Vloga HR vadbe zagotavlja usposabljanje in povratne informacije upravljavcem in vodjem
Če se počutite tako, vas spodbuja, da razmišljate znova. Spretnost treniranja, kot se trening poučuje in izvaja danes, ima potencial za revolucijo razmerja s človeškimi viri z organizacijskimi menedžerji in vodstvenimi delavci.
Kaj je treniranje?
Treniranje zagotavlja povratne informacije, običajno vodstvenim delavcem in menedžerjem, o tem, kako doseči svoje osebno najboljše v svoji organizacijski vodstveni vlogi. Kot trener, strokovnjak za človeške vire bo naredil vse od aktivnega poslušanja z zagotavljanjem rezultatov testiranja, ki poudarjajo prednosti in slabosti managerja.
Medtem ko poslovni trener običajno dela z visokimi potencialnimi menedžerji, lahko trener HR sodeluje z vsakim vodjem in nadzornikom na vseh ravneh v organizaciji. To je tisto, kar naredi kadrovsko vlogo človeških virov tako izziv.
Tradicionalna HR trenerska vloga
Tradicionalna kadrovska vloga človeških virov je bila osredotočena na pomoč vodjem pri reševanju vprašanj in priložnosti v organizaciji. Poleg tega nadarjeni HR strokovnjaki vedno dajejo povratne informacije upravljavcem o vplivu njihovega osebnega in vedenjskega sloga na druge.
Najpogostejši trener HR poziva organizacijskega voditelja, naj razmisli o tem, kako je obravnavala določeno situacijo.
HR trener postavlja težka vprašanja in nudi nasvete o ukrepih, ki so morda bili učinkovitejši od tistega, ki ga je upravitelj izbral. Ljudje imajo različne odzive na povratne informacije in celo najbolj skrbno izbrane besede lahko ustvarijo nepričakovano negativno reakcijo.
Tako trener kadrovske službe uporablja mešanico politično odkritih opazovanj z odkritostjo, ki bo razvijalcu pomagalo razviti v svoji sposobnosti voditi ljudi in osebno presegati.
Nova trenerska vloga
V novejši coaching vlogi, ki jo HR strokovnjaki pozivajo, da nadaljuje, HR oseba sodeluje z vodjo in se osredotoča posebej na njegov razvoj. V tem novem trenerskem prostoru sodeluje le malo notranjih kadrov. Organizacije so najpogosteje zaposlile zunanje trenerje in svetovalce.
Vendar to vedno ne potrebujejo, če so njihovi kadri pripravljeni prevzeti novo vlogo coachinga. Pravzaprav strokovnjak za kadrovske zadeve manjka priložnost za kariero, če ne želi razvijati teh odnosov s trenerji.
Po besedah Christine Zelazek, vodja oddelka za človekove pravice v Mennonitnem domu v Albanyju v Oregonu, je ključnega pomena za zaupanje . "Izvršni delavec se morda počuti neprijetno, če priznava, da potrebuje pomoč ali skrbi, da bi človek lahko povedal drugim v organizaciji." Za pomoč, je dejala, "oseba s človekom mora biti zelo verodostojna z vodstvenimi delavci. Dobivate verodostojnost, kako ravnate sami, od idej, ki ste jih imeli, in svojega političnega zdravja . "
Ne pričakujte, da boste trenirali, če bodo vaše poverilnice, ugled in stoj v svoji organizaciji brezhibni. Oseba, ki sodeluje pri treniranju, mora čutiti, da v vsakem trenutku skrbi za svoje najboljše interese in ohranja zaupnost.
To je edini način, s katerim lahko pričakujete, da bodo menedžerji in vodstvo poiskali interakcijo s trenerji.
Eden od najpomembnejših dejavnikov, ki ga notranja oseba HR prinaša na vlogo coaching, je njeno poznavanje organizacije in vpliv managerja v tem okolju. To je tudi eden od razlogov, zakaj HR trenerji ne privabijo notranjih odjemalcev za te nove odnose.
Poleg vprašanj popolne zaupnosti mora pomoč za usposabljanje, ki jo zagotavlja izvršilni direktor, prispevati več kot organizacijske povratne informacije, da bi izvršni direktorju pomagal pri nadaljnjem razvoju njegovega potenciala.
Kadri za človeške vire morajo biti seznanjeni z anketami in drugimi instrumenti povratne informacije, da zagotovijo nepristranske povratne informacije upravitelju. Treniranje pogosto poteka kot usposabljanje za posameznike, ki so napredovali v svoji karieri.
Torej, HR strokovnjak mora biti dobro seznanjen z upravljanjem in vedenjske teorije in prakse .
Za izvršnega direktorja mora vedeti in imeti dostop do različnih virov. Strategije za določanje ciljev , nadaljnje spremljanje, organizacijo in zelo napredne komunikacijske spretnosti so potrebni za trener HR, da bi uspel pri trenerskih vodstvenih delavcih.
Kot večja organizacijska težava lahko HR vodja služi kot sredstvo za usklajevanje in poenotenje procesa treniranja. Lahko spremlja izdatke virov, preveri poverilnice zunanjih trenerjev in pomaga pri merjenju in določanju rezultatov coachinga.
V naslednji funkciji se razpravlja o bistvenih veščinah in sposobnostih, ki jih mora kadrovski strokovnjak vključiti v vlogo trenerja. Prosimo, preberite Nasvete za učinkovito treniranje .