Kako narediti človeške vire strateškega načrtovanja

by Susan M. Heathfield

Osnovne informacije o načinu načrtovanja službe za kadrovske zadeve

Potrebujete osnovne informacije o strateškem načrtovanju in upravljanju človeških virov kot funkcije ali oddelka v organizaciji? Katere so ustrezne cilje, organizacije in pobude za oddelek za človeške vire?

Ali je vaša kadrovska funkcija oddelek ene ali več, je potrebno osnovno strateško načrtovanje človeških virov, ki vključuje ocenjevanje notranjih organizacijskih potreb in primerjave zunanjih meril. Tako morate pristopiti in izpolnjevati temeljno načrtovanje človeških virov.

01 Razviti poslovni načrt oddelka za človeške vire

Ko sodelujete z vašo organizacijo, je pomembno, da si lahko delite strateške cilje oddelka za kadrovske zadeve. V nasprotnem primeru, kako bodo vodje vaše organizacije razumeli, kakšna vrednost dodaja vaš oddelek?

Vsekakor sprašujejo in si morajo ogledati vrednost, ki jo prinašate celotni organizaciji. Razvijanje oddelkov poslovnega načrta, s prispevki vaše organizacije, vam omogoča, da razumete in sporočite prispevke HR funkcij.

Omogoča vam oblikovanje pričakovanj, ki jih ima vaša organizacija za to, kar boste prispevali in kdaj. Ta preglednost dodaja vrednost ciljem in vlogi kadrovske službe . Ugotovite, kako razviti poslovni načrt HR.

02 Kaj je oddelek za kadrovske zadeve?

Oddelki so organizacijske enote organizacije, ki organizirajo ljudi, poročajo odnose in delajo. Oddelki so organizirani na način, ki najbolje podpira:

dostava služb oddelka,
doseganje ciljev oddelka,
uresničevanje cilja ali naloge enote znotraj organizacije, in
doseganje ciljev organizacije.

Oddelke običajno organizirajo funkcije, kot so človeški viri, trženje, administracija in prodaja. Ampak, oddelek lahko organiziramo na kakršenkoli način, ki je smiselna za kupca.

Oddelek običajno ima dodeljen vodja ali vodja z nazivom direktorja, direktorja ali podpredsednika .

03 Nove vloge strateškega kadrovskega oddelka

Človeški viri so ljudje, ki zaposlujejo in vodijo organizacijo. Spoznajte ljudi, ki delajo v človeških virih. Natančneje, spoznajte opis delovnega mesta kadrovskega direktorja ali vodje , generalnega kadra in kadrovskega pomočnika .

04 Oddelek za človeške vire kot dejavnik donosnosti

Kaj bi storili, če bi imeli zaposleni za človeške vire, ki bi lahko izboljšal profitne marže družbe, pozitivno vplival na stroške prodanega blaga, znižal prodajno neporavnino dneva in povečal razmerje med ceno in dobičkom in obenem likvidiral režijske stroške za podjetje - in še vedno zagotavljajo brezhibne tradicionalne HR storitve?

Vedeli bi, da imate zaposlenega, ki je opravil učinkovito strateško načrtovanje človeških virov. Tukaj je, kako ustvariti takšno kadrovsko službo.

05 Ponovitev HR iz učilnice v dvorano

Članek podjetja Fast Hammonds "Fast Why", "Zakaj sovražim HR", je s pomočjo HR-ja poslal šokirane valove. Med ožji pregledi sedanjega stanja HR, Hammonds citiral kolegij profesorja, ki je izjavil: "Najboljši in najsvetlejši ne gredo v HR."

Precej ostre besede, še posebej, ko kadrovski delavci poskušajo ponovno pridobiti HR. Vsi smo slišali, da mora HR postati bolj strateško, da bi si pridobil sedež na pregovorni mizi in da moramo biti bolj poslovno usmerjeni. Tukaj so razmišljanja o tem, kako voditi strateško načrtovanje človeških virov.

06 HR kot izdelek: bodite kot znamka izbire

Vloga VP se spreminja - za boljše. Avtorske pravice Aiden-Franklin / iStockphoto

Čas je, da strokovnjaki za človeške vire premislijo o svoji vlogi in vlogi kadrovske službe, ne samo za prispevanje k spodnjemu položaju organizacije, ampak tudi za lastno preživetje.

HR še naprej uravnotežuje zahteve različnih vlog: poslovni partner, notranji svetovalec, operativni in administrativni strokovnjak ter zagovornik zaposlenih in delodajalcev.

To se lahko zdi kot običajno, pri vlogah, za katere verjetno ne bodo ustvarili nenadnega nagnjenja HR ljudi, ki se bodo oborožili za prihodnost. V resnici pa so novi. Čeprav so lahko vprašanja enaka, odgovori najbolj zagotovo niso.

07 Nova vloga za HR: podpora blagovne znamke podjetja

Blagovna znamka je obljubo strankam, da bodo prejeli določeno stopnjo vrednosti, kakovosti in storitve. Pomislite na blagovno znamko kot sporazum med podjetjem in njenimi strankami. Obljubo običajno sporočamo z oglaševanjem.

In tu je priložnost za človeške vire, da pridejo skozi ograjo in v igro, tako da zagotovijo, da se vsa velika in majhna dejanja, ki jih ljudje vsak dan izvajajo v celotni organizaciji, spadajo v skladu s strategijo podjetja za blagovno znamko.

08 Vzorec opisa delovnih mest za upravljanje s človeškimi viri

Vzorčni opis delovnih mest za upravljanje človeških virov vam daje osnovno predlogo za razvijanje opisov delovnih mest v vaši organizaciji. Vzorčne opise služb vam prav tako dajo idejo o tem, kaj druge organizacije pričakujejo od zaposlenih, ki delajo opravljeno delo.

Oglejte si opis vzorcev delovnih mest za upravljanje s človeškimi viri, ki bodo podpirali razvoj in izvajanje strateškega načrtovanja človeških virov.