Mnoge organizacije porabijo veliko časa za opredeljevanje kompetenc za vsako pozicijo.
Lahko, če imate čas in sredstva za to. Vendar vam ni treba nadaljevati z dolgotrajnim procesom.
Uporabite enostaven opis dela z nizom vprašanj, ki temeljijo na vedenjskih vprašanjih, da bi določili ljudi, ki jih želite v svoji organizaciji. Ko vaša vprašanja o intervjuju od prosilca zahtevajo, da vam povedo o vedenju in dejanjih, ki jih je dejansko dokazala v preteklosti, se bo izbirni postopek izboljšal.
Ugotovite značilnosti svojih najboljših zaposlenih
Na družbi ReCellular, Inc., družbi za predelavo in ponovno uporabo mobilnih telefonov v Dexterju v Michiganu, je skupina ljudi združila vprašanja o vprašanjih, ki so takoj izboljšala svoj postopek zaposlovanja .
Ekipa je najprej opredelila značilnosti, značilnosti in osnovno sposobnost, ki so si jih želeli najti v potencialnem zaposlenem, ki se znova pripravlja. Želeli so najti ljudi, ki so delili te značilnosti:
- Odlično prisotnost in zanesljivost
- Prilagodljivost
- Celovitost in poštenost
- Motivirani in posvečeni
- Podrobnosti usmerjene
- Ekipa usmerjena
- Močna delovna etika
- Pozitivna, vljudna in dostopna
- Neprekinjeno izboljšanje usmerjeno
- Dobre komunikacijske sposobnosti
- Dejanski Hands-On dokazati sposobnost za razvrstitev telefonov in identificiranje kozmetičnih težav s telefoni
Razviti vprašanja za intervjuje, da ugotovite te značilnosti
Ekipa je nato delala z več spletnimi viri za strukturiranje vprašanj, ki bi nakazovale, ali imajo kandidati te značilnosti.
Noben seznam vprašanj ni povsem celovit, vendar ta vprašanja pomagajo anketarjem najti boljše kandidate.
- Zakaj ste se odločili, da se prijavite na ReCellular?
- Povej mi o sebi in svojem zadnjem / trenutnem delu / razredu.
- Ko pokličemo vašega prejšnjega delodajalca ali navedemo, kaj nam bo verjetno povedalo glede vaše zanesljivosti / prisotnosti?
- Povejte mi o času, ko ste dokazali svojo zanesljivost ali integriteto v šoli ali na delovnem mestu.
- Povejte mi o času, ko ste trdo delali za dokončanje naloge, in vas prosili, da zapustite to nalogo, preden jo dokončate in začnete drugo službo.
- Povejte mi o času, ko ste morali iti nad in po pozivu, da opravite delo.
- Daj mi primer časa, ko si si sam postavil cilj in mi povedal, kako si šel k uresničitvi tega.
- Daj mi določen čas, v katerem ste sledili pravilniku, s katerim se niste strinjali.
- Dajte mi primer časa, ko ste uspeli uspešno komunicirati z drugo osebo, tudi če tega osebka morda osebno niste imeli (ali obratno).
- Povejte mi o času, ko ste izboljšali nalogo ali službo, na kateri ste delali.
- V kakšnem delovnem okolju delate najboljše?
- Potencialni zaposleni nato pokaže sposobnost razvrstitve telefonov in prepoznavanje kozmetičnih problemov na dejanskem polju telefonov.
Ta proces pomaga organizaciji izbrati boljše zaposlene. Lahko enostavno in z nekaj urami dela razvijete podoben seznam vprašanj za kandidate za delo.
Pred razgovorom določite vprašanja o intervjuju za delo
Določitev seznama vprašanj za pogovor z zaposlenimi vnaprej omogoča primerjavo prijaviteljev v intervjujih. Pomaga tudi vaši organizaciji, da sprejme bolj ekipno usmerjen pristop k razgovoru in izbiri kandidatov.
Ko imate vnaprej določen seznam vprašanj za opravljanje razgovorov, morate manj usposabljati ekipam zaposlenih, ki izberejo nove člane ekipe. Vi nadzirate pretok pogovora in se izogibajte vprašanju nezakonitih vprašanj .
Vaše odločitve o najemu se bodo izboljšale, boljši pa boste tudi pri značilnostih in sposobnostih, ki jih bodo prosilci prinesli na delovno mesto.