Ustvarjanje predloge delovnega načrta

Načrti delovnih mest Ali so zaposleni vpisani in opisani cilji in cilji

To je predlog za zaposlenega, ki je razvil in urejal načrt dela . To predlogo načrta dela lahko prilagajate, kopirate in uporabite, saj vaši zaposleni razvijejo lastne delovne načrte. Če isto delo opravlja več kot en zaposlenec, morajo vsi zaposleni ali presečna skupina zaposlenih skupno načrtovati načrt delovnega mesta.

Celovit pristop k razvoju delovnega načrta

Pri pripravi načrta dela priporočamo te korake.

• Vodja in zaposleni se morata dogovoriti in napisati zapis o položaju.
• Vodja in zaposleni morata sodelovati in se dogovoriti o glavnih področjih odgovornosti.
• Zaposleni lahko zgovorno in nadalje razvije glavna področja odgovornosti.
• Zaposleni vzame prvega izbruha pri razvijanju opisnih ciljnih izjav, ki opredeljujejo posebne ključne naloge in odgovornosti vsakega glavnega področja odgovornosti.
• Vodja in zaposleni pregledajo in izpopolnijo prvega bata zaposlenega na opredeljenih glavnih področjih odgovornosti.
• Upravitelj in zaposleni določita cilje za čas pred pregledom napredka. Priporoča se šestmesečni pregled ciljev in načrta dela. Prednostna je četrtletna ali pogostejša revizija.
• Periodični pregled načrta delovnih mest ni nadomestilo za vsak tedenski individualni sestanek med zaposlenim in njegovim vodjo. Na tem tedenskem sestanku redno pregledujemo cilje, napredek in potrebno podporo pri trenutnih ciljih in projektih.

Naslov dela in pregled položaja

Napišite kratek opis, kaj je položaj v vaši organizaciji. Primer: Vodja trženja usmerja, upravlja in vodi splošno ponudbo marketinških storitev, usmerjenih v kupce, programe in vodnike ter zagotavlja usmerjanje tržnega osebja.

Glavna področja odgovornosti

Uporabite puščične točke, da navedete pet osem glavnih področij odgovornosti, ki jih imate na svojem delovnem mestu.

Na primer, lahko upravitelj človeških virov navede odgovornosti, ki jih vključujejo. Glavna področja odgovornosti so:

• Razviti vrhunsko delovno silo z učinkovitim zaposlovanjem, vkrcanjem na delo, razvojem in usposabljanjem
• Razviti oddelek za človeške vire, ki najbolje služi strankam
• Svetovanje upraviteljem o vprašanjih, povezanih z upravljanjem ljudi in organizacije
• Sistemi za upravljanje učinkovitosti in izboljšave
• Problemi in potrebe razvoja organizacije
• Zasnovati sistem nagrajevanja, priznanja in odškodnin
• Zagotoviti nadzor nad zahtevami delovnega prava in skladnostjo s predpisi
• Razviti politike in dokumentacijo, ki spodbujajo usklajeno, močno, timsko delo usmerjeno in odgovorno delovno silo

Posebne naloge službe

Vzemite vsako od postavk, naštetih v glavnih področjih odgovornosti, in navedite podrobnosti in možne cilje. Začnite z uporabo navedenega glavnega področja odgovornosti in dodajte podrobnosti, ki so potrebne za pričakovanja glede zaposlitve in izdelkov ali izidov na vseh glavnih področjih odgovornosti. Na primer, lahko vodja kadrovske službe podrobno opredeli odgovornost, oddelek za razvoj kadrov:

Razvoj kadrovskega oddelka

• Nadzira izvajanje programov za človeške vire prek kadrovskih kadrov. Spremljanje uprave nad uveljavljenimi standardi in postopki. Identificira priložnosti za izboljšave in odpravlja vsa neskladja.

• Nadzira in upravlja delo s poročanjem kadrovskih kadrov. Spodbuja stalen razvoj osebja za človeške vire.
• Razvija in spremlja letni proračun, ki vključuje storitve človeških virov , priznanje zaposlenih , podporo športnih ekip, družabno darilo in administracijo.
• Izbere in nadzoruje kadrovske svetovalce, odvetnike in strokovnjake za usposabljanje ter usklajuje uporabo zavarovalnih posrednikov, zavarovalnih posrednikov, pokojninskih upraviteljev in drugih zunanjih virov podjetja.
• Izvaja kontinuirano študijo vseh kadrovskih politik, programov in praks, s katerimi vodstvo obvešča o novih dosežkih.
• Vodi razvoj ciljev oddelka, ciljev in sistemov .
• Uvaja oddelčne meritve, ki podpirajo uresničevanje strateških ciljev podjetja .

• Usmerja pripravo in vzdrževanje poročil, ki so potrebna za opravljanje nalog oddelka. Pripravlja periodična poročila za vodstvo, po potrebi ali zahtevano za spremljanje strateškega doseganja ciljev.

Posebni cilji, povezani z odgovornostmi

Zaposleni morajo navesti svoje glavne cilje, povezane s posebnimi področji odgovornosti, ki so opisane zgoraj. Ti cilji bi pokrivali ne glede na časovno obdobje, ki ga organizacija določi za doslednost.

Zaključek

Namen tega delovnega načrta je posredovati informacije, ki so bistvene za razumevanje obsega dela ter splošno naravo in raven dela, ki ga opravlja zaposleni, ki ima to delovno mesto. Toda ta načrt delovnih mest ni namenjen izčrpnemu seznamu kvalifikacij, spretnosti, prizadevanj, dolžnosti, odgovornosti ali delovnih pogojev, povezanih s položajem.

> Izjava o omejitvi odgovornosti - Prosimo, upoštevajte: > Susan Heathfield si po najboljših močeh prizadeva ponuditi natančne, razumne, etične vodnike za upravljanje človeških virov, delodajalce in delovna mesta na tej spletni strani in jih povezati s te spletne strani, vendar ni odvetnik in vsebina na spletnem mestu, medtem ko je verodostojna, ni zagotovljena za točnost in zakonitost in se ne sme razumeti kot pravni nasvet.

> Spletno mesto ima svetovno občinstvo in zakoni in predpisi o zaposlovanju se razlikujejo od države do države in države do države, zato spletna stran ne more biti dokončna na vseh mestih za vaše delovno mesto. Kadar ste v dvomih, vedno poiščite pravnega svetovalca ali pomoč državnih, zveznih ali mednarodnih vladnih sredstev, da boste zagotovili pravilno pravno interpretacijo in odločitve. Informacije na tej spletni strani so samo za usmerjanje, ideje in pomoč.