvršitelj določiti, kako lahko olajša razpravo med obema stranema. To bi moralo biti eden od najpogostejših rezultatov razprave o odprtih vratih delavca.
Odprti pogovori so pomemben prispevek delavcem, ki se počutijo, kot da bi imeli nekje, ko ne želijo govoriti z njihovim takojšnjim managerjem. Vendar morate upravljati razprave na otvoritveni dvorani, tako da pogovor s šefom managerja ali višjim direktorjem ne zaobjema časa, ko zaposleni resnično potrebuje pogovor s svojim neposrednim managerjem.
Končno, politika odprtih vrat zagotavlja sredstvo višjih vodstvenih delavcev, da razumejo, kaj je v mislih zaposlenih, s katerimi se redno ne interaktivno. Srečanja na odprtih vratih dajejo zaposlencem druge možnosti, da se pogovarjajo z njihovim neposrednim managerjem. To so generacije idej in orodja za reševanje problemov, ki jih organizacije uporabljajo na pozitiven in produktiven način.
Več o politiki odprtih vrat
Ustvarite svojo lastno politiko Open Door, ki je prilagojena potrebam in kulturi vaše organizacije .
Izjava o omejitvi odgovornosti: Upoštevajte, da zagotovljene informacije, medtem ko so veljavne, niso zagotovljene za točnost in zakonitost. Spletna stran bere svetovno občinstvo, zakoni in predpisi o zaposlovanju pa se razlikujejo od države do države in države. Prosimo, poiščite pravno pomoč ali pomoč državnih, zveznih ali mednarodnih vladnih sredstev, da boste zagotovili, da bodo vaše pravne interpretacije in odločitve pravilne za vašo lokacijo. Te informacije so za nasvete, ideje in pomoč.