Plezanje na korporacijski lestvi ni za vsakogar
Bojte se, da ste v položaju moči, kljub temu, da ste kvalificirani in si želite, da vas ne bi vztrajali pri dvigovanju korporacijske lestvice. Če vam je ponudila promocijo ali razmišljate, ali želite delati proti sebi, si zastavite naslednja vprašanja:
- Ali ste sposobni in pripravljeni delati dlje časa brez dodatnega nadomestila za nadure? Čeprav promocijo na vodstveni položaj verjetno prihaja s povečanjem plače , spremlja tudi večja časovna obveznost. Dodatne odgovornosti pogosto pomenijo prihod na delo prej in ostanejo pozneje. V Združenih državah Amerike Zvezni zakon o delovnih standardih običajno izvzame upravitelje od upravičenosti do plačila nadur , tako da te dodatne ure ne prevedejo v večjo plačo.
- Ali ste dobri pri prenosu dela na druge ljudi? Če prevzamete več odgovornosti, ne da bi delili delo drugim, ste preprosto nekdo s težje zaposlitvijo, ne nujno vodstveni. Kot upravitelj boste morali deliti breme s svojimi podrejenimi. To lahko pomeni, da pustite stvari, ki jih imate radi, in morda drugače poučite, kako narediti te naloge. Prav tako boste morali odgovoriti na napake drugih ljudi. To nas pripelje do naslednjih dveh točk.
- Ali ste pripravljeni prevzeti odgovornost ne le za svoje napake in napake, ampak tudi za napake in napake svojih podrejenih? Seveda boste svojemu zaposlenemu pazljivo pojasnjevali, kako opraviti nalogo, ki mu jo dodelite. To ne pomeni, da ne bo uspel ali narediti napake . Medtem ko je vsakdo odgovoren za svoja dejanja, kot manager, na koncu je vaša odgovornost.
- Ali ste dobro, da dajete konstruktivno kritiko? Ko eden od vaših zaposlenih slabo dela ali naredi napako, je vaš instinkt bodisi, da kričijo nanj ali ne rečejo ničesar. Nobeden pristop ne bo koristil vi ali vašemu podrejenemu. Vaša naloga kot vodja je, da trenirate svojega zaposlenega, da naslednjič naredi boljše delo. Pojasnite, kaj je bilo narobe. Potem morate opraviti preskus vere in dodeliti drug projekt nekome, ki je propadel, vendar koga upate, da bo uspelo.
- Boste lahko opomogli delavca zaradi nepravilnosti? Morda imate delavca, ki nenehno prihaja pozno, porabi preveč časa na spletu ali drugače neustrezno. Večina ljudi ne uživa, da bi bil slab človek, vendar je vodstveno delo, da se prepriča, da vsi delajo, kar naj bi delal. Vaše osebje vas bo spoštovalo, ker ste krmi, ampak pošteni.
- Boste zagovarjali svoje podrejene, če veste, da so pravilni, tudi če to pomeni, da ste se držali svojega šefa? Vaš šef lahko ima pritožbe glede člana vašega oddelka. Če so veljavne, morate pomagati svojemu zaposlenemu izboljšati svojo učinkovitost (upoštevajte zgoraj navedeno vprašanje o dajanju konstruktivne kritike). Če pritožbe niso točne, boste morda morali priti do obrambe vašega podrejenega. To bi lahko pomenilo, da bo šel proti svojemu šefu, zato bodite kot taktični, kot lahko.
- Boste lahko odpustili zaposlenega, ker dobro opravlja svoje delo? Pusti nekoga, ki ne dela dobro, da zveni veliko lažje, kot je. Potem začnete razmišljati o hipoteki, ki jo mora plačati, in otrokom, katerih usta mora krmiti in postane bolj zapletena. Job je delo, in to mora storiti. Če nekomu ne morete pomagati izboljšati svoje uspešnosti, potem je vaša odgovornost za spodnjo linijo vašega delodajalca.
- Ali boste lahko odpustili delavca, ki ni naredil ničesar narobe, vendar ga je treba izpustiti iz drugega razloga, na primer zmanjšanja števila ljudi ? To je del naloge, ki ga manager ne uživa, vendar, zlasti pri preizkušanju finančnega časa, večina ne more izogniti tej dolžnosti. Če nekoga ustrelimo, nikoli ni enostavno, toda težava se zagotovo poveča, če prenehanje ni posledica dejanj delavca.
- Ali lahko obdržite svoje osebne občutke glede podrejenega, da ne boste uspeli upravljati z njim? Resnica je, da so ljudje, ki smo jim všeč, in tisti, ki samo naletijo pod našo kožo zaradi razlogov, ki ne bi imeli nobenega smisla nikomur razen nas samih. To običajno ni problem, toda ko morate nadzorovati nekoga, ne more razlikovati, ali mu je všeč oseba ali ne. Vaš cilj kot vodja je poštenje do vseh, ne glede na to, kako se počutite zanj.
- Imate sposobnost reči ne? Kot upravitelj pogosto morate zavrniti zahteve vaših zaposlenih. Morda boste morali povedati nekoga, da ne more počitnice v najbolj obremenjenem času v letu, ali pa boste morda morali zavrniti pritožbeni razlog za povišanje, če podjetje ne more privoščiti, da ga da. Ne pozabite, kot šef morate ukrepati v imenu svojega delodajalca in v najboljšem interesu.