7 dobri razlogi, da bi HR imela drugo - in celo tretje - intervjuje
Na prvem razgovoru z zaposlenimi vi ali vaši člani skupine, odvisno od načina zaposlovanja v organizaciji, spoznate kandidate in ocenite osnovne kvalifikacije in kulturo.
Ampak, morate razmišljati o zaposlovanju zaposlenega bolj kot prijateljstvo ali poroko.
Zaposlovanje lahko traja več let. Ali nedoločen čas podpišete ljudi po samo enem sestanku? Stavim, da ne. Morajo rasti na tebi in vaše zaupanje v ponudbo za delo mora povečati in pridobiti gotovost.
Delodajalci načrtujejo drugi intervju, da bi povečali svoje znanje o kandidatu in povečali občutek, da ste zadovoljni, da lahko vi in drugi zaposleni v podjetju uspešno sodelujete s posameznikom.
Za kandidata, ki je prišel na drugi razgovor, je bil med vašimi najbolj kvalificiranimi in všečimi intervjuvanji. Pred začetnim razgovorom ste že vložili čas pri pregledovanju aplikacij in kritju pisem , opravljali telefonske razgovore, da bi omejili področje, zato ste zaposlene potencialne zaposlene izbrali za intervjuje na kraju samem.
Vaše najboljše možnosti prejmejo drugo intervju
Kandidati, ki jih izberete za drugi intervju, so najboljši.
Ti so majhen odstotek ljudi, ki ste jih prvotno anketirali. Zato je drugi razgovor dobra ideja.
- Če ste zaposleni manager , imate začetne pozitivne vtise od prvega razgovora o sposobnosti kandidata in potencialni kulturni pripravljenosti. Potrdite svoje prve vtise, da se počutite udobno, da ponudite službo.
- Želite dodati skupini zaposlenih, ki so prvotno anketirali kandidata. Medtem ko je v prvem intervjuju kandidat morda srečal kadrovske kadre, vodje zaposlitve in nekaj drugih, boste na drugem razgovoru želeli dodati več sodelavcev. Vaši anketarji bi morali vključiti tudi zaposlenega kadra in kadrovske službe ter izvršnega direktorja oddelka.
Mnogim zaposlenim omogoča, da vnašajo v preverjanje kvalifikacij in interakcije potencialnega zaposlenega. Dobro je, ker večje število zaposlenih, ki so lastniki in delijo odgovornost za najem, bolje. Vlagali bodo v uspeh novega zaposlenega. - Drugi intervju ponavadi traja polovico do celodnevnega. Zato lahko vaša ekipa presodi, ali posameznik ostane oseba, za katero menijo, da se je srečala na prvem razgovoru. Ljudje so kompetentni pri oblikovanju slike o tem, kdo so za nekaj ur, vendar večina posameznikov ne more podati slike za cel dan. V tem času bo vaša ekipa tudi prosilca vzela na obrok, kar vam bo dalo še en nivo vpogleda v načine kandidata, socialne kompetence in spretnosti medsebojne interakcije.
- V drugem intervjuju imate drugačna pričakovanja vaših kandidatov in želite, ali se vaš kandidat dvigne, da jih izpolni. Do drugega razgovora je kandidat imel priložnost raziskati vas, vaše zaposlene, podjetje in drugo. On ali ona je več ur govorila o delu in njenih izzivih s sedanjimi zaposlenimi. Ob predpostavki, da ste mu dali dnevni red za ta dan - kar vam priporočam - je tudi raziskal zaposlene, s katerimi bo intervjuiral.
V drugem intervjuju bi moral biti sposoben povedati svoje ideje o položaju in kaj lahko prispeva, če je izbran za delo. Moral bi biti sposoben črtati črto med svojimi spretnostmi in izkušnjami ter potrebami položaja.
Zato se vprašanja, ki jih postavljate v drugem intervjuju, razlikujejo od prvih vprašanj za intervjuje - natančnejše in opaznejše z bogatimi podrobnostmi, ki jih spodbujajo. Udeležencu dajte priložnost, da osvetli spretnosti in znanja, ki jih ima za ponudbo vašega oddelka.
- Bodite pripravljeni odgovarjati tudi na vprašanja kandidata. To je njena priložnost, da ugotovite, kakšno je vaše podjetje in ali bo ustrezala. Drugi pogovor pogosto prinaša podrobna vprašanja, ko kandidat sodeluje z vami, da bi ugotovil, ali bo ta poroka delovala.
Kandidati postavljajo vprašanja, ki segajo od tega, zakaj je sedanji zaposleni zapustil, kakšna bodo vaša pričakovanja na delovnem mestu. Sprašujejo se o možnostih za poklicni razvoj in nadaljnjo karierno rast. Podrobne odgovore morate pripraviti tako, da obe strani sodelujeta pri določanju, ali je tekma primerna. - Če zaprosite svoje kandidate, da opravijo preizkus ali naloge, povezane z opravljanjem dela, pred intervjujem, to slišite in si oglejte rezultate prizadevanj kandidata. Povečanje popularnosti test ali naloga, povezana z delom, omogoča vpogled v to, kako se kandidat prilagaja.
Ocenite ustvarjalnost, spremljanje, temeljitost, izkušnje in različne druge osebne in poklicne značilnosti. V nekaterih nastavitvah lahko drugi intervju vključuje
dejanski preskus. Na primer, tehnični delavec je pozvan, naj reši težavo na tabli ali pa se od kandidata zahteva, da se odzove na več e-poštnih sporočil strank.
- V tekmovanju za zaposlene z redkimi veščinami je drugi razgovor priložnost za trženje vaše organizacije kandidatu. Uporabite drugi razgovor, da pokažete, kakšno je življenje, kot da delate za vaše podjetje. Naj vaše sedanje zaposlene delijo zgodbe o podjetju. Zgodbe razsvetljujejo svojo kulturo in dajejo občutek delovnega okolja ter izzive in pričakovanja.
Ponudite informacije o ugodnostih in bonih, še posebej perksih, ki se morda niso pojavili pri objavljanju vaših delovnih mest. Hkrati morate uravnotežiti kulturno prileg vašega potenciala s svojim trdi prodaji .
Ali ste prepričani v potrebo po izvedbi drugega razgovora z vašimi bodočimi zaposlenimi? Upam. Drugi razgovor daje vaši zaposlenim ekipam potrebne informacije, priložnost za interakcijo s svojimi kandidati za delo in boljše počutje glede tega, ali ima odnos potencial za delo. Naredite boljše odločitve o najemu, če imate vse te dodatne informacije.
Več o intervjujih
Nasveti za delo
Intervju Vprašanja, ki delodajalci zahtevajo