Uradno bodo službe za človeške vire upravičile vzdrževanje neprozornih (v nasprotju s preglednimi) plačnimi strukturami kot sredstvom za zaščito zasebnosti posameznih zaposlenih in preprečevanje izbruhov ljubosumja na delovnem mestu in sovražnosti zaradi razlik v plačah. Čeprav je to res, obstajajo tudi drugi, neizrečeni razlogi. Ti tipično motivirajo nepripravljenost večine delodajalcev, da razkrijejo tudi plačilne razrede ali plačne razrede, ki veljajo za določene kategorije delovnih mest, delovna mesta ali opise delovnih mest .
Oglejte si naše povezane diskusije o plačnih politikah in pogajanjih o plačah .
Izjema prodajne sile: za prodajno osebje je plačana provizija , plačilna formula, če ne dejanski zneski, izplačani vsakemu zaposlenemu v prodajnih kategorijah delovnih mest, je znan in pregleden. Na primer, v borznoposredniških družbah je izplačilna mreža posrednika odprta za vse, ki so tako plačevali. Struktura spodbud je tako jasno razvidna vsem zadevnim.
Kar zadeva dejanske zneske, ki jih zaslužijo prodajalci na področjih, kot so posredništvo vrednostnih papirjev (danes uradno imenovane finančne svetovalne storitve), zavarovalne prodaje ali prodaje nepremičnin, se največji zaslužki razkrivajo z obstojem priznanih dogodkov in priznanj. Minimalna proizvodnja , bruto prodaja ali provizije, ki so potrebne za pridobitev določene nagrade, so dobro obveščeni, da dobijo prestiž zmagovalcu in ponudijo spodbude vsem drugim.
Ker je znana formula za pretvorbo teh meritev v plačo, je tudi najmanjši znesek, ki ga dobijo zmagovalci.
Kljub temu pa je mogoče, da je družba s formulo za plačilo, ki temelji na proviziji, v tem pogledu nejasna in ne pregledna. Tako je, če se parametri oblike plač razlikujejo za posameznega zaposlenega, pri čemer ti parametri in razlogi za razlike v njih ostanejo tajni v podjetju.
Nedavna študija o preglednosti plač: čitalec Challenger, Grey & Christmas, vodilno podjetje za izplačila, meni, da bo preglednost plač verjetno postala vse bolj vroča tema v naslednjih nekaj letih. Glede na njihovo sporočilo z dne 28. januarja 2015 o temi: "Medtem ko je preglednost plač še vedno daleč od razširjenosti, je ideja o uvedbi politike odprti knjigi o tem, kaj vsak zaposleni zasluži, začela pridobivati oprijem."
V anketi, ki so jo opravili med strokovnjaki za človeške vire v zadnjem četrtletju leta 2014, je 13% potrdilo radikalno trditev, da "zaposleni natančno vedo, koliko vsakdo v podjetju zasluži. Drugih 42% je bilo naklonjeno manj ekstremnemu ukrepu , da bi podjetja morala "zagotavljati le plačne razrede za oddelke in položaje". Tako je 55% dajalo prednost določeni stopnji preglednosti plač.
Na nasprotni strani knjige je 39% favoriziralo shranjevanje vseh podatkov o plačah.
Opozorilo s to študijo je njegov precej majhen vzorec. Challenger pravi, da je kontaktiral približno 100 strokovnjakov za človeške vire. Podjetje navaja, da so "slepi odgovori predloženi iz združenja, ki predstavlja različne panoge, regije in velikosti podjetij."
Vprašanja s plačilno preglednostjo: v svoji izjavi, ki objavlja rezultate raziskave, je John A. Challenger, izvršni direktor podjetja, ki nosi svoje ime, poudaril naslednje pomembne točke:
- Obstaja nešteto pasti, povezanih z uveljavljanjem preglednosti plač.
- Tudi majhne razlike med plačami sodelavcev lahko povzročijo zamere in konflikte glede tega, kdo zasluži kaj.
- Obstaja veliko razlogov, zakaj dve osebi v istem položaju lahko zaslužita različne plače.
- Zaposleni z višjo plačo ima lahko edinstveno ali zahtevano znanje.
- Morda je sprejela višjo plačo, da bi enega delavca privabila od svojega prejšnjega delodajalca.
- Mogoče je višji zaslužek preprosto bolj usposobljen in agresiven pogajalec .
- Tudi če delodajalec razkrije razlog za višjo plačo določenega delavca, bodo ti, ki zaslužijo manj, verjetno ostali nesrečni.
- Posledica nesreče bi lahko prizadela moralo in produktivnost ter spodbudila večji promet.
Razkritje plačnih razredov: Challenger verjame, da je ob delitvi plač posameznika zelo problematično, zato lahko izmenjava informacij o vrsti plač za vsako delovno mesto naredi veliko smisla. Zaposlenim je treba zlasti svetovati, kaj lahko storijo, da se premaknejo proti višjemu koncu lestvice.
Primer, ki ga ponujajo, je zdravstveni sistem North Shore-LIH v New Yorku, ki je bil predstavljen v nedavnem članku HR Magazine o preglednosti plač. Ta bolnišnični sistem ponuja različne ravni preglednosti glede na kategorijo zaposlenih. Plače delavcev Unije so povsem javne pri kolektivnih pogajanjih. Zaposleni, ki se ne udeležejo, poznajo samo plačno območje za vsako delovno mesto. To je zelo v skladu s staro izkušnjo AT & T, kot je opisano v našem članku o obsegu plač (sledite povezavi v prejšnjem odstavku). Poleg tega odraža mnenje 42% anketirancev v nedavni raziskavi Challenger, ki je (tudi kot je navedeno zgoraj) naklonjena razkrivanju informacij o plačnih razredih za oddelke in / ali kategorije delovnih mest.
Razkrivanje vseh plač: na drugi strani pa je predlog (ki ga podpira 13% vprašanih anketirancev), da bi morali zaposleni natančno vedeti, koliko dejansko zasluži vsakdo v podjetju, ki ga izvaja New York-ova poslovna analitika podjetja SumAll. Navedeni so bili tudi v omenjenem članku HR Magazine .
V zvezi s popolnim razkritjem vsakega nadomestila v določeni družbi John Challenger kljub temu ugotavlja:
- Mnogi verjamejo, da je sonce najboljše razkužilo.
- Pomagal bo zaposlenim, da določijo svojo vrednost za družbo.
- Prav tako bo prisilila delodajalce, da resnično razmišljajo o plačah in morebiti odpravijo neenakosti.
Zaključek: Končno odločitev o uvedbi politike preglednosti plač, ravni preglednosti in uspehu te politike verjetno določi kultura podjetja, John Challenger modro opozarja. Poleg tega močno misli, da morajo organizacije dolgoročno in iskren pogledati na kulture, ki so jih ustvarile.
Zlasti opozarja, da "odpiranje knjig o plačah" ni čarobno zdravilo. Dejansko je v organizacijah, ki trpijo zaradi dolgih preteklosti "nezaupanja, neprijetnosti, dojemanja favoriziranja itd.", Takšne razodetja bolj verjetno povečajo napetosti kot jih razbremenijo. Namesto tega mora pred plačilno preglednostjo obstajati temeljna sprememba v kulturi podjetja, ki bo trajala neizogibno.
Po drugi strani pa je verjetno, da bo v podjetju z "visoko sodelovalnimi delavci, zaposlenimi delavci, politiki odprtih vrat in slogom upravljanja od spodaj navzgor" naravna razširitev že vzpostavljene kulture. "